生产队工分管理制度

PAGE生产队工分管理制度一、总则（一）目的为了规范生产队的劳动管理，合理分配劳动成果，充分调动生产队成员的积极性和主动性，提高生产效率，特制定本工分管理制度。（二）适用范围本制度适用于本生产队全体成员。（三）基本原则1.按劳分配原则：根据成员的劳动数量和质量计算工分，按照工分进行劳动成果分配。2.公平公正原则：工分计算过程公开透明，确保每个成员的劳动贡献得到合理体现，分配结果公平公正。3.多劳多得原则：鼓励成员积极参与劳动，多劳者多得，充分发挥劳动积极性。4.民主监督原则：成立民主监督小组，对工分计算和分配过程进行监督，确保制度执行的公正性。二、工分计算标准（一）农业生产劳动工分计算1.耕地作业耕地深度：达到规定深度[X]厘米，每耕一亩记工分[X]分；深度每增减[X]厘米，工分相应增减[X]分。耕地平整度：耕地后地面平整度误差不超过[X]厘米，符合标准记工分[X]分；误差每增减[X]厘米，工分相应增减[X]分。耕地速度：在规定时间内完成耕地任务，记工分[X]分；每提前或推迟[X]小时完成，工分相应增减[X]分。2.播种作业播种量：按照规定的播种量进行播种，每播一亩记工分[X]分；播种量每增减[X]%，工分相应增减[X]分。播种均匀度：播种均匀，无明显漏播或重播现象，记工分[X]分；均匀度每降低或提高[X]%，工分相应增减[X]分。播种深度：播种深度符合标准[X]厘米，每播一亩记工分[X]分；深度每增减[X]厘米，工分相应增减[X]分。3.田间管理除草：按照规定的除草周期和质量要求完成除草任务，每亩每次记工分[X]分；除草不及时或质量不达标，工分相应减少[X]分。施肥：准确按照施肥计划施肥，每亩每次记工分[X]分；施肥量误差超过[X]%或施肥不及时，工分相应减少[X]分。病虫害防治：及时发现并有效防治病虫害，记工分[X]分；因防治不力导致病虫害蔓延，工分相应减少[X]分。4.收获作业收获质量：收获的农产品无明显杂质、损伤，符合质量标准，每收获一亩记工分[X]分；质量每降低[X]%，工分相应减少[X]分。收获速度：在规定时间内完成收获任务，记工分[X]分；每提前或推迟[X]小时完成，工分相应增减[X]分。（二）副业生产劳动工分计算1.手工制作根据制作的产品数量和质量计算工分。例如，制作一件合格产品记工分[X]分，产品质量每提高或降低一个等级，工分相应增减[X]分。对于制作难度较大、工艺要求高的产品，可适当提高工分标准，具体由生产队根据实际情况确定。2.养殖家畜养殖：饲养一头家畜，每天记工分[X]分。根据家畜的生长状况、健康情况等进行调整，家畜生长良好、健康无病，每月额外奖励工分[X]分；出现疾病或生长不良，相应扣减工分[X]分。家禽养殖：饲养一只家禽，每天记工分[X]分。产蛋量达到规定标准，每多产[X]枚蛋，额外奖励工分[X]分；产蛋量未达标，相应扣减工分[X]分。3.加工生产按照加工产品的数量和加工工序的复杂程度计算工分。每加工一件产品记工分[X]分，复杂工序每件额外增加工分[X]分。加工产品的合格率达到[X]%以上，记工分[X]分；合格率每降低[X]%，工分相应减少[X]分。（三）特殊劳动任务工分计算1.临时性紧急任务：对于临时性紧急任务，根据任务的工作量和难度，由生产队临时确定工分标准，确保成员的劳动得到合理补偿。2.技术指导与创新：提供有效的农业技术指导或提出创新性的生产建议，并取得良好效果的成员，给予一次性奖励工分[X]分。三、工分评定与记录（一）评定小组成立工分评定小组，由生产队队长、副队长、经验丰富的成员代表等[X]人组成。评定小组负责对成员的劳动情况进行日常检查和定期评定。（二）评定周期1.农业生产劳动以农事季节为评定周期，每个季节结束后进行一次工分评定。2.副业生产劳动以月为评定周期，每月末进行工分评定。3.特殊劳动任务在任务完成后及时进行工分评定。（三）评定方式1.现场检查：评定小组对成员的劳动现场进行检查，核实劳动数量和质量，如耕地深度、播种均匀度、产品质量等。2.成员自评与互评：成员先对自己的劳动情况进行自评，然后进行成员之间的互评，评定小组综合参考自评和互评结果。3.工作记录：成员应做好个人劳动记录，包括劳动时间、劳动内容、完成工作量等，评定小组根据记录进行评定。（四）工分记录设立工分台账，由专人负责记录每个成员的工分情况。工分台账应详细记录成员姓名、劳动项目、工分数量、评定时间等信息，确保工分记录准确无误。四、工分分配（一）分配原则1.根据成员的实际工分总数进行分配，确保多劳多得。2.扣除必要的生产队公共积累后，按照工分比例进行分配。3.分配结果应及时公示，接受成员监督。（二）分配周期每[X]个月进行一次工分分配，具体时间由生产队确定。（三）分配方式1.实物分配：对于收获的农产品，按照成员的工分比例进行分配。例如，某成员本月工分占全队总工分的[X]%，则分配该成员本月收获农产品总量的[X]%。2.货币分配：将生产队的部分收入按照工分比例折算成货币，分配给成员。货币分配的资金来源包括农产品销售所得、副业生产收入等。（四）公共积累1.生产队每月从总收入中提取[X]%作为公共积累，用于生产队的基础设施建设、设备购置、生产资料储备等。2.公共积累的使用由生产队集体讨论决定，确保资金合理使用，提高生产队的整体发展能力。五、奖励与惩罚（一）奖励1.劳动模范奖励：每月评选出劳动表现突出、工分较高的成员为劳动模范，给予一定的物质奖励，如生活用品、生产工具等，并在全队大会上进行表彰。2.技术创新奖励：对于在农业生产技术、副业生产工艺等方面有创新并取得显著经济效益的成员，给予一次性奖励[X]元，并在工分计算中适当加分。3.团队协作奖励：对于在完成重大生产任务或应对突发事件中表现出良好团队协作精神的小组或个人，给予奖励工分[X]分，并进行公开表扬。（二）惩罚1.劳动消极惩罚：对于无故旷工、消极怠工的成员，扣除当日工分，并进行批评教育。连续旷工[X]天以上或累计旷工[X]天以上的，给予警告处分，并处以相应的罚款。2.劳动质量不合格惩罚：因个人原因导致劳动质量不合格，如播种不均匀、收获产品质量差等，责令返工，返工期间不计工分，情节严重的扣除部分工分。3.违反纪律惩罚：对于违反生产队规章制度、破坏生产秩序的成员，视情节轻重给予警告、罚款、扣除工分等处罚，情节严重的取消当年评优资格。六、民主监督（一）监督小组成立民主监督小组，由生产队成员代表[X]人组成，成员由全体成员民主选举产生。监督小组负责对工分计算、评定、分配等全过程进行监督。（二）监督内容1.工分计算是否准确，是否符合本制度规定的计算标准。2.评定过程是否公平公正，评定结果是否真实合理。3.工分分配是否按照规定的原则和方式进行，分配结果是否及时公示。4.奖励与惩罚措施是否执行到位，有无违规操作。（三）监督方式1.定期检查：监督小组每月定期检查工分台账、评定记录等资料，核实工分计算和分配情况。2.成员投诉处理：接受成员对工分管理问题的投诉，及时进行调