城市设计总师制度规范

PAGE城市设计总师制度规范一、总则（一）目的为了规范城市设计总师的工作职责与管理流程，提高城市设计质量，促进城市建设的科学性、合理性与可持续性发展，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于本公司（组织名称）参与的各类城市设计项目中城市设计总师的管理与工作开展。（三）基本原则1.科学性原则城市设计总师应依据科学的理论、方法和技术手段，对城市空间形态、功能布局、景观环境等进行系统分析和规划设计，确保设计方案符合城市发展规律和自然条件。2.合理性原则充分考虑城市的经济、社会、文化等多方面需求，合理配置资源，优化城市功能结构，提高城市运行效率，实现城市发展与资源环境的协调统一。3.创新性原则鼓励城市设计总师在遵循法律法规和行业标准的基础上，积极探索创新设计理念、方法和技术，塑造具有特色和魅力的城市空间形象。4.公众参与原则在城市设计过程中，广泛征求公众意见，保障公众知情权、参与权和监督权，使城市设计成果能够满足公众需求，提升公众对城市的认同感和归属感。二、城市设计总师职责（一）项目前期策划1.项目背景研究深入了解项目所在城市的发展战略、规划目标、历史文化、自然环境等背景信息，为城市设计项目提供宏观指导。2.目标与需求分析与项目委托方、相关部门及利益相关者进行沟通交流，明确项目的设计目标、功能需求、建设标准等要求，确保设计方向的准确性。3.制定工作计划根据项目要求和时间节点，制定详细的城市设计工作计划，明确各阶段工作任务、责任人及时间安排，确保项目顺利推进。（二）设计方案编制1.团队组建与协调负责组建专业齐全、经验丰富的城市设计团队，明确团队成员的职责分工，协调各方工作，确保团队高效协作。2.现状调研与分析组织开展项目区域的现状调研，包括地形地貌、土地利用、建筑现状、交通状况、基础设施等方面，运用科学方法进行分析评价，为设计方案提供依据。3.设计理念与策略制定结合项目特点和城市发展需求，提出独特的设计理念和策略，指导设计方案的编制。设计理念应体现城市特色、文化内涵和可持续发展要求。4.方案设计与优化组织团队进行城市设计方案的设计工作，包括总体布局、功能分区、空间形态、景观系统构成等方面。在设计过程中，充分运用先进的技术手段和工具，进行多方案比选和优化，确保设计方案的科学性、合理性和创新性。5.成果审核与把关对城市设计方案成果进行严格审核，确保设计文件内容完整、表达准确、符合规范要求。重点审核设计方案是否满足项目目标和需求，是否符合相关法律法规和技术标准，是否具有可实施性。（三）项目沟通与协调1.与委托方沟通定期向项目委托方汇报城市设计项目进展情况，及时反馈设计过程中遇到的问题和解决方案，根据委托方意见和建议对设计方案进行调整优化，确保设计成果符合委托方要求。2.与相关部门协调积极与城市规划、建设、交通、环保、文物保护等相关部门进行沟通协调，了解各部门对项目的要求和政策规定，争取各部门对城市设计工作的支持与配合，确保设计方案顺利通过相关部门审查。3.公众参与组织组织开展公众参与活动，通过公示、听证会、问卷调查等方式，广泛征求公众对城市设计方案的意见和建议。对公众意见进行认真梳理和分析，合理吸纳到设计方案中，增强公众对城市设计项目的理解和认同。（四）项目实施监督1.施工阶段指导在项目施工阶段，城市设计总师应定期到现场进行指导，及时解决施工过程中出现的与设计相关的问题。对施工单位提出的设计变更要求进行严格审查，确保变更后的设计方案符合整体设计意图和相关规范要求。2.质量与进度控制监督城市设计项目的实施质量和进度，确保项目按照设计方案和合同要求顺利推进。对发现的质量问题和进度延误情况，及时采取有效措施进行整改和调整，保证项目质量和按时交付。（五）后期评估与总结1.项目后评估组织开展城市设计项目的后评估工作，对项目实施效果进行全面评价。对比设计方案与实际建成情况，分析项目目标的实现程度、设计方案的合理性和实施过程中的经验教训，为今后的城市设计工作提供参考。2.经验总结与分享总结城市设计项目的成功经验和不足之处，形成案例资料，在公司内部进行分享和交流。组织开展相关培训和研讨活动，提高公司整体城市设计水平和项目管理能力。三、任职资格（一）专业背景1.具备城市规划、建筑学、景观设计等相关专业本科及以上学历。2.具有扎实的专业理论知识，熟悉城市设计、城市规划、建筑设计等相关领域的法律法规、技术标准和规范。（二）工作经验具有二十年以上城市设计、城市规划或相关领域工作经验，其中担任项目负责人或类似管理职务不少于十年。具备丰富的大型城市设计项目实践经验，能够独立承担复杂项目的设计与管理工作。（三）能力素质1.设计能力具备较强的设计创新能力和专业技术能力，能够熟练运用各种设计软件和工具，编制高质量的城市设计方案。设计作品应具有较高的艺术水准和独特的风格，能够体现城市特色和文化内涵。2.沟通协调能力具有良好的沟通协调能力，能够与项目委托方、相关部门、设计团队成员及公众进行有效的沟通交流。能够协调各方利益关系，解决项目实施过程中出现的各种问题，确保项目顺利推进。3.团队管理能力具备较强的团队管理能力，能够组建高效协作的城市设计团队，明确团队成员职责分工，合理安排工作任务，充分发挥团队成员的专业优势。能够对团队成员进行有效的指导和培训，提升团队整体业务水平。4.问题解决能力在城市设计项目中，能够敏锐地发现问题，并运用专业知识和经验提出切实可行的解决方案。面对复杂多变的项目情况和突发问题，能够迅速做出判断和决策，确保项目不受影响。5.学习能力关注行业发展动态和新技术、新理念的应用，具有较强的学习能力和自我提升意识。能够不断更新知识结构，适应城市设计领域不断发展变化的需求。（四）职业操守1.遵守国家法律法规和行业规范，诚实守信，廉洁自律。2.具有高度的责任心和敬业精神，对城市设计工作充满热情，认真履行岗位职责。3.保守项目相关的商业秘密和技术秘密，维护公司利益和形象。四、工作流程（一）项目承接公司市场部门获取城市设计项目信息后，进行初步筛选和评估。认为项目符合公司业务范围和发展战略，且具备承接条件时，提交项目意向书给城市设计总师。城市设计总师对项目进行详细了解和分析，判断项目可行性和自身承接能力。若决定承接项目，与市场部门共同制定项目承接方案，明确项目目标、任务、时间要求、人员安排等内容，并提交公司管理层审批。（二）项目启动项目承接方案经公司管理层审批通过后，城市设计总师负责组建项目团队。组织团队成员召开项目启动会议，介绍项目背景、目标、任务和要求，明确团队成员职责分工。同时，制定项目详细工作计划，包括各阶段工作任务、时间节点、成果要求等，确保项目有序开展。（三）现状调研与分析项目团队按照工作计划开展现状调研工作，运用实地勘察、资料收集、问卷调查、访谈等多种方式，全面了解项目区域的地形地貌、土地利用、建筑现状、交通状况、基础设施、社会经济、历史文化、生态环境等方面情况。对调研收集到的资料进行整理、分析和评价，形成现状调研报告，为城市设计方案编制提供基础依据。（四）方案设计在现状调研与分析的基础上，城市设计总师组织团队成员进行城市设计方案设计。首先，团队成员共同研讨项目设计理念和策略，结合项目特点和城市发展需求，提出具有创新性和可行性的设计思路。然后，根据设计理念和策略，进行总体布局、功能分区、空间形态、景观系统、交通组织、基础设施配套等方面的详细设计。在设计过程中，充分运用计算机辅助设计软件和模型技术，进行多方案比选和优化，确保设计方案的科学性、合理性和创新性。（五）方案汇报与评审城市设计方案初步完成后，城市设计总师组织团队成员对方案进行内部审核和完善。审核通过后，向项目委托方进行方案汇报。汇报内容包括项目背景、设计理念、总体布局、功能分区、空间形态、景观系统、交通组织、基础设施配套等方面情况，并展示设计方案效果图、模型等资料。委托方对汇报方案提出意见和建议，城市设计总师组织团队成员根据委托方意见进行修改完善。修改后的方案提交给相关部门和专家进行评审。评审过程中，城市设计总师应向评审人员详细介绍设计方案内容，解答评审人员提出的问题。根据评审意见，对设计方案进行进一步修改完善，形成最终评审稿。（六）方案审批与公示设计方案最终评审稿经项目委托方确认后，提交给相关部门进行审批。城市设计总师负责配合相关部门完成审批工作，及时提供审批所需的资料和文件。审批通过后的设计方案进行公示，公示时间不少于规定天数。公示期间，设立意见反馈渠道，收集公众对设计方案的意见和建议。城市设计总师组织团队成员对公众意见进行梳理和分析，合理吸纳到设计方案中，并将公众意见处理情况向社会公开。（七）项目实施设计方案经审批和公示通过后，进入项目实施阶段。城市设计总师负责组织项目团队与施工单位进行技术交底，明确设计要求和施工注意事项。在项目施工过程中，城市设计总师应定期到现场进行巡查和指导，及时解决施工过程中出现的与设计相关的问题。对施工单位提出的设计变更要求进行严格审查，确保变更后的设计方案符合整体设计意图和相关规范要求。同时，监督项目实施质量和进度，保证项目按照设计方案和合同要求顺利推进。（八）项目验收项目竣工后，城市设计总师组织相关部门和专家对项目进行验收。验收内容包括项目是否按照设计方案实施、是否满足设计要求、是否符合相关规范标准等方面情况。验收过程中进行实地查看、查阅资料、听取汇报等工作，形成验收意见。对验收中发现的问题，要求施工单位限期整改，整改完成后进行复查，确保项目质量达到验收标准。验收合格后，办理项目验收手续。（九）项目后评估项目验收合格并投入使用一段时间后，城市设计总师组织开展项目后评估工作。后评估内容包括项目实施效果评价、设计方案合理性评价、项目经济效益和社会效益评价等方面情况。通过对比设计方案与实际建成情况，分析项目目标的实现程度、设计方案的合理性和实施过程中的经验教训，为今后的城市设计工作提供参考。五、考核与奖惩（一）考核1.考核主体成立由公司管理层、项目委托方、相关部门代表及专家组成的考核小组，负责对城市设计总师进行考核。2.考核内容考核内容包括工作业绩、专业能力、团队管理、沟通协调、职业操守等方面。工作业绩主要考核城市设计项目的完成质量、进度控制、经济效益和社会效益等情况；专业能力主要考核城市设计总师的设计水平、技术创新能力、对相关法律法规和技术标准的掌握程度等；团队管理主要考核城市设计总师的团队组建、分工协作、培训指导等方面能力；沟通协调主要考核城市设计总师与项目委托方、相关部门、公众等的沟通协调效果；职业操守主要考核城市设计总师遵守法律法规、廉洁自律、保守秘密等方面情况。3.考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核相结合。定期考核每年进行一次，由考核小组根据考核内容制定考核指标和评分标准，对城市设计总师进行全面考核评价。不定期考核根据项目实施过程中的实际情况，对城市设计总师在项目推进过程中的表现进行及时评价。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（二）奖惩1.奖励对考核结果为优秀的城市设计总师，公司给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。同时，在公司内部宣传优秀城市设计总师的工作经验和业绩，树立榜样，激励其他员工积极进取。2.惩