砖厂机修工管理制度规范

PAGE砖厂机修工管理制度规范一、总则（一）目的为加强砖厂机修工的管理，确保砖厂机械设备的正常运行，提高生产效率，保障生产安全，特制定本管理制度规范。（二）适用范围本制度适用于砖厂内所有机修工岗位的工作人员。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，确保砖厂生产活动合法合规。2.以保障机械设备正常运行为核心，提高维修质量和效率，降低维修成本。3.强调安全生产，预防为主，确保机修工作业过程中的人员和设备安全。4.鼓励机修工不断学习和提升技能，适应砖厂生产发展的需求。二、岗位职责（一）日常巡检1.每日定时对砖厂各类机械设备进行巡检，包括但不限于制砖机、搅拌机、输送带、窑炉等。2.检查设备的运行状况，如是否有异常噪音、振动、发热等情况，及时发现潜在问题。3.记录巡检结果，对发现的问题进行详细描述，包括问题出现的位置、表现形式等。（二）故障维修1.接到设备故障报告后，迅速响应，在规定时间内到达现场进行维修。2.准确判断故障原因，制定合理的维修方案，选用合适的维修工具和配件。3.按照维修方案进行维修作业，确保维修质量，维修后设备能够正常运行，达到规定的性能指标。4.对维修过程进行记录，包括故障原因分析、维修步骤、更换的配件等信息，以便后续查阅和总结经验。（三）设备保养1.根据设备的使用说明书和运行状况，制定合理的保养计划。2.定期对设备进行保养工作，如清洁、润滑、紧固、调整等，延长设备使用寿命。3.检查设备的易损件，及时发现磨损严重的部件，提前做好更换准备，避免因部件损坏导致设备故障。4.协助生产部门对新设备进行安装、调试工作，确保新设备顺利投入使用。（四）配件管理1.负责砖厂机械设备配件的采购计划制定，根据设备运行状况和维修需求，合理预估配件的种类和数量。2.对采购回来的配件进行验收，检查配件的质量、规格是否符合要求，确保配件的适用性。3.建立配件库存管理制度，对配件进行分类存放，做好库存记录，定期盘点库存，保证账物相符。4.合理控制配件库存，避免积压或缺货情况的发生，对于长期闲置不用的配件，及时进行处理。（五）安全管理1.遵守砖厂的安全规章制度，在机修作业过程中严格执行安全操作规程。2.对机修工作业现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，如电气设备漏电、防护装置缺失等问题。3.对新入职或转岗的机修工进行安全培训，使其熟悉机修工作业中的安全风险和防范措施。4.参与砖厂的安全事故应急救援工作，在事故发生时能够迅速采取有效的救援措施，减少事故损失。三、工作流程（一）设备故障报修流程1.生产部门在设备出现故障后，填写《设备故障报修单》，详细描述故障现象、发生时间、设备名称及型号等信息。2.将《设备故障报修单》提交给机修工值班室或相关负责人。3.机修工值班室接到报修单后，立即安排机修工前往现场查看故障情况。（二）维修工作流程1.机修工到达故障现场后，再次确认故障现象，与生产部门人员沟通了解设备近期运行状况。2.对故障原因进行分析判断，制定维修方案。维修方案应包括维修步骤、所需工具、配件清单以及预计维修时间等内容。3.维修方案经主管领导审核批准后，机修工开始进行维修作业。在维修过程中，严格按照维修方案和安全操作规程进行操作。4.维修完成后，机修工对设备进行试运行，检查设备是否恢复正常运行。如设备运行正常，填写《设备维修记录单》，详细记录维修情况，包括故障原因、维修措施、更换的配件等信息。5.将《设备维修记录单》交生产部门确认签字，同时提交给机修工值班室存档。（三）设备保养工作流程1.根据设备保养计划，机修工提前准备好所需的保养工具和材料。2.在规定的保养时间内，对设备进行保养作业。保养内容包括但不限于设备清洁、润滑、紧固、调整等。3.保养过程中，对设备的关键部位和性能指标进行检查，如发现问题及时进行处理。4.保养完成后，填写《设备保养记录单》，记录保养时间、保养内容、设备运行状况等信息，并提交给机修工值班室。（四）配件采购流程1.机修工根据设备维修需求和配件库存情况，填写《配件采购申请表》，详细列出所需配件名称、规格、型号、数量等信息。2.将《配件采购申请表》提交给主管领导审批。3.主管领导审批通过后，由采购部门负责按照申请表中的要求进行配件采购。4.配件到货后，机修工对配件进行验收。验收合格后，办理入库手续，将配件存放到指定的仓库位置。四、考核与奖惩（一）考核标准1.工作业绩考核设备维修及时率：统计机修工接到故障报修后按时到达现场维修的次数占总报修次数的比例，要求达到[X]%以上。设备维修合格率：统计维修后设备能够正常运行且达到规定性能指标的次数占总维修次数的比例，要求达到[X]%以上。设备保养执行率：统计机修工按照保养计划完成设备保养工作的次数占应保养次数的比例，要求达到[X]%以上。2.工作态度考核出勤情况：严格按照砖厂考勤制度执行，迟到、早退、旷工次数应符合规定要求。工作责任心：观察机修工在工作中是否认真负责，对设备故障是否积极主动处理，有无推诿扯皮现象。团队协作：考核机修工与生产部门、其他机修工之间的协作配合情况，是否能够及时沟通交流，共同解决问题。3.技能水平考核专业知识：通过定期考试或现场问答的方式，考核机修工对砖厂机械设备原理、结构、维修技术等专业知识的掌握程度。实际操作能力：观察机修工在设备维修、保养作业中的实际操作熟练程度和解决问题的能力。（二）奖励措施1.对于设备维修及时、维修质量高，为砖厂生产提供有力保障的机修工，给予月度绩效奖金上浮[X]%的奖励。2.在设备保养工作中表现突出，设备故障率明显降低且保养工作执行率达到[X]%以上的机修工，给予一次性奖励[X]元。3.提出创新性的维修方法或技术改进建议，经实施后取得显著经济效益或提高设备性能的机修工，给予[X]元的奖励，并在全公司范围内进行通报表扬。4.在安全管理方面表现出色，全年无安全事故发生且积极参与安全培训和应急救援工作的机修工，给予年度安全奖励[X]元。（三）惩罚措施1.设备维修不及时，导致生产延误的机修工，每次扣除月度绩效奖金[X]%，并进行全公司通报批评。2.维修质量不合格，设备再次出现故障的机修工，除承担再次维修的费用外，扣除月度绩效奖金[X]%，并要求重新学习相关维修技术，经考核合格后方可继续上岗。3.未按照保养计划进行设备保养工作，导致设备出现故障的机修工，扣除月度绩效奖金[X]%，并责令其立即整改，确保设备保养工作按时完成。4.在工作中违反安全操作规程，发生安全事故的机修工，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处理，并依法追究其相关责任。五、培训与发展（一）培训计划1.根据砖厂机修工的岗位需求和技能水平现状，制定年度培训计划。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间安排等内容。2.培训内容涵盖砖厂各类机械设备的原理、结构、维修技术、安全操作规程、新设备新技术等方面。3.培训方式采用内部培训、外部培训、现场实操培训、在线学习等多种形式相结合，以提高培训效果。（二）培训实施1.内部培训由砖厂内部经验丰富的机修工担任培训讲师，定期组织开展培训课程，分享维修经验和技术要点。2.外部培训根据培训计划，选派机修工参加相关机构举办的专业培训课程，学习最新的维修技术和行业知识。3.现场实操培训在设备维修和保养现场进行，由经验丰富的机修工对新入职或技能水平较低的机修工进行实际操作指导，使其熟悉设备维修和保养的具体流程和方法。4.在线学习提供相关的学习资源，如视频教程、电子书籍等，机修工可利用业余时间进行自主学习，拓宽知识面。（三）职业发展规划1.为机修工制定职业发展规划，明确不同阶段的职业发展目标和晋升路径。2.对于表现优秀、技能水平较高的机修工，可晋升为机修班长、维修主管等管