事业单位岗设制度规范

PAGE事业单位岗设制度规范一、总则（一）目的为了规范事业单位岗位设置管理，优化事业单位人员结构，提高事业单位工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位实际情况，制定本制度规范。（二）适用范围本制度规范适用于本单位全体在编人员岗位的设置、聘用、管理等工作。（三）基本原则1.科学合理原则：岗位设置应根据事业单位的职能任务、工作性质和发展需要，科学合理地确定岗位类别、等级和数量，确保岗位设置与单位实际情况相适应。2.精简效能原则：坚持精简高效的原则，严格控制岗位总量，优化岗位结构，提高工作效率，避免人浮于事。3.公平公正原则：岗位设置和聘用应遵循公平公正的原则，公开岗位信息，平等竞争，择优聘用，确保每个工作人员都能在合适的岗位上发挥作用。4.动态管理原则：根据事业单位发展变化和工作需要，适时调整岗位设置，实行动态管理，确保岗位设置的科学性和合理性。二、岗位类别与等级（一）岗位类别1.管理岗位：担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位。2.专业技术岗位：从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。其中，高级岗位分为7个等级，即一至七级；中级岗位分为3个等级，即八至十级；初级岗位分为3个等级，即十一至十三级。3.工勤技能岗位：承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级。普通工岗位不分等级。（二）岗位等级设置依据1.管理岗位等级设置依据：根据单位的职能职责、规模大小、管理层次等因素，确定管理岗位的等级结构。管理岗位的等级设置应与单位的行政级别相对应，体现管理职责和权限的差异。2.专业技术岗位等级设置依据：根据专业技术人员的专业技术水平、工作业绩、任职年限等因素，确定专业技术岗位的等级。专业技术岗位的等级设置应符合国家有关专业技术职务任职资格的规定，体现专业技术人员的能力和水平差异。3.工勤技能岗位等级设置依据：根据工勤技能人员的技能水平、工作业绩、岗位责任等因素，确定工勤技能岗位的等级。工勤技能岗位的等级设置应符合国家有关职业资格证书制度的规定，体现工勤技能人员的技能水平差异。三、岗位设置与聘用（一）岗位设置程序1.岗位调查：对单位的职能任务、工作性质、人员结构等进行全面调查，了解单位现有岗位的设置情况、人员配备情况以及工作任务的完成情况。2.岗位分析：根据岗位调查结果，对各个岗位的职责、工作内容、工作标准、任职条件等进行分析，明确岗位的性质和要求。3.岗位设置方案制定：根据岗位分析结果，结合单位发展规划和实际需要，制定岗位设置方案。岗位设置方案应包括岗位类别、等级、数量、岗位职责、任职条件等内容。4.岗位设置方案审核：岗位设置方案制定后，报上级主管部门审核。上级主管部门应根据国家有关法律法规和政策规定，对岗位设置方案的科学性、合理性、可行性进行审核，并提出审核意见。5.岗位设置方案实施：岗位设置方案经上级主管部门审核通过后，由单位组织实施。单位应按照岗位设置方案的要求，调整岗位设置，明确岗位职责，开展岗位聘用工作。（二）岗位聘用程序1.公布岗位信息：单位应通过内部公告、网站、宣传栏等方式，公布岗位设置方案、岗位职责、任职条件、聘用程序等信息，确保工作人员了解岗位聘用的相关情况。2.个人申请：符合岗位任职条件的工作人员，可根据岗位信息，向单位提出岗位聘用申请，并提交相关证明材料。3.资格审查：单位对申请人员的资格条件进行审查，核实其是否符合岗位任职要求。资格审查合格的人员，进入竞聘环节。4.竞聘上岗：单位根据岗位任职条件和竞聘人员的综合素质、工作业绩等情况，组织竞聘上岗。竞聘上岗可采取面试、答辩、民主测评等方式进行，确保竞聘过程公开、公平、公正。5.公示拟聘人员名单：单位根据竞聘结果，确定拟聘人员名单，并在单位内部进行公示。公示期一般为7个工作日。公示期间，如有异议，单位应进行调查核实，并根据调查结果作出处理。6.签订聘用合同：公示无异议后，单位与拟聘人员签订聘用合同，明确双方的权利和义务。聘用合同期限一般为3至5年。（三）岗位聘用条件1.基本条件：应聘人员应遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神，具备岗位所需的专业知识和技能，身体健康，能够胜任岗位工作。2.学历、资历条件：应聘管理岗位的人员，应具有相应的管理能力和工作经验，一般应具有大学专科以上学历。应聘专业技术岗位的人员，应具有相应的专业技术资格证书和工作经验，一般应具有大学本科以上学历。应聘工勤技能岗位的人员，应具有相应的职业资格证书和工作经验，一般应具有高中以上学历。3.业绩成果条件：应聘人员应具有一定的工作业绩和成果，能够满足岗位工作的要求。具体业绩成果条件可根据岗位性质和要求，由单位在岗位聘用条件中明确规定。四、岗位管理与考核（一）岗位管理1.岗位调整：单位应根据工作需要和人员情况，适时调整岗位设置和人员聘用。岗位调整应按照岗位设置程序进行，确保岗位调整的科学性和合理性。2.岗位培训：单位应根据岗位要求和人员实际情况，组织开展岗位培训，提高工作人员的业务能力和综合素质。岗位培训可采取内部培训、外部培训、在线学习等方式进行。3.岗位交流：单位应建立岗位交流制度，鼓励工作人员在不同岗位之间进行交流，拓宽工作视野，提高工作能力。岗位交流可根据工作需要和人员意愿，采取定期交流、不定期交流等方式进行。（二）岗位考核1.考核原则：岗位考核应遵循客观公正、民主公开、注重实绩的原则，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。2.考核内容：岗位考核内容主要包括思想政治表现、职业道德、业务能力、工作业绩、廉洁自律等方面。具体考核内容可根据岗位性质和要求，由单位在岗位考核办法中明确规定。3.考核方式：岗位考核可采取平时考核、年度考核、聘期考核等方式进行。平时考核由所在部门（单位）组织实施，重点考核工作人员的日常工作表现和任务完成情况；年度考核由单位统一组织实施，重点考核工作人员一年来的工作业绩和综合素质；聘期考核在聘用期满时进行，重点考核工作人员在聘期内的工作表现和岗位履行情况。4.考核结果应用：岗位考核结果作为工作人员岗位调整、薪酬待遇、奖励处分等的重要依据。考核结果优秀的工作人员，可优先晋升岗位等级、调整薪酬待遇、给予奖励；考核结果不合格的工作人员，单位应视情况给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降低岗位等级、解除聘用合同等处理。五、薪酬福利与奖励（一）薪酬福利1.薪酬制度：单位应建立健全与岗位设置、聘用、考核相适应的薪酬制度，合理确定工作人员的薪酬水平。薪酬制度应体现岗位差异和绩效导向，激励工作人员积极履行岗位职责，提高工作绩效。2.福利制度：单位应按照国家有关规定，为工作人员提供相应的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、健康体检等。福利待遇应符合国家法律法规和政策规定，保障工作人员的合法权益。（二）奖励1.奖励原则：单位应建立健全奖励制度，对在工作中表现突出、取得显著成绩的工作人员给予奖励。奖励应遵循公开、公平、公正的原则，注重实绩和贡献，激励工作人员积极进取，奋发有为。2.奖励种类：奖励种类包括嘉奖、记功、记大功、授予荣誉称号等。具体奖励种类和标准可根据国家有关规定和单位实际情况，由单位在奖励办法中明确规定。3.奖励程序：奖励程序一般包括个人申报、部门推荐、单位审核、公示表彰等环节。单位应按照奖励程序，对符合奖励条件的工作人员进行表彰奖励，并将奖励结果存入个人档案。六、纪律与监督（一）纪律要求1.遵守法律法规：工作人员应严格遵守国家法律法规，自觉维护国家利益和单位形象。2.遵守单位规章制度：工作人员应遵守单位的各项规章制度，服从单位管理，认真履行岗位职责。3.保守工作秘密：工作人员应保守工作秘密，不得泄露单位的商业秘密、技术秘密和工作信息。（二）监督机制1.内部监督：单位应建立健全内部监督机制，加强对岗位设置、聘用、管理等工