车祸应急预案演练脚本

车祸应急预案演练脚本第一章演练定位与法律依据1.1定位本演练为“运营性实战演练”，非桌面推演，亦非表演式观摩。核心目标：验证《××公司道路交通事故专项应急预案（2022版）》第5.3条“现场联合处置”与第7.1条“信息报送”在真实压力下的可执行性与时效性。1.2法律法规直接引用①《中华人民共和国道路交通安全法》第70条：肇事驾驶人必须立即停车、保护现场、抢救伤员。②《生产安全事故应急条例》第16条：生产经营单位每年至少组织1次综合应急演练。③《道路交通事故处理程序规定》（公安部令第146号）第21条：造成人员伤亡的，应立即报告执勤交警或公安机关交通管理部门。④《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T330002016）第5.6.3条：应急演练应评估“指挥协调、资源调配、医疗急救、舆情管控”四维度。违反上述条款导致演练评定为“不合格”的，由公司安委会对责任部门启动“安全生产责任制”问责，扣减年度绩效5%。第二章演练总体设计2.1事故情景（单起、多伤、危化品叠加）时间：周五09:30—10:10（客流高峰）地点：厂区物流通道与市政道路交叉口（限速30km/h）要素：a.3.5t厢式货车（公司自有，车牌×××）因刹车失灵追尾前方9座通勤班车（载14人）；b.货车油箱破损漏油约80L，形成20m²流淌火；c.班车2人重伤（开放性骨折、张力性气胸），5人轻伤；d.货车驾驶人被困，左下肢骨折；e.市政110kV高压线杆被撞倾斜，存在二次倒杆风险。2.2演练范围实体区域：公司C区物流门—市政辅道—应急避难集结点（足球场）。功能模块：报警、自救互救、警戒疏散、消防救援、医疗分拣、舆情管控、交通恢复。2.3演练原则“三不”：不提前泄露脚本细节、不降低事故烈度、不额外布置安全缓冲。“三必须”：必须真报警、必须真出动消防车、必须真进医院绿色通道。第三章组织架构与职责清单3.1演练指挥部总指挥：公司分管安全副总经理（A角），手机×××，拥有“演练紧急终止权”。副总指挥：EHS部经理（B角），负责“演练质量否决”。3.2功能组（均为实名制，含替补）1)现场抢险组：物流部12人，担架4副，30m灭火毯2卷，主要任务“救人、灭火、堵漏”。2)医疗救护组：公司医务室4人+市急救中心120团队8人，负责“红—黄—绿”检伤分类，使用START算法。3)警戒疏散组：保安队20人，配备“一键封路”隔离栏200m，负责半径100m封控。4)通讯联络组：信息中心6人，携带370MHz数字对讲机14部，北斗有源终端2台，确保“2分钟内完成信息首报、10分钟内书面快报”。5)舆情管控组：党群部3人+外聘公关2人，30分钟内完成“两微一端”统一口径发布。6)后勤保障组：行政部8人，负责矿泉水、应急盒饭、移动厕所、遗体袋。7)评估组：第三方安全咨询公司4人，使用《应急演练评估表（2022版）》共78项指标，现场打分，低于80分即为“不合格”。第四章演练流程（T0为碰撞发生时刻）T0货车与班车碰撞，油路起火。T0+30s班车乘务员按下“一键报警”车载按钮（同时触发公司应急广播）。T0+60s保安值班室收到“物联网消防感知平台”火焰信号，自动弹窗；值班保安启动“四级火警”广播。T0+90s现场抢险组首批4人抵达，使用8kg干粉灭火器2具压制地面火。T0+120s医疗救护组到达，检伤分类：红票2、黄票5、绿票7。T0+150s保安封控组完成道路封闭，摆放“交通事故”发光警示牌4块，引导6辆社会车辆绕行。T0+180s通讯联络组向市应急管理局“突发事件直报系统”录入首报：事故类型—道路运输；伤亡—2重伤5轻伤；影响范围—市政道路单向封闭。T0+4min市消防大队2辆水罐泡沫车、1辆抢险救援车到场，出2支泡沫管枪（3%AFFF）灭火，用时4min20s将火势控制在20m²内。T0+8min供电公司应急电源车抵达，使用绝缘斗臂车对倾斜杆做临时支撑，并断电0.4kV支线。T0+10min120救护车完成重伤员2人转运，就近送市人民医院创伤中心，激活“创伤中心红色代码”。T0+12min现场油污使用5kg吸油毡20片+沙袋50包围堵，防止流入市政雨水井。T0+15min交警事故中队完成现场勘查，出具《道路交通事故认定书（简易程序）》编号×××，同意放行。T0+20min清障车将事故车辆拖离，现场抢险组使用高压冲洗车对路面残油冲洗，经快速检测（PID仪）VOC<1ppm后解除封控。T0+25min演练指挥部召开现场点评会，评估组当场宣布得分：84.6分（合格）。第五章角色脚本（节选高冲突段落）5.1货车驾驶人（由物流部员工张某扮演）脚本要求：左下肢被变形驾驶室卡住，面色苍白，呼救声逐渐虚弱；必须在消防队到场前保持“被困”状态，不得自行脱困。对白：——“我的腿断了，帮帮我！”——“车子漏油，我怕着火，快救我出去！”5.2班车乘务员（由行政部员工李某扮演）脚本要求：第一时间熄火、拉手刹、打开双闪；组织乘客逆风向50m外撤离；点名确认14人全部下车；向保安室电话报告。对白：——“大家不要拿行李，弯腰、捂口鼻，跟我走！”——“报数，1、2、3……14，人齐！”5.3120急救医生（真实出诊）脚本要求：使用“红—黄—绿”标签，对红票伤员立即给予高流量氧、颈托、脊柱板固定；现场宣布“红色代码”，通过“5G+急救”平台将生命体征传至市人民医院。对白：——“1号红，BP80/50，P120，考虑张力性气胸，准备14G针头减压！”——“2号红，股骨开放骨折，加压包扎，备4UOneg血液！”5.4舆情管控组脚本要求：09:45在微博发布首条信息：“今日9:30我公司厂区外路口发生交通事故，已造成2人重伤、5人轻伤，已全力救援，事故原因正在调查。道路临时封闭，请绕行。”严禁出现“死亡”字样，统一用“重伤”。第六章应急物资清单（全部实测有效）6.1灭火类8kgABC干粉灭火器20具（每季度倒桶复检）；3%AFFF水成膜泡沫液200L（保质期8年，每2年抽检发泡倍数≥5.5）；灭火毯6卷（玻璃纤维，耐温550℃，欧盟EN1869认证）。6.2救生类多功能担架4副（可卷收，承重160kg）；颈托8套（S/M/L/XL四规格）；14G胸腔穿刺针2支（一次性无菌）；止血绷带50卷（以色列Bandage4″加压型）。6.3侦检类四合一气体检测仪2台（LEL/O2/CO/H2S，每天校零）；PID光离子化检测仪1台（0—20000ppm，异丁烯校准）；热成像仪1台（10℃—450℃，用于火场生命搜索）。6.4堵漏类吸油毡5kg装20包（吸油量≥自身10倍）；快速堵漏工具1套（含木质楔、橡胶锤、快速环氧钢棒）。6.5通讯类370MHz数字对讲机30部（IP67，配耳机骨传导）；北斗有源终端2台（可在无公网环境下短报文回传）。第七章监测与评估机制7.1关键指标（KPI）a.报警响应时间：从T0到市应急管理局系统成功接收首报≤2min；b.首批力量到场：公司抢险组≤90s，消防队≤4min；c.现场检伤完成≤5min；d.重伤员送达医院≤15min；e.舆情首条发布≤30min；f.现场VOC检测合格≤30min；g.道路恢复通行≤40min。7.2评分规则评估组采用“78项指标扣分制”，满分100。示例：——“未在90s内完成100m封控”扣3分；——“重伤员未用脊柱板固定”扣5分；——“舆情首条信息出现错别字”扣1分；——“演练过程中出现真实次生事故”直接判定0分，并启动问责。7.3不合格整改低于80分的，责任部门10日内提交《整改报告》，附佐证照片、发票、培训记录；评估组现场复核，仍不合格则对部门负责人处以“黄牌”警告，年度绩效扣5%。第八章培训与预演8.1培训矩阵所有参演人员须完成“三级”培训：a.线上：在“云学堂”完成《车祸现场急救》微课（45min），满分90视为通过；b.线下：红十会导师授课4h，含CPR实操考核，按压深度5—6cm、频率100—120次/分，不达标者当场补考；c.现场：演练前1天，分角色走场，每小组完成“5min沙盘”推演。8.2双盲抽查演练前72小时，EHS部以“双盲”方式随机抽10人，进行“口述职责+实操灭火器”考核，不合格者立即更换替补。第九章风险控制与应急终止9.1风险识别高压线倒杆→触电；流淌火→热辐射伤人；120途中交通事故；舆情发酵→不实信息。9.2控制措施a.供电公司全程旁站，0.4kV支线断电并验电；b.火场设置“安全员”2人，持热成像仪监测温度>60℃立即撤人；c.120救护车安装ADAS防撞系统，演练当天警车开道；d.舆情组30分钟内发布权威信息，评论区置顶。9.3终止条件出现以下任一情况，总指挥立即宣布终止：——真实人员死亡；——现场火势失控>100m²；——高压线倒杆导致次生触电；——评估组现场判定“不可控”。第十章演练记录与追溯10.1记录要求a.全程4机位高清录像（红外+可见光），存储期限3年；b.北斗终端每30s回传坐标，形成轨迹日志；c.所有对讲机通话录音，采用DMR格式保存；d.120救护车心电图、血压、血氧实时数据通过5G同步至医院服务器，用于后续法律举证。10.2追溯号管理每一份记录文件统一命名：YC20240621序列号，与《演练评估报告》一并归档，确保第三方审核可追溯到秒级。第十一章费用预算与资源来源11.1预算明细第三方评估费：2万元；红十会培训费：150元/人×120人=1.8万元；耗材（吸油毡、绷带、氧气袋）：0.9万元；通讯设备租赁（北斗、370MHz中继）：0.6万元；合计：5.3万元，由公司年度安全专项费用列支，发票抬头与税号与预算科目一致。11.2资源来源消防车、120车、供电公司均使用真实社会公共资源，演练前7天由EHS部发正式函件，经市应急管理局盖章备案，确保不收费。第十二章奖惩条款12.1奖励演练评分≥90分，且获得市应急管理局通报表扬的，给予主要贡献人员：a.现金奖励1000元/人；b.年度绩效加3分；c.颁发“安全卫士”证书，优先推荐市级评优。12.2惩罚演练评分<80分，对责任部门：a.部门负责人书面检查，公司级通报；b.年度绩效扣5%；c.取消该部门当年安全评先资格；d.若因演练失误造成真实伤害，按《安全生产责任制》上限追责，直至解除劳动合同。第十三章复盘与持续改进13.1复盘会议演练结束后2小时召开，使用“5WHY”分析法，对“为什么重伤员上车时间延迟2min”进行深度剖析，得出根因：——“救护车入口被社会车辆占用”→立即修订《厂区道路管理办法》第18条，增设“应急救援通道”违停罚款