掘进队打分制度规范要求

PAGE掘进队打分制度规范要求一、总则1.目的本打分制度旨在建立科学、公正、合理的掘进队工作评价体系，全面、客观地反映掘进队的工作表现，激励掘进队提高工作效率、保证工程质量、确保安全生产，促进公司掘进工作的顺利开展，实现公司的整体发展目标。2.适用范围本制度适用于公司所属掘进队全体员工，包括队长、副队长、班组长及一线掘进作业人员。3.基本原则公平公正原则：评价过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保所有掘进队在相同标准下接受评价。全面性原则：涵盖掘进工作的各个方面，包括掘进效率、工程质量、安全生产、设备管理、团队协作等，全面反映掘进队的整体工作表现。激励性原则：通过合理的打分机制，对表现优秀的掘进队给予奖励，对存在问题的掘进队提出改进要求，激发掘进队的工作积极性和创造力。动态调整原则：根据公司发展战略、行业标准及实际工作情况，适时对打分制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与评分标准1.掘进效率（40分）月进尺完成情况（20分）实际月进尺达到或超过计划月进尺，得1620分。实际月进尺达到计划月进尺的90%99%，得1115分。实际月进尺达到计划月进尺的80%89%，得610分。实际月进尺低于计划月进尺的80%，得05分。掘进速度提升情况（10分）与上月相比，掘进速度提高10%及以上，得810分。掘进速度提高5%9%，得57分。掘进速度提高1%4%，得34分。掘进速度无明显变化或下降，得02分。循环作业完成率（10分）循环作业完成率达到95%及以上，得810分。循环作业完成率达到90%94%，得57分。循环作业完成率达到85%89%，得34分。循环作业完成率低于85%，得02分。2.工程质量（30分）巷道规格质量（15分）巷道净宽、净高误差均在允许偏差范围内，且巷道平整度符合要求，得1215分。巷道净宽、净高误差部分超出允许偏差范围，但不影响正常使用，得811分。巷道净宽、净高误差较大，对后续施工或使用有一定影响，得47分。巷道规格严重不符合要求，得03分。支护质量（10分）锚杆（索）安装牢固，锚固力符合设计要求，喷浆厚度、强度达标，得810分。锚杆（索）安装基本符合要求，锚固力部分不达标，喷浆厚度或强度有轻微缺陷，得57分。锚杆（索）安装存在较多问题，锚固力不足，喷浆质量较差，得34分。支护质量严重不合格，得02分。工程验收合格率（5分）工程验收合格率达到100%，得45分。工程验收合格率达到95%99%，得3分。工程验收合格率达到90%94%，得2分。工程验收合格率低于90%，得01分。3.安全生产（20分）事故发生率（10分）当月无任何安全事故，得810分。发生轻伤事故12起，得47分。发生重伤事故1起或轻伤事故3起及以上，得03分。安全隐患排查与整改（5分）能及时发现并整改安全隐患，隐患排查整改率达到100%，得45分。安全隐患排查整改率达到90%99%，得3分。安全隐患排查整改率达到80%89%，得2分。安全隐患排查整改率低于80%，得01分。安全培训与教育（5分）按时组织员工参加安全培训，员工安全知识和技能考核合格率达到95%及以上，得45分。员工安全知识和技能考核合格率达到90%94%，得3分。员工安全知识和技能考核合格率达到85%89%，得2分。员工安全知识和技能考核合格率低于85%，得01分。4.设备管理（10分）设备完好率（5分）设备完好率达到95%及以上，得45分。设备完好率达到90%94%，得3分。设备完好率达到85%89%，得2分。设备完好率低于85%，得01分。设备故障率（5分）设备故障率低于5%，得45分。设备故障率在5%10%之间，得3分。设备故障率在10%15%之间，得2分。设备故障率高于15%，得01分。5.团队协作（10分）内部协作配合情况（5分）掘进队成员之间协作良好，工作配合默契，能高效完成各项任务，得45分。团队协作基本良好，偶尔出现协作不畅的情况，但不影响工作进展，得3分。团队协作存在较多问题，影响工作效率，得2分。团队协作严重不足，导致工作无法正常开展，得01分。与其他部门协作情况（5分）与其他部门沟通顺畅，协作紧密，积极配合其他部门工作，得45分。与其他部门协作基本正常，能完成协作任务，得3分。与其他部门协作存在一些问题，需要其他部门协调解决，得2分。与其他部门协作困难，严重影响整体工作，得01分。三、考核方式与周期1.考核方式日常检查：由安全管理部门、工程技术部门等相关人员组成检查组，定期对掘进队的工作现场进行检查，记录掘进效率、工程质量、安全生产及设备管理等方面的情况。定期汇报：掘进队每周向公司生产管理部门提交工作周报，每月提交工作月报及工作总结，详细汇报工作进展、存在问题及解决措施等。数据统计分析：公司相关部门根据掘进队的工作记录、报表等数据，对各项考核指标进行统计分析，作为打分的依据。综合评价：考核小组根据日常检查、定期汇报及数据统计分析结果，结合现场观察、员工反馈等情况，对掘进队进行综合评价打分。2.考核周期考核周期为每月一次，每月末对掘进队当月的工作表现进行全面考核打分。四、评分结果应用1.绩效奖金发放根据掘进队每月的考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分的，绩效奖金系数为1；考核得分7079分的，绩效奖金系数为0.8；考核得分6069分的，绩效奖金系数为0.6；考核得分60分以下的，绩效奖金系数为0.4。绩效奖金总额=基础绩效奖金×绩效奖金系数。基础绩效奖金根据公司薪酬制度和掘进队人员编制确定。2.评先评优考核得分排名前30%的掘进队，可参与公司年度“优秀掘进队”评选。在公司组织召开的年度总结表彰大会上，对获得“优秀掘进队”称号的团队进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。3.晋升与岗位调整连续三个月考核得分排名在公司前10%的掘进队队长，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。对于连续两个月考核得分排名在公司后10%的掘进队，公司将对其进行重点关注，分析原因，必要时对掘进队队长进行诫勉谈话，对相关责任人进行岗位调整。4.培训与改进根据考核结果，针对掘进队存在的问题，公司组织相关培训和辅导，帮助掘进队提升工作能力和水平。掘进队应根据考核反馈意见，制定详细的改进计划，明确改进目标、措施和责任人，限期整改，并将整改情况及时上报公司。五、申诉与处理1.申诉渠道掘进队如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。2.申诉处理公司人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。如申诉理由成立