项目管理总师制度规范

PAGE项目管理总师制度规范一、总则（一）目的为了加强公司项目管理，规范项目管理总师的职责、权限和工作流程，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，特制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司内所有项目管理总师的聘任、管理以及相关项目管理活动。（三）基本原则1.遵循国家法律法规以及行业标准，确保项目合法合规实施。2.以项目目标为导向，强化项目全过程管理。3.明确职责分工，建立高效协同的项目管理团队。4.注重风险管理，保障项目顺利推进。二、项目管理总师职责（一）项目前期策划1.参与项目的可行性研究，从项目管理角度提供专业意见，评估项目的可行性和风险。2.组织制定项目管理规划大纲，明确项目管理目标、管理模式、管理流程和资源配置等。（二）项目组织与协调1.负责组建项目管理团队，明确各成员的职责分工，确保团队高效运作。2.协调项目各参与方之间的关系，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，及时解决项目中的各类问题。（三）项目进度管理1.制定项目进度计划，监控进度执行情况，定期进行进度分析和调整，确保项目按时完成。2.及时处理影响进度的各种因素，如设计变更、施工条件变化、资源供应不足等。（四）项目质量管理1.建立项目质量管理体系，制定质量计划和质量控制措施，确保项目质量符合标准和要求。2.组织质量检查和验收工作，对质量问题及时整改，防止质量事故发生。（五）项目成本管理1.参与项目成本预算编制，审核成本支出，控制项目成本在预算范围内。2.分析成本偏差原因，采取有效措施降低成本，提高项目经济效益。（六）项目风险管理1.识别项目风险，评估风险等级，制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。2.跟踪风险变化情况，及时调整风险应对策略。（七）项目文档管理1.组织建立项目文档管理体系，规范文档收集、整理、归档和保管工作。2.确保项目文档的完整性、准确性和可追溯性，为项目验收和后续维护提供支持。三、项目管理总师权限（一）人事权1.有权提名项目管理团队成员，报公司审批后聘任。2.对项目管理团队成员的工作表现进行考核评价，提出奖惩建议。（二）决策权1.在项目管理范围内，对项目的进度、质量、成本等方面的重大决策具有建议权。2.对项目实施过程中的技术方案、施工组织设计等具有审核权。（三）资源调配权1.根据项目需要，有权调配项目所需的人力、物力和财力资源。2.对项目资源的使用情况进行监督和管理。四、项目管理总师工作流程（一）项目启动阶段1.接到项目任务后，与相关部门沟通，了解项目背景、目标和要求。2.组建项目管理团队，明确团队成员职责。3.组织编制项目管理规划大纲。（二）项目实施阶段1.定期召开项目管理会议，汇报项目进展情况，协调解决问题。2.按照项目进度计划、质量计划和成本计划进行监控和管理，及时调整偏差。3.对项目风险进行跟踪和评估，适时调整风险应对措施。4.组织项目文档的收集和整理工作。（三）项目收尾阶段1.组织项目验收工作，确保项目符合验收标准。2.对项目进行总结评价，分析项目管理中的经验教训，提出改进建议。3.完成项目文档的归档工作，办理项目交接手续。五、项目管理总师任职资格与聘任（一）任职资格1.具有工程类相关专业本科及以上学历。2.具备二十年以上项目管理工作经验，其中担任项目管理负责人不少于五年。3.熟悉国家法律法规和行业标准，掌握项目管理的理论和方法。4.具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。5.具备良好的职业道德和团队合作精神。（二）聘任程序1.公司发布项目管理总师招聘信息，符合条件者报名。2.人力资源部门对报名人员进行资格审查。3.组织面试和考核，综合评估应聘人员的专业能力、管理经验和综合素质。4.公司领导班子研究决定聘任人选，签订聘任合同。六、项目管理总师考核与奖惩（一）考核1.建立项目管理总师考核制度，定期对其工作业绩、工作能力和职业素养进行考核。2.考核内容包括项目目标完成情况、项目管理水平、团队建设、沟通协调能力等方面。3.考核方式采用自我评价、上级评价、同事评价和客户评价相结合的方式。（二）奖惩1.根据考核结果，对表现优秀的项目管理总师给予表彰和奖励，包括奖金、晋升等。2.对考核不合格的项目管理总师进行诫勉谈话，限期整改；若整改后仍不符合要求，予以解聘。七、项目管理总师培训与发展（一）培训1.定期组织项目管理总师参加专业培训，更新知识结构，提高管理水平。2.培训内容包括国家法律法规、行业标准、项目管理前沿理论和方法等。（二）发展1.为项目管理总师提供职业发展通道，鼓励其晋升到更高管理岗位或承担更复杂的项目管理工作。2.建立项目管理总师人才库，为公司项目管理储备优秀人才。八、附则（一）解释权