项目部各部门及管理人员安全生产责任制考核办法

项目部各部门及管理人员安全生产责任制考核办法一、总则1.目的为了强化项目部安全生产管理，明确各部门及管理人员的安全生产责任，确保安全生产责任制的有效落实，特制定本考核办法。2.适用范围本办法适用于项目部内所有部门及管理人员。3.考核原则遵循客观、公正、公平的原则，以事实为依据，以安全生产相关法律法规、标准规范和项目部安全生产管理制度为考核标准。二、考核组织与职责1.考核小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全负责人等为成员的安全生产责任制考核小组。2.小组职责组长负责组织制定考核计划、审批考核结果，对考核工作进行全面指导和监督。成员负责收集、整理各部门及管理人员的安全生产工作资料，按照考核标准进行评分，提出考核意见和建议。三、考核内容与标准（一）工程技术部门1.施工组织设计与专项方案负责编制科学合理的施工组织设计和专项施工方案，确保方案符合安全生产要求。考核时检查方案的编制是否及时、内容是否完整、是否经过审批。未按时编制或方案内容不符合要求的，每项扣[X]分。对危险性较大的分部分项工程，必须组织专家论证。未组织论证或论证不通过仍进行施工的，该项不得分，并责令立即整改。2.技术交底向施工班组进行详细的技术交底，包括安全技术措施。检查交底记录是否完整、清晰，未进行交底或交底不详细的，每次扣[X]分。3.安全技术措施落实跟踪检查施工过程中安全技术措施的执行情况，及时解决技术问题。对未及时发现并解决技术问题导致安全隐患的，每次扣[X]分。（二）安全管理部门1.安全制度执行严格执行国家和地方安全生产法律法规、标准规范以及项目部的安全管理制度。检查制度执行记录，发现违反制度的行为，每次扣[X]分。2.安全检查与隐患排查定期组织安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。检查检查记录和隐患整改台账，未按规定进行检查或隐患整改不及时的，每次扣[X]分。3.安全教育培训组织开展安全生产教育培训活动，提高员工安全意识和操作技能。检查培训记录，培训计划未落实或培训内容不符合要求的，每次扣[X]分。4.应急管理制定应急预案并组织演练，提高应急处置能力。检查应急预案的编制和演练记录，未制定应急预案或未按规定进行演练的，每项扣[X]分。（三）物资设备部门1.物资采购与管理采购符合国家安全标准的物资和设备，建立物资采购台账。对采购不合格物资或未建立台账的，每次扣[X]分。妥善保管物资，确保物资储存安全。检查物资储存场所的安全状况，存在安全隐患的，每次扣[X]分。2.设备管理对设备进行定期维护保养和检查，确保设备正常运行。检查设备维护保养记录和检查报告，未按规定进行维护保养或检查的，每次扣[X]分。对特种设备进行登记备案，组织特种设备操作人员培训。未进行登记备案或操作人员未持证上岗的，每项扣[X]分。（四）质量部门1.质量与安全关联管理确保工程质量符合标准，避免因质量问题引发安全事故。检查工程质量检验记录，因质量问题导致安全隐患的，每次扣[X]分。2.质量验收与安全保障在质量验收过程中，关注安全相关内容。对涉及安全的质量问题未及时发现或处理的，每次扣[X]分。（五）项目经理1.安全管理职责履行全面负责项目部的安全生产工作，建立健全安全生产管理体系。检查安全生产管理体系文件和相关记录，体系不完善或职责不明确的，扣[X]分。组织制定安全生产目标和计划，并确保目标的实现。未制定目标和计划或目标未完成的，扣[X]分。2.资源保障提供必要的安全生产资金、设备和人员等资源。检查资源投入记录，资源保障不足的，每次扣[X]分。3.事故处理及时、如实报告生产安全事故，组织事故救援和调查处理。对事故隐瞒不报或处理不当的，该项不得分，并追究相关责任。（六）项目技术负责人1.技术支持与安全保障为安全生产提供技术支持，解决施工中的技术难题。检查技术难题解决记录，未及时解决技术问题影响安全生产的，每次扣[X]分。2.安全技术措施审核审核施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施。对审核不严格导致安全隐患的，每次扣[X]分。（七）施工员1.现场安全管理负责施工现场的安全生产管理，组织施工人员按照安全技术措施进行施工。检查现场施工情况，发现违规作业未及时制止的，每次扣[X]分。2.安全隐患处理及时发现和处理施工现场的安全隐患。对安全隐患未及时处理或上报的，每次扣[X]分。（八）安全员1.日常安全监督对施工现场进行日常安全监督检查，纠正违章行为。检查安全监督记录，发现违章行为未及时纠正的，每次扣[X]分。2.隐患跟踪整改跟踪安全隐患的整改情况，确保隐患得到彻底消除。对隐患整改跟踪不及时或整改不彻底的，每次扣[X]分。四、考核方式与周期1.考核方式采用日常检查与定期考核相结合的方式。日常检查由安全管理部门负责，定期考核由考核小组组织实施。考核采用评分制，满分为100分。根据考核内容和标准进行评分，得出各部门及管理人员的考核得分。2.考核周期每月进行一次日常检查，每季度进行一次定期考核。五、考核结果应用1.绩效奖金挂钩将考核结果与部门和管理人员的绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；考核得分在[X]-[X]分之间的，按比例发放绩效奖金；考核得分低于[X]分的，不予发放绩效奖金，并进行通报批评。2.职务晋升与评优评先考核结果作为职务晋升、评优评先的重要依据。连续多次考核成绩优秀的，在职务晋升和评优评先时优先考虑；考核成绩不合格的，取消当年职务晋升和评