生产日报考核制度

PAGE生产日报考核制度一、总则（一）目的为加强公司生产管理，规范生产日报的填报与审核，确保生产信息及时、准确、完整，提高生产效率，保障生产任务顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产环节的部门及员工，包括生产车间、生产计划部门、质量控制部门、设备维护部门等。（三）基本原则1.真实性原则：生产日报所填信息必须真实反映当日生产实际情况，不得虚报、瞒报。2.及时性原则：各部门应在规定时间内完成生产日报的填报与提交，确保信息传递及时。3.准确性原则：生产日报的内容应准确无误，数据计算、逻辑关系等应符合实际生产状况。4.完整性原则：生产日报应涵盖生产过程中的各项关键信息，包括产量、质量、设备运行、人员出勤等，不得遗漏重要内容。二、生产日报的内容与要求（一）产量信息1.产品名称及规格：详细填写当日生产的产品名称及具体规格型号。2.产量数据：明确记录各产品的当日产量，包括合格品、次品及废品数量。产量数据应精确到个位数，确保数据的准确性。（二）质量信息1.质量检验结果：记录当日生产产品的质量检验情况，如合格率、不合格率、主要质量缺陷等。质量检验数据应与质量控制部门的检验报告一致。2.质量问题处理情况：对于出现的质量问题，应详细说明处理措施及结果，包括返工、返修数量及处理后的最终质量状况。（三）设备运行信息1.设备名称及编号：列出当日运行的主要生产设备名称及编号。2.设备运行时间：记录各设备的开机时间、停机时间及累计运行时长。3.设备故障情况：如设备出现故障，应详细描述故障现象、发生时间、维修时间及维修人员等信息，并说明故障对生产造成的影响。（四）人员出勤信息1.部门及岗位：按部门和岗位分别统计当日出勤人员名单。2.出勤时间：记录员工的实际出勤时间，包括正常上班时间及加班时间。（五）其他信息1.原材料消耗情况：记录当日生产所消耗的主要原材料名称、规格及数量，确保原材料消耗数据与产量数据相匹配。2.生产计划执行情况：对比当日实际产量与生产计划产量，分析生产计划的执行情况，说明差异原因及采取的措施。三、生产日报的填报与提交（一）填报责任人各生产车间的班组长为生产日报的直接填报责任人，负责组织本班组员工准确填写生产日报相关信息，并对所填内容的真实性、准确性和完整性负责。（二）填报时间生产日报应在每日工作结束后[X]小时内完成填报，并提交至生产计划部门。如遇特殊情况无法按时提交，应提前向生产计划部门说明原因及预计提交时间。（三）提交方式生产日报应以电子文档形式提交至生产计划部门指定的共享文件夹或工作群内，同时打印纸质版经班组长签字确认后交至生产计划部门存档。四、生产日报的审核（一）审核流程1.班组长初审：班组长在提交生产日报前，应仔细核对本班组所填信息，确保数据准确无误后签字确认。2.车间主管审核：各车间主管收到本车间的生产日报后，应对日报内容进行全面审核，重点审核产量、质量、设备运行等关键信息的准确性及完整性，审核无误后签字确认。3.生产计划部门审核：生产计划部门收到各车间提交的生产日报后，进行汇总分析，并与生产订单、库存情况等进行核对，对日报的整体数据进行审核把关。如发现问题，及时反馈至相关车间进行核实与修正。4.相关部门会审：对于涉及质量、设备、原材料等重要问题的生产日报，由生产计划部门组织质量控制部门、设备维护部门、采购部门等相关部门进行会审，共同商讨解决方案，并形成会审意见。（二）审核要点1.数据逻辑关系：审核产量、质量、原材料消耗等数据之间的逻辑关系是否合理，是否符合生产实际情况。例如，产量的增减是否与原材料消耗的变化相匹配，质量问题是否导致产量的波动等。2.信息完整性：检查生产日报是否涵盖了规定的各项内容，有无遗漏重要信息。如设备故障情况是否详细记录，质量问题的处理过程是否清晰等。3.数据准确性：对日报中的各项数据进行核对，确保数据的准确性。可通过与相关记录、报表或实际情况进行对比验证，如产量数据与生产记录、质量检验报告等是否一致。五、考核标准（一）及时性考核1.生产日报按时提交的，得[X]分。2.每延迟提交一次（不足[X]小时），扣[X]分；延迟超过[X]小时的，每次扣[X]分。因特殊情况提前说明并经批准的除外。（二）准确性考核1.生产日报内容准确无误，无数据错误、逻辑矛盾等问题的，得[X]分。2.每发现一处数据错误或逻辑不符，扣[X]分；如因数据错误或不准确导致生产决策失误或产生重大影响的，视情节严重程度扣[X][X]分。（三）完整性考核1.生产日报涵盖所有规定内容，信息完整的，得[X]分。2.每遗漏一项重要信息，扣[X]分；遗漏关键信息导致生产管理出现漏洞或问题的，每次扣[X]分。（四）综合考核1.月度内生产日报考核得分累计计算，得分在[X]分及以上的，为优秀；得分在[X][X]分之间的，为良好；得分在[X][X]分之间的，为合格；得分低于[X]分的，为不合格。2.对于连续三个月生产日报考核不合格的部门或个人，将进行通报批评，并视情节轻重给予相应的经济处罚或岗位调整。六、奖励与处罚（一）奖励1.在生产日报填报与管理工作中表现突出，连续三个月考核得分在[X]分以上且排名前[X]的部门或个人，给予[X]元的现金奖励。2.对生产日报制度提出合理化建议并被采纳，有效提高生产日报质量或生产管理效率的，给予[X]元的奖励。（二）处罚1.违反本制度规定，生产日报填报不及时、不准确或不完整的，按照考核标准进行扣分处理。月度累计扣分达到[X]分及以上的，给予警告处分。2.因生产日报问题导致生产延误、质量事故或其他重大损失的，除按照考核标准扣分外，视情节严重程度给予[X][X]元的经济处罚，并追究相关责任人的责任。3.对于故意虚报、瞒报生产日报信息的，一经查实，给予严重警告处分，并处以[X][X]元的罚款；情节严重的，予以辞退。七、沟通与反馈（一）沟通机制1.建立生产日报沟通群，各部门相关人员可在群内及时交流生产日报填报过程中遇到的问题及解决方案。2.生产计划部门定期组织生产日报填报培训与交流会议，解答各部门关于生产日报填报的疑问，分享填报经验与技巧。（二）反馈与改进1.生产计划部门应定期对生产日报的整体情况