生产行为规范扣分制度

PAGE生产行为规范扣分制度一、总则（一）目的为加强公司生产管理，规范员工生产行为，确保生产活动的高效、有序进行，保障产品质量和安全生产，特制定本生产行为规范扣分制度（以下简称“本制度”）。（二）适用范围本制度适用于公司内参与生产活动的所有员工，包括但不限于生产一线员工、生产管理人员、技术支持人员等。（三）基本原则1.公平公正原则：对所有员工的生产行为进行客观、公正的评价和扣分，确保制度执行的一致性。2.教育与惩戒相结合原则：以教育引导为主，通过扣分促使员工认识错误、改正行为，同时对屡教不改的违规行为予以适当惩戒。3.及时反馈原则：及时向员工反馈扣分情况，让员工清楚了解自己的行为表现及相应后果，便于其及时改进。二、生产行为规范及扣分标准（一）劳动纪律1.出勤情况迟到：迟到110分钟，每次扣1分；迟到1130分钟，每次扣3分；迟到31分钟及以上，每次扣5分。早退：早退110分钟，每次扣1分；早退1130分钟，每次扣3分；早退31分钟及以上，每次扣5分。旷工：旷工半天，扣10分；旷工一天，扣20分，并根据公司相关规定进行进一步处理。2.请假制度未按规定提前请假或请假未经批准擅自离岗，每次扣3分。请假期满未及时销假或续假，每次扣2分。3.工作时间内擅自离岗：未经上级批准，在工作时间内擅自离岗10分钟以内，每次扣1分；1030分钟，每次扣3分；30分钟以上，每次扣5分。（二）生产操作规范1.工艺执行未按照工艺文件要求进行操作，每次扣35分。因违规操作导致产品质量问题，视情节严重程度扣510分，并承担相应的产品损失。擅自更改工艺参数，每次扣5分。由此引发质量事故或安全隐患，扣1020分，并追究相关责任。2.设备操作未按操作规程操作设备，每次扣24分。因操作不当导致设备损坏，扣515分，并根据损失情况承担相应赔偿责任。设备运行期间擅离岗位，每次扣3分。因离岗导致设备故障未能及时发现处理，扣510分。3.质量控制生产过程中发现产品质量问题未及时上报处理，每次扣35分。导致批量质量事故，扣1020分，并对责任人进行严肃问责。伪造或篡改质量检验数据，每次扣1020分，情节严重的予以辞退，并依法追究法律责任。（三）安全生产1.安全防护未正确佩戴或使用个人安全防护用品，每次扣2分。因未佩戴防护用品导致安全事故，视情节扣515分，并承担相应后果。擅自拆除或损坏安全防护设施，每次扣5分。造成安全隐患或引发安全事故，扣1020分，并追究责任。2.安全操作在禁烟区域吸烟，每次扣10分。违规进行明火作业等危险操作，每次扣1520分，并责令立即整改，如引发安全事故依法追究刑事责任。发现安全隐患未及时报告或处理，每次扣35分。因隐患未排除导致安全事故，扣1020分，并对责任人进行处罚。（四）现场管理1.工作场所整洁工作区域物品摆放杂乱，未按定置管理要求放置，每次扣13分。未及时清理工作现场垃圾和废弃物，每次扣12分。2.物料管理物料浪费现象严重，每次扣35分。因保管不善导致物料丢失或损坏，扣510分，并按规定赔偿。物料出入库手续不全，每次扣23分。三、扣分记录与公示（一）记录方式公司设立专门的生产行为规范扣分台账，由各部门指定专人负责记录员工的扣分情况。扣分记录应详细注明扣分日期、员工姓名、所在部门、违规行为描述及扣分分值等信息。（二）公示周期公司每月定期对员工的扣分情况进行公示，公示期为[X]个工作日。公示地点为公司公告栏及内部办公系统。员工如有异议，可在公示期内向所在部门或人力资源部门提出申诉。四、扣分结果应用（一）绩效奖金1.员工当月扣分累计达到[X]分及以下，绩效奖金发放不受影响。2.当月扣分累计超过[X]分但未达到[X]分，绩效奖金按照[X]%的比例扣发。3.当月扣分累计达到[X]分及以上，绩效奖金按照[X]%的比例扣发，并取消当月评优评先资格。（二）岗位晋升与调薪1.在年度内，员工扣分累计超过[X]分，公司将视情况延缓其岗位晋升。2.连续两年内，员工扣分累计均超过[X]分，公司在调薪时将予以适当考虑，可能降低调薪幅度或不予调薪。（三）培训与辅导对于当月扣分较多的员工，所在部门应安排针对性的培训与辅导，帮助其改进工作行为，提高工作质量。培训与辅导记录应留存备案。（四）辞退处理若员工在一年内扣分累计达到[X]分及以上，且经多次培训与辅导仍无明显改进，公司将根据相关法律法规及劳动合同约定，予以辞退处理。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对扣分结果有异议，可在公示期内以书面形式向所在部门负责人提出申诉。申诉书应详细说明申诉理由及相关证据材料。（二）申诉处理流程1.部门负责人收到申诉书后，应在[X]个工作日内进行调查核实。调查可通过查阅相关记录、询问证人、现场查看等方式进行。2.经调查核实后，部门负责人应在[X]个工作日内将处理结果反馈给申诉员工。如申诉成立，应撤销或调整原扣分决定；如申诉不成立，应向员工说明理由。3.若员工对部门负责人的处理结果仍不满意，可在收到反馈结果后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出二次申诉。人力资源部门应在[X]个工作日内进行复查，并将最终处理结果通知员工。六、附则（一）解释权本制度由公司人力资源部门负责解释。在