安全生产三级考核制度

PAGE安全生产三级考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，落实安全生产责任，确保公司生产经营活动安全、有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本安全生产三级考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各车间、各班组及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面系统原则：涵盖安全生产的各个方面，包括安全制度执行、安全操作规程遵守、安全设施维护等，进行全面考核。3.及时有效原则：及时发现安全生产问题，迅速采取有效措施进行纠正和改进，确保考核结果能及时反馈并应用于安全生产管理工作。二、考核组织与职责（一）公司安全生产考核领导小组公司成立安全生产考核领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。其职责如下：1.负责制定和修订公司安全生产考核制度。2.审批年度安全生产考核计划和方案。3.组织实施公司级安全生产考核工作，审定考核结果。4.研究解决安全生产考核工作中的重大问题。（二）安全管理部门安全管理部门作为公司安全生产考核的日常工作机构，负责具体组织实施安全生产考核工作。其职责如下：1.制定年度安全生产考核计划和方案，报公司安全生产考核领导小组审批。2.组织开展定期和不定期的安全生产检查，并依据检查结果进行考核评分。3.收集、整理安全生产考核相关资料，建立考核档案。4.对各部门、各车间的安全生产考核工作进行指导和监督。5.统计分析考核结果，提出改进建议和措施，提交公司安全生产考核领导小组审议。（三）部门及车间职责1.各部门、各车间负责人为本部门、本车间安全生产考核工作的第一责任人，负责组织实施本部门、本车间的安全生产考核工作。2.按照公司安全生产考核制度和要求，制定本部门、本车间的安全生产考核细则，并报安全管理部门备案。3.定期对本部门、本车间的员工进行安全生产考核，及时发现和纠正安全生产问题。4.配合公司安全管理部门开展安全生产考核工作，如实提供相关资料和信息。（四）班组职责1.班组长负责组织实施本班组的安全生产考核工作。2.依据车间安全生产考核细则，对本班组员工的日常安全生产表现进行考核记录。3.对本班组员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。4.及时发现和报告本班组的安全生产隐患，配合车间做好隐患整改工作。三、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实情况（10分）是否明确各级人员的安全生产职责，签订安全生产责任书。各级人员是否认真履行安全生产职责，有无违规行为。2.安全管理制度执行情况（10分）各项安全管理制度是否健全，是否符合国家法律法规和行业标准要求。员工是否熟悉并遵守安全管理制度，有无违反制度的行为。3.安全会议制度执行情况（5分）是否定期召开安全生产会议，传达上级安全文件精神，分析安全生产形势。会议记录是否完整，对安全生产问题是否及时研究解决。4.安全培训教育制度执行情况（5分）是否按照规定组织员工进行安全培训教育，培训内容是否符合要求。员工的安全培训教育档案是否齐全，培训效果是否良好。（二）安全操作规程遵守情况（30分）1.员工操作规范性（15分）员工是否严格按照安全操作规程进行操作，有无违规操作行为。操作过程中是否正确佩戴和使用劳动防护用品。2.设备设施运行情况（10分）生产设备、安全设施是否正常运行，有无故障和隐患。设备设施的维护保养是否及时、到位，记录是否完整。3.作业现场安全状况（5分）作业现场是否整洁、有序，物料堆放是否符合安全要求。通道是否畅通，安全警示标志是否齐全、醒目。（三）安全设施与防护用品管理（20分）1.安全设施配备与运行（10分）安全设施是否按照规定配备齐全，是否完好有效。安全设施的运行记录是否完整，有无定期检查和维护。2.劳动防护用品配备与使用（10分）是否按照规定为员工配备合格的劳动防护用品。员工是否正确佩戴和使用劳动防护用品，有无违规行为。（四）事故管理与应急处置（20分）1.事故报告与调查处理（10分）发生安全事故后，是否及时报告，报告内容是否准确、完整。是否按照规定组织事故调查处理，查明事故原因，分清事故责任，提出处理意见和防范措施。2.应急预案制定与演练（10分）是否制定完善的安全生产应急预案，预案内容是否符合实际情况。是否定期组织应急预案演练，演练效果是否良好，有无总结评估报告。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：安全管理部门及各部门、车间安全管理人员定期或不定期对生产现场、员工操作等进行检查，依据检查结果进行考核评分。2.专项检查考核：针对特定的安全生产项目或问题，如季节性安全检查、重大危险源专项检查等，进行专项考核。3.事故考核：发生安全事故后，按照事故调查处理结果进行考核。4.员工自评与互评：员工对自己的安全生产表现进行自我评价，并可对同事的安全生产情况进行互评，作为考核的参考依据。（二）考核周期1.公司级考核每年进行一次，于次年1月底前完成。2.部门级考核每季度进行一次，于下季度首月10日前完成。3.车间级考核每月进行一次，于次月5日前完成。4.班组级考核每周进行一次，于每周一上午将上周考核结果报车间。五、考核评分与结果应用（一）考核评分1.安全管理部门根据考核内容和标准，对各部门、各车间的安全生产工作进行量化评分。2.考核评分采用百分制，各项考核内容的分值根据其重要程度设定。3.在考核过程中，发现重大安全隐患或严重违规行为的，实行一票否决制，直接判定为不合格。（二）考核结果等级划分1.优秀（90分及以上）：安全生产工作成绩突出，安全制度执行严格，安全操作规程遵守良好，安全设施与防护用品管理规范，事故管理与应急处置得当。2.良好（8089分）：安全生产工作表现较好，各项安全工作基本符合要求，但仍存在一些小问题，需进一步改进。3.合格（6079分）：安全生产工作基本达到要求，但存在一些明显的安全隐患或违规行为，需要加强整改。4.不合格（60分以下）：安全生产工作存在严重问题，安全制度执行不力，安全操作规程违反较多，安全设施与防护用品管理混乱，事故管理与应急处置能力不足。（三）结果应用1.与绩效奖金挂钩：公司根据各部门、各车间的考核结果，发放相应的安全生产绩效奖金。考核结果为优秀的，给予适当奖励；考核结果为不合格的，扣减一定比例的绩效奖金。2.作为评先评优依据：在公司年度评先评优活动中，优先考虑安全生产考核结果优秀的部门和个人。3.与晋升晋级挂钩：将安全生产考核结果作为员工晋升晋级的重要参考依据之一，对安全生产工作表现突出的员工，在同等条件下优先晋升晋级。4.督促整改：对考核结果为合格或不合格的部门和车间下达整改通知书，明确整改要求和期限。整改完成后进行复查，复查仍不合格的，采取进一步的处罚措施。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门或个人对考核结果有异议的，可在考核结果公布之日起5个工作日内