2025年床位管理员招聘面试考试题库及答案

2025年床位管理员招聘面试考试题库及答案1.单项选择题（每题1分，共20分）1.1国家卫健委《医疗机构床位管理办法（2022版）》规定，三级综合医院床位使用率预警上限为A.85% B.92% C.95% D.98%答案：B1.2某病区开放床位40张，当日08:00在院患者38人，新入院6人，出院4人，转科1人，则当日实际占用床日数为A.38 B.39 C.40 D.41答案：B1.3床位管理员在HIS中“虚拟占床”操作必须同步完成的事项是A.医生下长期医嘱 B.护士打印腕带 C.医保办备案 D.财务科预交金答案：C1.4下列哪项不属于床位调配的“急危重症优先”原则适用场景A.急性ST段抬高型心肌梗死 B.主动脉夹层 C.择期腹腔镜胆囊切除 D.急性脑卒中溶栓时间窗内答案：C1.5医院对DRG付费病例进行床位成本核算时，固定成本占比最高的项目是A.耗材 B.药品 C.人力 D.房屋折旧答案：D1.6国家医保结算清单中“住院天数”计算规则为A.入院当日不计，出院当日计 B.入院当日计，出院当日不计 C.入院、出院均计 D.入院、出院均不计答案：B1.7床位管理员发现某科室连续三日出现“挂床”现象，首先应A.立即报警 B.约谈科主任 C.书面报告医务部 D.暂停该科新入院答案：C1.8关于“日间手术”床位管理，错误的是A.占用住院床位指标 B.不计入平均住院日 C.需提前48小时完成术前检查 D.当日手术当日出院答案：B1.9医院床位周转次数计算公式为A.出院人数÷平均开放床位数 B.实际占用床日数÷平均开放床位数 C.平均住院日÷床位使用率 D.手术量÷平均开放床位数答案：A1.10某病区实施“一站式出入院”后，平均住院日下降0.8天，若年出院量3000人，则年节约床日约为A.2400 B.240 C.3000 D.800答案：A1.11下列哪项不是床位管理信息系统必备字段A.入院途径 B.护理等级 C.患者血型 D.床位属性（普通/隔离/抢救）答案：C1.12医院对“超30天住院”病例进行预警，床位管理员需在系统标记后几小时内组织多学科评估A.6 B.12 C.24 D.48答案：C1.13国家卫健委要求，三级医院抢救床占开放床位的比例不低于A.1% B.2% C.3% D.4%答案：B1.14床位管理员在夜间应急状态下，有权直接调配的床位范围是A.全院所有床位 B.空床科室 C.值班科室空床 D.应急储备床位答案：D1.15医院实行“床位分级定价”时，差价审批部门是A.财务科 B.医保办 C.卫健委 D.发改委答案：D1.16某科室床位使用率连续两周>98%，床位管理员首选的干预措施是A.限制门诊 B.加快术前检查 C.启动加床方案 D.启动跨科收治答案：D1.17医院“一张床”模式改革的核心是A.取消科室物理边界 B.取消护理单元 C.取消主任医师负责制 D.取消住院押金答案：A1.18下列指标中，最能直接反映床位利用效率的是A.病床周转率 B.平均住院日 C.床位使用率 D.手术台次答案：A1.19医院对“非计划再次手术”病例进行床位追溯，需重点核对A.首次手术占床日 B.麻醉方式 C.手术分级 D.切口等级答案：A1.20国家卫健委《医院质量安全管理》要求，床位管理员每年至少完成多少学时继续教育A.10 B.15 C.20 D.25答案：C2.多项选择题（每题2分，共20分）2.1下列哪些情况属于“无效占床”A.医保拒付但未办理出院 B.已完成出院结算但患者滞留 C.日间手术患者术后观察超过6小时 D.因纠纷拒绝出院 E.转科手续未办妥答案：A、B、D、E2.2床位管理员在DRG绩效考核中需关注的关键指标包括A.CMI B.时间消耗指数 C.费用消耗指数 D.低风险死亡率 E.床位使用率答案：A、B、C、D2.3医院“虚拟床位”适用的场景有A.门诊化疗 B.日间手术预住院 C.体检住院 D.急诊留观>72小时 E.家庭病床答案：A、B、D2.4床位调配“四固定”原则包括A.固定科室 B.固定医生 C.固定护理组 D.固定物价组 E.固定后勤保障组答案：A、B、C、E2.5医院床位成本核算的变动成本包括A.耗材 B.药品 C.水电 D.人力 E.房屋折旧答案：A、B、C2.6下列哪些属于床位管理信息系统与外部平台对接的接口A.医保结算清单 B.国家DRG分组器 C.卫健委满意度平台 D.公安身份证系统 E.银行POS系统答案：A、B、C、D2.7医院“床位日清”制度要求每日完成A.空床核查 B.在院患者诊断核对 C.次日手术患者床位锁定 D.超30天病例预警 E.出院患者随访答案：A、B、C、D2.8床位管理员在突发公共卫生事件中的职责有A.腾空应急床位 B.建立红黄绿分区 C.统计日报表 D.协调防护物资 E.制定诊疗方案答案：A、B、C、D2.9医院“床位共享”模式的技术支撑包括A.移动护理车 B.RFID腕带 C.云端HIS D.人脸识别门禁 E.区块链电子病历答案：A、B、C、D2.10下列哪些属于床位管理质量核心指标A.床位使用率 B.平均住院日 C.48小时内手术率 D.住院患者满意度 E.住院次均费用答案：A、B、D、E3.填空题（每空1分，共20分）3.1国家卫健委规定，三级医院平均住院日应≤________天。答案：83.2床位使用率=________÷________×100%。答案：实际占用床日数；实际开放床日数3.3某院开放床位1000张，年出院45000人，则床位周转次数为________次。答案：453.4医院“一张床”模式最早在________省试点。答案：浙江3.5床位管理员发现“挂床”后须在________小时内上报医务部。答案：23.6DRG付费中，权重<________的病例称为“低权重病例”。答案：0.43.7医院抢救床每床净使用面积≥________平方米。答案：153.8国家卫健委要求，三级医院床位使用率警戒线为________%。答案：933.9医院“日间化疗”床位不计入________指标。答案：平均住院日3.10医院床位成本核算采用________法分摊间接成本。答案：阶梯3.11医院“虚拟占床”必须同步完成________备案。答案：医保3.12医院床位管理信息系统应通过________级网络安全等级保护。答案：三3.13医院“床位日清”制度要求空床准确率≥________%。答案：983.14医院“跨科收治”需经________签字同意。答案：接收科室主任3.15医院“床位分级定价”需经________部门备案。答案：发改委3.16医院“超30天住院”病例需________评估一次。答案：每周3.17医院床位周转次数过高可能导致________指标下降。答案：CMI3.18医院“床位共享”模式下，护理组采用________排班。答案：APN3.19医院“一张床”模式的核心是打破________壁垒。答案：科室3.20医院床位管理质量评价周期为________。答案：季度4.判断题（每题1分，共10分）4.1床位管理员可直接修改住院患者诊断编码。答案：错4.2医院“虚拟占床”不需要患者签署知情同意书。答案：错4.3医院抢救床可临时改为普通床位使用。答案：对4.4医院“日间手术”床位占用住院指标。答案：对4.5医院床位使用率越高越好。答案：错4.6医院“床位日清”制度要求每日空床误差为零。答案：错4.7医院“跨科收治”可不经患者同意。答案：错4.8医院“床位共享”模式下，医生可跨科书写病历。答案：对4.9医院“超30天住院”病例必须上报卫健委。答案：对4.10医院床位管理员可参与DRG绩效分配。答案：对5.简答题（每题10分，共30分）5.1封闭型：简述床位管理员在DRG付费改革中的三项核心职责。答案：①每日审核病案首页主要诊断、手术操作编码与床位系统一致性，确保DRG入组准确；②监控异常住院日病例，协同临床科室缩短术前等待时间，降低时间消耗指数；③定期分析权重、CMI、费用消耗指数，为科室提供床位效率改进报告。5.2开放型：结合“一张床”模式，谈谈如何平衡床位共享与患者满意度。答案：可从信息透明、护理同质化、绩效激励三方面展开：信息透明——手机端实时显示共享床位位置、医护团队介绍；护理同质化——建立标准化护理流程，跨科培训护士；绩效激励——将满意度纳入共享科室绩效考核，占比≥20%，低于90%即暂停共享。5.3封闭型：列出医院“床位日清”制度五项关键流程。答案：①08:00前系统提取前日在院患者清单；②护士站核对空床与系统一致性；③锁定次日手术、检查床位；④标记超30天病例并触发预警；⑤17:00前发布全院空床动态图。6.应用题（共60分）6.1计算题（15分）某三级医院开放床位800张，2024年数据：出院36000人，实际占用床日255500，手术15000台，其中微创手术6000台，平均住院日7.1天，住院收入9.0亿元，变动成本5.4亿元。要求：（1）计算床位使用率、床位周转次数、床位成本（元/床日）；（2）若2025年目标平均住院日降至6.5天，出院量增加5%，求目标占用床日数及节约床日数；（3）若变动成本随床日同比例变化，求节约成本。答案：（1）床位使用率=255500÷(800×365)=87.5%；周转次数=36000÷800=45次；床位成本=5.4亿元÷255500=2113元/床日。（2）2025年出院量=36000×1.05=37800人；目标占用床日=37800×6.5=245700；节约床日=255500−245700=9800。（3）节约成本=9800×2113=2070.74万元。6.2分析题（15分）某院心内科近两周床位使用率100%，等待入院患者队列峰值达68人，平均等待3.5天；同期CCU空床2张，老年科空床8张。请分析原因并提出五项改进措施，要求给出可量化目标。答案：原因：①术前检查外送TAT>48h；②介入手术排程仅白天；③出院医嘱多集中在周五上午；④CCU对普通心血管患者收治标准过严；⑤老年科空床信息未实时共享。措施：①建立“预住院”中心，检验TAT压缩至24h，目标等待时间下降1天；②介入排程增加周六半天，周手术量增加15%；③推行“日日清”出院，周四下午提前启动出院流程，周五出院占比由45%降至30%；④修订CCU收治标准，明确血流动力学稳定患者可下调普通监护，预计释放CCU床位10%；⑤上线“共享床位”模块，老年科空床2小时内响应心内科调用，目标跨科收治率≥20%。6.3综合题（30分）背景：某院开放床位1200张，2025年3月突发重大交通事故，预计批量伤员150人，其中危重症30人、重症50人、轻症70人。医院已启动应急预案，床位管理员任现场床位协调组组长。任务：（1）设计床位腾空方案，给出具体科室、床位数、时间节点；（2）制定红黄绿分区图，标注功能；（3）列出信息报送流程及时限；（4）给出床位释放与恢复标准；（5）说明事后总结与改进机制。答案：（1）腾空方案：①3月12日14:00前腾空骨科二病区48张、普外三病区46张、胸外科24张，共118张，用于危重症与部分重症；②14:30前协调分院区腾空肿瘤科60张，用于轻症；③与市卫健委联动，转移非急诊慢病住院患者80人到医联体医院，使用急救车40车次，2小时内完成。（2）分区：红区——抢救床+ICU共60张，位于急诊楼1楼与ICU；黄区——专科病房改监护病房118张，位于住院楼A栋35楼；绿区——轻症病房1