生产组长考核制度

PAGE生产组长考核制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，提高生产效率，确保产品质量，规范生产组长的工作行为，激励生产组长积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产部门所有生产组长。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有生产组长在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对生产组长进行全面考核，以准确评价其工作表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与生产组长的沟通，及时反馈考核情况，促进其不断改进工作。4.激励发展原则：考核结果与绩效奖金、晋升、培训等挂钩，激励生产组长不断提升自身素质和工作能力，实现个人与公司共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.生产任务完成情况（20分）按时、按质、按量完成生产计划，得1620分。基本完成生产计划，但存在少量延期或质量瑕疵，得1115分。未能完成生产计划，或产品质量问题较多，得610分。严重影响生产进度，造成重大损失，得05分。2.产品质量控制（15分）产品合格率达到[X]%以上，得1215分。产品合格率在[X]%[X]%之间，得911分。产品合格率低于[X]%，得68分。因质量问题导致客户投诉或退货，得05分。3.成本控制（10分）有效控制生产成本，费用支出在预算范围内，得810分。成本略有超支，但控制在可接受范围内，得67分。成本超支较多，得45分。因管理不善导致成本大幅增加，得03分。4.安全生产管理（5分）无安全事故发生，得45分。发生轻微安全事故，未造成人员伤亡和重大财产损失，但影响生产进度，得23分。发生较大安全事故，得01分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够合理安排生产任务，有效协调各岗位人员，确保生产顺利进行，得810分。基本能完成生产组织协调工作，但存在一些问题，得67分。组织协调能力不足，影响生产效率，得45分。协调能力差，导致生产混乱，得03分。2.问题解决能力（10分）能够及时发现并解决生产过程中的问题，保证生产正常运行，得810分。对一般性问题能及时解决，但对复杂问题解决能力有限，得67分。问题解决不及时，影响生产进度，得45分。面对问题束手无策，严重影响生产，得03分。3.专业技能水平（5分）熟悉生产工艺和流程，具备丰富的专业知识，能够指导员工解决技术问题，得45分。对生产工艺和流程有一定了解，基本能解决常见技术问题，得3分。专业技能不足，在工作中需要较多指导，得2分。缺乏必要的专业知识，无法胜任工作，得01分。4.团队建设能力（5分）注重团队建设，能够激励员工，提高团队凝聚力和工作积极性，得45分。对团队建设有一定关注，团队氛围较好，得3分。团队建设工作较少，团队凝聚力一般，得2分。团队内部矛盾较多，工作积极性不高，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，得810分。有一定的责任心，能认真完成本职工作，得67分。责任心一般，工作存在敷衍现象，得45分。缺乏责任心，对工作推诿扯皮，得03分。2.敬业精神（5分）：工作勤奋努力，加班加点无怨言，得45分。偶尔加班，能完成工作任务，得3分。工作积极性不高，不愿意加班，得2分。消极怠工，影响工作氛围，得01分。3.服从意识（5分）：坚决服从上级领导安排，积极配合其他部门工作，得45分。基本能服从安排，但有时存在抵触情绪，得3分。服从意识较差，对工作安排不配合，得2分。拒不服从工作安排，影响工作秩序，得01分。三、考核周期与方式（一）考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]前完成对上一月度生产组长的考核工作。（二）考核方式1.上级评价：由生产部门经理根据生产组长的日常工作表现、工作汇报、生产数据等进行评价打分。2.同事评价：组织生产组长所在班组的员工对其进行评价，评价结果占一定比例。3.自我评价：生产组长本人对自己的工作进行总结评价，自我评价结果仅供参考。4.数据统计：财务部门提供成本数据，质量部门提供产品质量数据，安全管理部门提供安全生产数据等，作为考核的依据。四、考核流程（一）准备阶段1.人力资源部门制定考核方案，明确考核内容、标准、周期和方式等。2.各相关部门准备好考核所需的数据和资料，如生产报表、质量检验报告、成本核算表等。3.向生产组长发放考核通知，告知考核的时间、内容和要求。（二）实施阶段1.生产组长按照要求填写自评表，对自己本月的工作进行总结和评价。2.生产部门经理根据日常观察、工作汇报等对生产组长进行上级评价打分。3.组织生产组长所在班组的员工进行同事评价，填写评价表。4.人力资源部门收集自评表、上级评价表和同事评价表，汇总各项评价得分。5.财务、质量、安全等部门提供相关数据，人力资源部门进行数据统计和分析。（三）反馈阶段1.人力资源部门将考核结果反馈给生产组长本人，生产组长如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.生产部门经理与生产组长进行沟通，针对考核中发现的问题，提出改进建议和要求。（四）结果应用阶段1.根据考核结果，发放绩效奖金。考核得分在[X]分以上的，全额发放绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，发放部分绩效奖金；得分低于[X]分的，不发放绩效奖金。2.将考核结果与生产组长的晋升晋级、培训发展等挂钩。连续三个月考核得分排名靠前的，优先考虑晋升；得分较低的，安排参加相关培训，提升工作能力。五、考核结果申诉生产组长如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个