互联网公司产品经理产品开发与市场表现考核表

互联网公司产品经理产品开发与市场表现考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计能力产品需求文档质量30%完整覆盖核心功能，无重大遗漏根据需求文档的完整性、清晰度、可执行性评分，每项满分为25分，总分100分产品设计方案创新性提出至少2项创新性设计方案根据设计方案的新颖性、可行性、用户价值评分，每项满分为20分，总分100分用户调研报告深度调研覆盖目标用户群体，报告结论明确根据用户调研的样本量、数据分析深度、结论准确性评分，每项满分为25分，总分100分跨部门沟通协作效率需求传达准确率≥95%通过项目会议记录、跨部门反馈评分，每次有效沟通得5分，满分100分产品原型迭代优化根据用户反馈完成至少3次迭代优化根据原型迭代次数、用户满意度提升幅度评分，每项满分为20分，总分100分产品开发推进能力项目进度按时完成率25%核心功能开发完成率≥90%根据项目甘特图实际完成进度与计划进度的偏差评分，偏差≤5%得满分，每偏差1%扣2分，满分100分开发资源协调能力资源调配合理率≥85%通过开发团队访谈、资源使用效率评分，每项满分为20分，总分100分技术难题解决效率关键技术难题解决周期≤7天根据技术难题解决速度、解决方案质量评分，每项满分为25分，总分100分开发文档规范性技术文档完整率≥95%根据技术文档的完整性、准确性、可维护性评分，每项满分为25分，总分100分版本发布稳定性版本发布后重大Bug率≤1%根据版本发布后Bug数量、严重程度评分，每项满分为25分，总分100分产品市场表现产品上线后用户增长率30%首月新增注册用户≥5000人根据实际用户增长数与目标的比值评分，比值≥100%得满分，每低1%扣2分，满分100分产品活跃用户比例DAU/MAU≥30%根据活跃用户比例与目标的比值评分，比值≥100%得满分，每低1%扣2分，满分100分用户留存率次日留存率≥40%根据实际留存率与目标的比值评分，比值≥100%得满分，每低1%扣2分，满分100分产品市场反馈收集效率每周收集并整理用户反馈≥100条根据反馈收集数量、反馈分类准确率评分，每项满分为25分，总分100分产品商业化转化率付费转化率≥5%根据实际转化率与目标的比值评分，比值≥100%得满分，每低1%扣2分，满分100分团队协作与沟通能力团队内部沟通有效性15%周会问题解决率≥90%根据团队会议中问题的解决速度、解决方案质量评分，每项满分为25分，总分100分跨部门协作满意度跨部门合作评分≥4.5/5通过跨部门360度评价评分，满分5分，每低0.1扣2分，满分100分产品培训与赋能完成至少2次产品知识培训根据培训内容完整性、培训效果评分，每项满分为25分，总分100分战略目标对齐度产品规划与公司战略一致性≥95%通过产品规划与公司战略的匹配度评分，每项满分为25分，总分100分风险预警与应对及时发现并上报至少2项产品风险根据风险识别的及时性、应对措施有效性评分，每项满分为25分，总分100分本考核表旨在全面评估产品经理在产品开发与市场表现方面的综合能力。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终考核结果将结合权重计算得出。考核周期为自然月或季度，请确保数据来源可靠。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者