制造业生产车间经理效率与质量考核表

制造业生产车间经理效率与质量考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率产量达成率35%95%实际产量/目标产量，达到或超过95%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分生产周期缩短率10%实际周期缩短量/目标缩短量，达到或超过目标为满分，按比例计分，最低得分为0分设备综合效率(OEE)85%实际OEE值/目标OEE值，达到或超过85%为满分，每低1%扣1.5分，最低得分为0分物料利用率90%实际利用率/目标利用率，达到或超过90%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分生产计划完成率98%实际完成计划数/目标完成计划数，达到或超过98%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分产品质量管理产品一次合格率30%98%产品一次合格数/总生产数量，达到或超过98%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分客户投诉率5%客户投诉数量/总出货量，控制在5%以内为满分，超出部分每增加1%扣3分，最低得分为0分质量改进提案采纳率80%采纳的提案数/总提案数，达到或超过80%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分返工率降低率15%实际降低率/目标降低率，达到或超过目标为满分，按比例计分，最低得分为0分质量体系符合度100%实际符合项数/应符合项数，达到100%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分成本控制单位生产成本20%降低5%实际成本/基期成本，低于基期成本5%为满分，每超出目标1%扣2分，最低得分为0分能耗降低率8%实际降低率/目标降低率，达到或超过目标为满分，按比例计分，最低得分为0分物料损耗控制3%实际损耗率/目标损耗率，控制在3%以内为满分，超出部分每增加0.5%扣1分，最低得分为0分加班费用控制不高于预算的10%实际加班费用/预算加班费用，控制在预算10%以内为满分，超出部分每超出1%扣1分，最低得分为0分采购成本优化率10%实际优化金额/目标优化金额，达到或超过目标为满分，按比例计分，最低得分为0分团队管理与改进员工流失率15%8%实际流失人数/目标流失人数，控制在8%以内为满分，超出部分每增加1%扣2分，最低得分为0分员工培训完成率100%实际完成培训人数/应培训人数，达到100%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分安全生产事故率0发生安全生产事故次数，为0为满分，每发生1次扣5分，最低得分为0分合理化建议采纳数20实际采纳建议数/目标采纳建议数，达到或超过20为满分，每低1个扣0.5分，最低得分为0分团队满意度调查得分4.5分实际得分/目标得分，达到或超过4.5分为满分，每低0.1分扣1分，最低得分为0分本考核表用于评估制造业生产车间经理在生产效率、产品质量管理、成本控制及团队管理与改进四个维度的综合表现。请根据各指标的评分标准进行打分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：