2025二建考试管理三页纸

2025二建考试管理三页纸各位考生，这份“三页纸”旨在帮大家快速梳理《建设工程项目管理》的核心考点，考前过一遍，印象更深。内容力求精炼，都是干货，建议结合教材和习题理解记忆。一、项目管理概论1.项目管理核心任务：项目的目标控制（费用、进度、质量）。项目管理的时间范畴是实施阶段。2.建设工程项目全寿命周期：包括决策阶段（项目建议书、可行性研究）、实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备、保修）和使用阶段。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。3.各方项目管理目标和任务：*业主方：投资目标、进度目标、质量目标。核心。*设计方：设计成本、设计进度、设计质量，以及项目的投资目标。*施工方：施工成本、施工进度、施工质量。（重点掌握，与施工管理实务联系紧密）*供货方、工程总承包方等了解即可，重点区分各方的目标和任务差异。4.项目结构分析：项目结构图（WBS）是对项目结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。5.组织结构模式：*职能组织结构：传统，多个矛盾的指令源，适用于小型。*线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源，指令路径长，适用于大型。*矩阵组织结构：横向和纵向两个指令源，适用于大的组织系统。根据指令权不同又分强矩阵、弱矩阵、平衡矩阵。（理解其特点和适用场景）6.项目经理：是企业法定代表人在项目上的授权代理人，是项目管理的核心。其职责和权限要区分清楚，比如参与招标采购、制定管理制度是职责；主持项目经理部工作、签署上报文件、参与选择分包是权限。7.风险和风险管理：*风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术风险。*风险管理流程：识别（专家调查、流程图等）、评估（概率和损失量，确定风险等级）、响应（规避、减轻、自留、转移如保险）、控制。二、成本控制1.施工成本构成：*直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费。*间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等企业管理费。2.成本管理的任务：预测、计划、控制、核算、分析、考核。（注意顺序和各阶段的工作内容）3.成本计划：*类型：竞争性成本计划（投标报价依据）、指导性成本计划（选派项目经理阶段）、实施性成本计划（施工准备阶段，施工预算）。*编制依据：合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额等。4.成本控制：*控制依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。*控制步骤：比较（计划值与实际值）、分析（偏差原因，核心）、预测、纠偏（最实质性一步）、检查。*赢得值法（挣值法）：（每年必考，务必掌握）*三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）=已完工程量×预算单价*计划工作预算费用（BCWS）=计划工程量×预算单价*已完工作实际费用（ACWP）=已完工程量×实际单价*四个评价指标：*费用偏差（CV）=BCWP-ACWP（>0节支，<0超支）*进度偏差（SV）=BCWP-BCWS（>0提前，<0延误）*费用绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP（>1节支，<1超支）*进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS（>1提前，<1延误）5.成本核算：对象是单位工程。区分竣工工程现场成本（项目经理部核算，目的考核项目经理）和竣工工程完全成本（企业财务部门核算，目的考核企业经营效益）。6.成本分析：基本方法有比较法、因素分析法（重点掌握，差额计算法是简化形式）、比率法、差额计算法。综合成本分析包括分部分项工程成本分析（施工项目成本分析的基础）、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。三、进度控制1.进度控制目标：业主方是项目动用的时间目标。施工方视项目特点和合同要求确定。2.进度计划系统：不同深度（总进度规划、子系统进度规划、子项目进度计划）、不同功能（控制性、指导性、实施性）、不同参与方、不同周期的计划构成进度计划系统。3.关键工作和关键线路：*关键工作：总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。*关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移。4.横道图进度计划：优点：直观、易懂、便于编织和理解。缺点：工序（工作）之间的逻辑关系不易表达清楚；不能确定关键工作和关键线路；调整只能用手工方式进行，工作量大。5.双代号网络计划：（重点掌握绘图规则、时间参数计算、关键线路确定）*工作用箭线表示，节点表示事件。*紧前工作、紧后工作、平行工作。*时间参数：最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF）、总时差（TF=LS-ES=LF-EF）、自由时差（FF=紧后工作ES的最小值-本工作EF）。*计算方法：图上计算法（六时标注法）、表上计算法。6.单代号网络计划：工作用节点表示，箭线表示逻辑关系。了解其基本构成和关键线路确定方法。7.双代号时标网络计划：兼有横道图的直观性和网络图的逻辑性。波形线表示自由时差。8.进度控制的措施：组织措施（人、分工、流程、会议）、管理措施（合同、承发包模式、风险管理、网络计划方法）、经济措施（资金、资源、激励）、技术措施（设计、施工方案、技术、物资、机具）。四、质量控制1.质量管理与施工质量管理：质量是指一组固有特性满足要求的程度。施工质量管理的特点：影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性、终检局限性、评价方法的特殊性（验收合格）。2.质量管理体系标准：ISO9000族标准核心思想：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。3.施工质量控制的基本环节：事前控制（准备阶段，核心是方案的制定和审批）、事中控制（过程控制，包括自我控制和他人监控，动态控制）、事后控制（验收控制）。4.施工质量影响因素：4M1E（人Man、材料Material、机械Machine、方法Method、环境Environment）。5.施工准备的质量控制：技术准备（图纸会审、编制施工方案、技术交底）、现场准备（测量控制网、施工平面布置）、物资准备、劳动组织准备。6.施工过程的质量控制：*技术交底：项目开工前由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底书应签字确认。*测量控制：施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核。*工序施工质量控制：工序施工条件控制和工序施工效果控制。工序交接检验（三检制：自检、互检、专检）。*特殊过程的质量控制：对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点，由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。7.材料设备质量控制：“三检”制度（进场检验、过程检验、出厂检验），对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应实行见证取样和送检制度。8.施工质量验收：*验收划分：单位工程、分部工程、分项工程、检验批。*检验批验收：主控项目（必须合格）和一般项目（允许有偏差，但不能超过规定的限值）。*分部工程验收：所含分项工程的质量均应验收合格，质量控制资料应完整，有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定，观感质量应符合要求。*单位工程验收：由建设单位组织。9.施工质量事故处理：*事故分类：特别重大、重大、较大、一般事故（按死亡人数、重伤人数、直接经济损失划分，注意临界点）。*处理程序：事故报告、事故调查、事故的原因分析、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交事故处理报告。*处理基本方法：修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理（如不影响结构安全和使用功能的、后道工序可以弥补的、法定检测单位鉴定合格的、经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的）、报废处理。五、安全、合同、信息管理1.安全生产管理：*方针：安全第一、预防为主、综合治理。*责任制度：施工单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。项目经理对本项目的安全生产负全面责任。*危险源辨识与控制：危险源分为第一类危险源（可能发生意外释放的能量或危险物质）和第二类危险源（导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素，如人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷）。控制方法：消除、限制能量或危险物质、隔离、个体防护、设置薄弱环节、减少故障和失误等。*安全事故应急预案和事故处理：应急预案体系包括综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案。事故发生后，应立即启动应急预案，组织抢救伤员，防止事故扩大，保护事故现场，并按规定上报。*“三宝”（安全帽、安全带、安全网）、“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）、“五临边”防护。2.施工合同管理：*施工招标与投标：了解招标程序、投标策略。*合同类型：固定总价合同（适用图纸明确、工期短、工程量变化不大的项目）、单价合同（适用工程量暂不确定的项目，风险合理分担）、成本加酬金合同（适用紧急工程、新型项目或风险很大的项目，业主方风险大）。*合同价款约定与调整：可调价格合同中合同价款的调整因素包括法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；工程造价管理部门公布的价格调整；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；双方约定的其他因素。*工程变更：承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作。变更价款确定方法。*索赔：承包人向业主索赔程序（提出索赔意向通知、准备索赔资料、提交索赔报告、协商或评审、达成或诉讼）。索赔成立的条件（非承包人原因、造成了实际损失、损失与事件有因果关系、按合同规定程序提出）。常见索赔事件（如业主延迟提供场地、图纸、指令错误、设计变更、不可抗力等）。工期索赔和费用索赔的计算。3.信息管理：*施工项目相关的信息管理工作：收集、整理、存储、传递和应用信息。*施工文件档案管理：工程文件的归档范围和质量要求，竣工图的编制要求。六、竣工验收与回访1.竣工验收：建设单位收到工程竣工报告后，应由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收。2.竣工结算：工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，进行工程竣工结算。3.保修：*质量保修书内容：质量保修范围、质量保修期限、质量保修