IT技术经理技术实现能力绩效评定表

IT技术经理技术实现能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量功能实现完整率35%100%按照需求文档完成功能模块的百分比进行评分，每低5%扣2分，最低得分为0分。代码质量90分以上根据代码规范、可读性、可维护性等维度进行评分，每低2分扣1分，最低得分为0分。系统稳定性99.9%根据系统上线后的平均故障间隔时间（MTBF）进行评分，每低0.1%扣2分，最低得分为0分。需求变更处理效率80%以上根据需求变更的响应速度和实施完成时间进行评分，每低5%扣2分，最低得分为0分。测试覆盖率100%根据单元测试、集成测试的覆盖率进行评分，每低5%扣2分，最低得分为0分。技术方案设计方案可行性25%技术方案需满足业务需求且无重大技术障碍根据方案是否满足业务需求、技术可行性、成本效益进行评分，每项不符合扣2分，最低得分为0分。方案创新性提出至少一项创新性解决方案根据方案是否具有创新性、是否优于传统方案进行评分，有创新方案得5分，无创新方案得0分。方案完整性方案需包含技术架构、实施步骤、风险控制等根据方案的完整性进行评分，每缺少一项重要内容扣2分，最低得分为0分。方案评审通过率100%根据方案在评审会议中获得通过的比例进行评分，每低5%扣2分，最低得分为0分。技术文档规范性文档需符合公司规范且无重大错误根据文档的规范性、准确性进行评分，每项不符合扣2分，最低得分为0分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%需求确认周期不超过3个工作日根据与产品、测试等部门的沟通效率进行评分，每长1个工作日扣1分，最低得分为0分。团队任务分配合理性80%以上成员反馈分配合理根据团队成员的反馈进行评分，每低5%扣2分，最低得分为0分。技术指导与支持团队成员满意度达到85%以上根据团队成员的匿名满意度调查进行评分，每低5%扣2分，最低得分为0分。问题解决响应速度技术问题响应时间不超过4小时根据技术问题的响应速度进行评分，每长1小时扣1分，最低得分为0分。会议参与度关键会议出席率100%根据关键会议的出席情况进行评分，每缺席一次扣2分，最低得分为0分。技术能力提升新技术学习与实践20%完成至少2项新技术的研究或实践根据新技术学习笔记、实践报告进行评分，每完成一项得5分，最高得分为10分。知识分享贡献组织至少1次内部技术分享根据内部技术分享的质量和参与度进行评分，有高质量分享得5分，无分享得0分。技术专利或论文发表发表至少1篇技术专利或论文根据专利或论文的质量进行评分，高质量专利或论文得5分，普通质量得3分，无得0分。技术认证获取获取至少1个高级技术认证根据认证的级别和权威性进行评分，高级认证得5分，中级认证得3分，无得0分。行业交流参与参加至少1次行业技术会议根据会议参与度和贡献进行评分，有显著贡献得5分，普通参与得3分，无得0分。本考核表用于评估IT技术经理在技术实现方面的能力，包括项目交付质量、技术方案设计、团队协作与沟通、技术能力提升四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标的目标值和评分标准，最终得分=各项指标得分*对应维度权重。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：