生产总监考核管理制度

PAGE生产总监考核管理制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的生产总监考核体系，全面、客观、公正地评价生产总监的工作绩效，激励生产总监积极履行职责，提高生产管理水平，确保公司生产经营目标的实现，特制定本考核管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产总监的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对生产总监的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与生产总监的沟通与反馈，及时了解其工作情况和存在的问题，促进其不断改进工作。4.激励发展原则：通过考核，激励生产总监不断提高工作绩效，实现个人与公司的共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.生产计划完成率（20分）考核周期内，生产计划按时完成率达到[X]%及以上，得1620分。生产计划按时完成率在[X1]%之间，得1115分。生产计划按时完成率低于[X1]%，得610分。2.产品质量合格率（20分）产品质量合格率达到[X]%及以上，得1620分。产品质量合格率在[X1]%之间，得1115分。产品质量合格率低于[X1]%，得610分。3.生产成本控制（10分）考核周期内，生产成本较预算节约[X]%及以上，得810分。生产成本较预算节约[X1]%之间，得57分。生产成本较预算超支，得04分。4.生产效率提升（10分）通过优化生产流程、改进生产工艺等措施，使生产效率较上一周期提升[X]%及以上，得810分。生产效率较上一周期提升[X1]%之间，得57分。生产效率较上一周期无明显提升或下降，得04分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的生产管理专业知识，熟悉生产流程、工艺技术、质量管理等方面的知识，能够熟练运用相关工具和方法解决实际问题，得810分。基本掌握生产管理专业知识，能够运用所学知识解决一些常见问题，得57分。专业知识和技能不足，在工作中经常出现因知识欠缺导致的问题，得04分。2.领导能力（10分）能够有效地领导和管理生产团队，激发团队成员的工作积极性和创造力，团队凝聚力强，工作效率高，得810分。具备一定的领导能力，能够带领团队完成各项工作任务，但团队协作方面存在一些问题，得57分。领导能力不足，团队管理混乱，工作效率低下，得04分。3.沟通协调能力（5分）与公司内部各部门之间沟通顺畅，协调能力强，能够有效地解决生产过程中的各种问题，得45分。沟通协调能力一般，能够与其他部门进行基本的沟通和协调，但存在一些沟通不畅的情况，得23分。沟通协调能力较差，经常因沟通不畅导致工作延误或出现问题，得01分。4.问题解决能力（5分）在面对生产过程中的各种问题时，能够迅速做出准确的判断，采取有效的措施加以解决，问题解决效果显著，得45分。能够解决一些常见问题，但解决问题的速度和效果一般，得23分。问题解决能力不足，面对问题时束手无策，导致问题扩大化，得01分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对工作高度负责，积极主动地承担工作任务，认真履行职责，确保工作质量，得45分。责任心较强，能够按时完成工作任务，但在工作中有时会出现一些小的疏忽，得23分。责任心不足，对工作敷衍了事，经常出现工作失误，得01分。2.敬业精神（5分）具有强烈的敬业精神，全身心投入工作，加班加点无怨言，为公司发展贡献力量，得45分。敬业精神较好，能够认真完成本职工作，在工作需要时能够配合加班，得23分。敬业精神欠缺，工作积极性不高，不愿意为工作付出额外的努力，得01分。三、考核周期考核周期为自然年度。四、考核实施（一）考核主体1.上级评价：由公司总经理对生产总监进行评价。2.自我评价：生产总监对自己的工作进行自我评价。3.下属评价：由生产总监的直接下属对其进行评价。4.相关部门评价：与生产部门密切相关的其他部门，如销售部门、采购部门、质量部门等，对生产总监在工作协作方面进行评价。（二）考核流程1.制定计划：每年年初，人力资源部门制定生产总监年度考核计划，明确考核的时间、内容、标准、流程等。2.自我总结：考核周期结束后，生产总监按照考核要求进行自我总结，填写《生产总监年度考核自评表》，提交给人力资源部门。3.上级评价：公司总经理根据生产总监的工作表现，结合日常工作记录、述职报告等，填写《生产总监年度考核上级评价表》。4.下属评价：生产总监的直接下属按照考核标准，对生产总监进行评价，填写《生产总监年度考核下属评价表》。5.相关部门评价：相关部门根据与生产部门的协作情况，填写《生产总监年度考核相关部门评价表》。6.汇总评分：人力资源部门将上级评价、自我评价、下属评价、相关部门评价的结果进行汇总，按照各项考核内容所占权重进行计算，得出生产总监年度考核综合得分。7.结果反馈：人力资源部门将考核结果反馈给生产总监，如生产总监对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据生产总监的年度考核结果，发放绩效奖金。考核结果为优秀（90分及以上）的，绩效奖金发放比例为[X]%；考核结果为良好（8089分）的，绩效奖金发放比例为[X]%；考核结果为合格（6079分）的，绩效奖金发放比例为[X]%；考核结果为不合格（60分以下）的，不发放绩效奖金。（二）职位晋升与调整1.连续两年考核结果为优秀的生产总监，在职位晋升、薪酬调整等方面给予优先考虑。2.考核结果为不合格的生产总监，公司将视情况进行职位调整或降职处理。（三）培训与发展根据考核结果，针对生产总监存在的不足之处，制定个性化的培训与发展计划，帮助其提升工作能力和绩效水平。六、绩效面谈考核结束后，由公司总经理与生产总监进行绩效面谈。绩效面谈的目的是：1.反馈考核结果，让生产总监了解自己的工作表现和存在的问题。2.共同分析原因，探讨改进措施，帮助生产总监制定个人发展计划。3.加强沟通与交流，增进双方的理解与信任，促进工作的顺利开展。七、申诉管理（一）申诉范围生产总监如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.生产总监填写《生产总监考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将申诉表提交给人力资源部门，人力资源部门进行初步审核