生产群管理制度

PAGE生产群管理制度一、总则（一）目的为了规范公司生产群的管理，确保生产信息的及时、准确传递，提高生产效率，保障生产安全，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产部门全体员工，包括生产一线员工、班组长、车间主管等。（三）基本原则1.信息准确原则：群内发布的信息必须真实、准确，不得发布虚假、误导性信息。2.及时高效原则：及时传递生产相关信息，确保生产工作高效进行，不得拖延重要信息的发布。3.文明礼貌原则：群成员之间交流应文明礼貌，尊重他人，不得使用侮辱性、攻击性语言。4.保密原则：涉及公司机密信息的，应严格保密，不得在群内随意传播。二、群成员管理（一）成员加入1.生产部门员工由班组长或车间主管邀请加入生产群。2.新入职员工应在入职后[X]个工作日内加入生产群。（二）成员职责1.生产一线员工：及时汇报生产进度、质量问题、设备故障等情况；接收并执行上级安排的生产任务；积极参与群内关于生产问题的讨论和解决。2.班组长：负责组织协调本班组的生产工作；及时向上级汇报班组生产情况；传达上级生产指令并监督执行；解答班组成员关于生产的疑问。3.车间主管：全面负责车间的生产管理工作；统筹安排车间生产任务；协调解决车间生产过程中的各类问题；对生产群内的信息进行审核和指导。（三）成员退出1.员工离职或岗位调动不再属于生产部门时，由原邀请人负责将其移出生产群。2.成员因工作需要申请退出生产群的，应提前向班组长或车间主管说明情况，经同意后由相关人员将其移出。三、信息发布与管理（一）生产指令发布1.车间主管根据公司生产计划，将生产任务详细分解后发布到生产群，明确任务要求、完成时间、质量标准等。2.生产指令发布后，接收人应及时回复确认，如有疑问应立即提出。（二）生产进度汇报1.生产一线员工应每[X]小时或完成一个关键工序后，在群内汇报生产进度，包括已完成的工作量、遇到的问题及解决措施等。2.班组长应每[X]天对本班组的生产进度进行总结汇报，分析存在的问题并提出改进措施。（三）质量问题反馈1.员工在生产过程中发现质量问题，应立即拍照或详细描述问题情况发布到群内，并说明初步判断的原因。2.质量管理人员应及时对质量问题进行分析和处理，指导相关人员采取纠正措施，并将处理结果反馈到群内。（四）设备故障报告1.设备出现故障时，操作人员应迅速停机，并在群内详细报告故障现象、发生时间、可能的原因等。2.维修人员应及时响应，安排维修工作，并在群内通报维修进度和预计完成时间。（五）信息审核1.车间主管负责对生产群内发布的信息进行审核，确保信息符合要求，真实准确。2.对于涉及公司机密、重大决策等重要信息，需经上级领导审核同意后发布。（六）信息保存1.群内重要的生产信息应定期进行整理和保存，可通过截图、文档记录等方式备份。2.保存期限根据信息的重要程度和相关规定确定，一般为[X]年。四、沟通与协作（一）问题讨论1.针对生产过程中出现的问题，群成员可发起讨论，共同分析原因，寻求解决方案。2.讨论应围绕问题核心，避免无关话题，鼓励成员积极发表意见和建议。（二）协作协调1.在生产任务需要跨班组、跨部门协作时，相关人员应在群内及时沟通协调，明确各自职责和工作接口。2.对于协作过程中出现的矛盾和问题，应通过友好协商解决，必要时可由车间主管或上级领导进行协调。（三）紧急情况沟通1.遇到紧急生产情况，如订单紧急交付、重大设备故障等，相关人员应立即在群内发布紧急通知，说明情况和应对要求。2.全体群成员应保持手机畅通，听从统一指挥，迅速采取行动，确保紧急情况得到妥善处理。五、培训与学习（一）生产知识培训1.定期在生产群内分享生产工艺、操作规程、质量控制等方面的知识和资料，供成员学习。2.邀请公司内部专家或技术骨干进行线上培训，解答成员在生产过程中的疑问。（二）经验交流1.鼓励群成员分享生产过程中的优秀经验和创新做法，促进相互学习和共同提高。2.对于值得推广的经验和做法，可进行整理并在全公司范围内分享。六、纪律与处罚（一）纪律要求1.群成员应严格遵守本管理制度，不得违反相关规定发布信息。2.不得在群内发布与生产无关的广告、谣言、低俗信息等。（二）处罚措施1.对于违反信息发布规定的，第一次给予警告，第二次视情节轻重给予[X]元以下罚款，第三次及以上给予[X]元以上[X]元以下罚款，并进行全公司通报批评。2.对于在群内发布谣言、恶意攻击他人等严重违反群规的行为，除给予罚款外，可根据公司