2026年企业战略管理企业发展策略进阶题库

2026年企业战略管理企业发展策略进阶题库一、单选题（每题2分，共20题）1.某制造企业计划进入东南亚市场，其战略选择属于（）。A.基本战略B.职能战略C.企业级战略D.竞争战略2.在SWOT分析中，企业资源丰富但外部环境不利属于（）。A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略3.某科技公司通过并购竞争对手扩大市场份额，其核心目标是（）。A.提升品牌影响力B.降低运营成本C.增强核心竞争力D.拓展融资渠道4.“蓝海战略”的核心思想是（）。A.通过差异化竞争获取优势B.在现有市场中寻求突破C.创造新的市场空间D.优化现有业务流程5.某零售企业通过大数据分析优化供应链管理，其战略重点属于（）。A.市场开发战略B.成本领先战略C.创新驱动战略D.联合多元化战略6.在波特五力模型中，供应商议价能力强的行业通常属于（）。A.高度竞争行业B.低度竞争行业C.波特竞争激烈行业D.波特竞争温和行业7.某传统企业通过数字化转型提升客户体验，其战略属于（）。A.业务层战略B.公司层战略C.职能层战略D.竞争层战略8.“价值链分析”的主要目的是（）。A.识别企业竞争优势B.优化内部运营效率C.降低产品生产成本D.提升市场占有率9.某能源企业通过发展可再生能源实现业务转型，其战略属于（）。A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.市场渗透战略D.收缩战略10.在战略执行过程中，最关键的因素是（）。A.战略目标清晰度B.组织结构调整C.高层管理支持D.员工执行力二、多选题（每题3分，共10题）1.以下属于企业级战略的有（）。A.市场进入战略B.并购扩张战略C.多元化发展战略D.成本领先战略2.在PEST分析中，政治环境因素包括（）。A.政府政策法规B.社会文化传统C.国际关系变化D.经济发展水平3.以下属于蓝海战略特征的有（）。A.避开竞争焦点B.创造全新需求C.降低行业壁垒D.提升运营效率4.在波特五力模型中，影响行业竞争强度的因素包括（）。A.潜在进入者威胁B.替代品威胁C.供应商议价能力D.购买者议价能力5.以下属于战略执行的关键步骤的有（）。A.设定明确目标B.资源分配C.组织结构调整D.绩效评估6.在SWOT分析中，SO战略的核心思路是（）。A.利用优势抓住机会B.减少劣势规避威胁C.增强优势应对威胁D.弱化劣势弥补机会7.以下属于数字化转型战略的有（）。A.大数据应用B.云计算迁移C.人工智能集成D.传统业务外包8.在价值链分析中，主要活动包括（）。A.内部物流B.生产运营C.外部物流D.市场营销9.以下属于多元化发展战略类型的有（）。A.相关多元化B.非相关多元化C.横向多元化D.纵向多元化10.在战略管理过程中，最需要关注的风险包括（）。A.市场环境变化B.执行偏差C.资源不足D.文化冲突三、判断题（每题1分，共10题）1.蓝海战略的核心是模仿竞争对手的成功模式。（×）2.企业级战略通常由职能部门制定和执行。（×）3.在SWOT分析中，ST战略的核心是利用优势规避威胁。（×）4.数字化转型可以完全替代传统业务模式。（×）5.波特五力模型适用于所有行业分析。（√）6.并购战略的主要目的是快速扩大市场份额。（√）7.战略执行的成功关键在于高层管理者的支持。（√）8.价值链分析只能用于制造业企业。（×）9.多元化发展战略可以降低企业风险。（×）10.PEST分析主要用于短期市场预测。（×）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述企业级战略与业务层战略的区别与联系。2.简述蓝海战略的核心要素及其与传统竞争战略的区别。3.简述战略执行过程中常见的障碍及其应对措施。4.简述数字化转型对企业战略管理的影响。5.简述PEST分析在区域市场进入战略中的应用。五、案例分析题（每题15分，共2题）1.某家电企业计划进入欧洲市场，但面临当地品牌竞争激烈、消费者偏好差异大等挑战。请分析其可能采取的战略选择及关键成功因素。2.某传统零售企业近年来业绩下滑，通过数字化转型实现业务增长。请分析其数字化转型战略的核心内容及对企业竞争力的影响。答案与解析一、单选题1.C-企业级战略涉及整个企业的资源配置和业务组合，如进入新市场属于典型的企业级战略。2.D-WT战略（弱点-威胁）指利用内部资源弥补劣势，同时规避外部威胁。3.C-并购竞争对手的核心目标是快速增强核心竞争力，抢占市场份额。4.C-蓝海战略的核心是创造新的市场空间，而非在现有市场中竞争。5.C-优化供应链管理属于创新驱动战略，通过技术手段提升效率。6.A-供应商议价能力强的行业竞争程度通常较低，但竞争依然激烈。7.B-数字化转型提升客户体验属于公司层战略，涉及整体业务方向调整。8.A-价值链分析的核心是识别企业竞争优势来源。9.B-发展可再生能源属于非相关多元化，拓展新业务领域。10.C-高层管理支持是战略执行的关键，直接影响组织资源调配。二、多选题1.B,C-企业级战略包括并购扩张、多元化发展等，成本领先战略属于业务层战略。2.A,C-政治环境因素包括政府政策、国际关系，经济发展水平属于经济环境。3.A,B-蓝海战略通过避开竞争焦点、创造新需求实现差异化。4.A,B,C,D-波特五力模型综合考虑五方面因素，共同影响行业竞争强度。5.A,B,C,D-战略执行需明确目标、资源分配、组织调整和绩效评估。6.A-SO战略（优势-机会）的核心是利用优势抓住机会。7.A,B,C-数字化转型涉及大数据、云计算、人工智能等技术应用。8.A,B,C,D-价值链主要活动包括内部物流、生产、外部物流、市场营销等。9.A,B-相关多元化基于现有业务优势，非相关多元化拓展全新领域。10.A,B,C,D-战略执行需关注市场变化、执行偏差、资源不足及文化冲突等风险。三、判断题1.×-蓝海战略强调创新，而非模仿竞争对手。2.×-企业级战略由高层管理制定，业务层战略由业务单元负责。3.×-ST战略（优势-威胁）的核心是利用优势规避威胁。4.×-数字化转型需与传统业务结合，而非完全替代。5.√-波特五力模型适用于各类行业竞争分析。6.√-并购是快速扩大市场份额的常见手段。7.√-高层支持是战略执行的关键保障。8.×-价值链分析适用于服务业、零售业等非制造业。9.×-多元化可能增加风险，需谨慎评估。10.×-PEST分析用于长期宏观环境分析。四、简答题1.企业级战略与业务层战略的区别与联系-区别：企业级战略关注整体业务组合和资源配置，如多元化、并购；业务层战略聚焦特定业务单元的竞争策略，如成本领先、差异化。-联系：企业级战略为业务层战略提供方向和资源支持，业务层战略是企业级战略的具体实施。2.蓝海战略的核心要素及其与传统竞争战略的区别-核心要素：规避竞争焦点、创造新需求、跨越“红海”市场。-区别：传统战略在现有市场中竞争，蓝海战略创造全新市场空间。3.战略执行过程中的常见障碍及应对措施-障碍：目标不清晰、资源不足、组织阻力、文化冲突。-措施：明确目标、优化资源配置、调整组织结构、加强沟通。4.数字化转型对企业战略管理的影响-影响：提升决策效率、优化客户体验、创新商业模式、增强竞争力。5.PEST分析在区域市场进入战略中的应用-应用：分析政治法规、经济水平、社会文化、技术环境，评估市场可行性。五、案例分析题1.家电企业进入欧洲市场的战略选择-战略选择：-市场渗透：通过本地化营销提升品牌认知。-并购：收购当地企业快速进入市场。-合资：与