幼儿园教职员工岗位责任及配置方案

幼儿园教职员工岗位责任及配置方案为确保幼儿园各项工作有序、高效开展，全面提升保教质量，明确各岗位人员的职责与任务，优化人力资源配置，特制定本方案。本方案旨在为幼儿园的规范化管理提供依据，保障幼儿在园期间的安全、健康与全面发展。一、岗位责任（一）管理层岗位1.园长*全面负责幼儿园的行政管理、教育教学、后勤保障及安全工作，对幼儿园整体运营负总责。*制定幼儿园发展规划、年度工作计划及各项规章制度，并组织实施与监督。*负责教职工队伍建设，包括招聘、培训、考核及激励，营造积极向上的园所文化。*审批幼儿园财务预算、决算，合理安排经费使用，确保资源有效利用。*加强与上级主管部门、家长及社区的沟通协调，维护幼儿园良好形象。*定期组织召开各类会议，研究解决工作中存在的问题，推动幼儿园持续发展。2.副园长（根据幼儿园规模设置）*协助园长处理日常行政、教学或后勤等专项工作，分担园长管理压力。*在园长领导下，具体负责分管领域的计划制定、组织实施与过程监督。*园长不在时，根据授权代为处理相关事务。3.保教主任*全面负责幼儿园教育教学工作的组织与管理，制定保教工作计划并组织实施。*指导教师开展教育教学研究、课程实施与环境创设工作，提升教育活动质量。*组织教师业务学习、培训与教研活动，促进教师专业成长。*负责幼儿发展评估工作的组织与指导，关注幼儿个体差异，促进每个幼儿的健康发展。*协助园长做好家园共育工作，组织家长开放日、家长会等活动。4.后勤主任（或保健医兼任部分职责）*负责幼儿园后勤保障工作，包括物资采购、资产管理、食堂管理、卫生保健及安全保卫。*制定后勤工作计划及相关管理制度，确保后勤工作规范有序。*监督食堂膳食营养搭配与食品安全卫生，保障幼儿饮食健康。*组织开展幼儿园环境卫生、疾病预防及幼儿健康检查工作。*负责安全隐患排查与整改，组织安全演练，确保园所安全。（二）保教一线岗位1.班主任*全面负责本班级的日常管理工作，是班级工作的主要组织者和领导者。*根据幼儿园教育目标和幼儿发展特点，制定班级学期、月、周工作计划，并组织实施。*负责班级幼儿的思想品德教育，培养幼儿良好的行为习惯和个性品质。*组织开展丰富多样的教育教学活动，促进幼儿在健康、语言、社会、科学、艺术等各领域的全面发展。*密切关注每位幼儿的身心发展状况，做好观察记录与个案分析，及时与家长沟通。*负责班级环境创设、区域活动材料的投放与更新，营造适宜幼儿发展的教育环境。*协调班级配班教师、保育员的工作，形成教育合力。*积极参与幼儿园组织的各项教研活动、培训及其他集体活动。2.配班教师*协助班主任开展班级日常管理和教育教学工作。*根据班级工作计划，承担部分教育活动的组织与实施任务。*协助班主任做好幼儿的生活护理、常规培养及安全防护工作。*参与班级环境创设、区域材料准备及家园联系等工作。*观察记录幼儿表现，与班主任共同分析幼儿发展情况。3.保育员*负责幼儿的生活照料工作，包括晨间检查、进餐、饮水、睡眠、盥洗、如厕、衣物整理等，培养幼儿基本的生活自理能力和良好的卫生习惯。*严格执行幼儿园卫生消毒制度，负责本班活动室、寝室、盥洗室及幼儿生活用品的清洁与消毒工作，保持环境卫生整洁。*协助教师组织幼儿的一日活动，在活动中关注幼儿安全，配合教师做好活动准备和整理工作。*了解幼儿健康状况，发现异常及时报告保健医和班主任，并与家长联系。*妥善保管班级物品和幼儿个人物品。（三）专业辅助岗位1.保健医*负责幼儿园卫生保健工作的具体实施，包括幼儿健康检查、生长发育监测与评价。*做好传染病预防与控制工作，落实晨检、午检制度，发现病例及时处理并上报。*指导保育员和教师做好幼儿生活护理、膳食营养、环境卫生和安全防护工作。*负责幼儿园药品的管理和幼儿常见疾病的初步处理，协助处理意外伤害事故。*开展健康教育宣传，提高教职工、幼儿及家长的健康意识和自我保护能力。2.财务人员*负责幼儿园的财务管理工作，包括编制财务预算、决算，办理日常收支核算。*严格执行财务制度和财经纪律，管好账目，确保资金安全。*负责收费、退费工作，开具票据，做好幼儿伙食费的核算与公示。*定期进行财务分析，为园长决策提供财务信息。*妥善保管财务凭证、账簿、报表等会计资料。（四）后勤服务岗位1.安保人员*负责幼儿园的安全保卫工作，维护园所正常秩序。*严格执行门卫制度，做好出入人员和车辆的登记、查验工作，严禁无关人员进入。*负责园内重点部位的巡逻检查，及时发现和消除安全隐患。*管理好监控设备，确保其正常运行。*协助处理突发事件，保护幼儿和教职工的人身财产安全。2.厨房工作人员*在后勤主任（或保健医）指导下，负责幼儿膳食的制作与供应。*严格遵守食品卫生安全规定，确保食材新鲜、卫生，操作规范。*按照营养食谱进行烹饪，保证饭菜质量和口味，满足幼儿生长发育需要。*负责厨房卫生清洁和厨具、餐具的清洗消毒工作。*节约水电、食材，杜绝浪费。3.保洁人员（可由保育员或厨房人员兼任部分职责，或根据规模单独设置）*负责幼儿园公共区域（如走廊、楼梯、卫生间、户外活动场地等）的清洁卫生工作。*及时清理垃圾，保持环境整洁。*协助做好幼儿园大型活动的场地布置和清洁工作。二、配置方案幼儿园人员配置应遵循“按需设岗、因事设人、精简高效、保教并重”的原则，根据办园规模、班级数量、幼儿人数以及幼儿园的发展目标进行科学合理配置。（一）配置原则1.保教人员优先原则：确保一线保教力量充足，保障保教工作质量。2.师生比适宜原则：根据国家及地方相关规定，结合本园实际，确定合理的师生比。3.结构合理原则：注重教职工队伍的年龄、学历、专业结构优化。4.动态调整原则：根据幼儿园发展、幼儿人数变化等情况，适时调整人员配置。（二）班级保教人员配置（参考标准）*小班（3-4岁）：每班配备班主任1名，配班教师1名，保育员1名。师生比宜控制在1:7左右。*中班（4-5岁）：每班配备班主任1名，配班教师1名，保育员1名。师生比宜控制在1:10左右。*大班（5-6岁）：每班配备班主任1名，配班教师1名，保育员1名（或根据实际情况，如幼儿自理能力较强，可考虑同班保育员与其他班级共用或适当调整）。师生比宜控制在1:13左右。*注：以上为标准班额配置参考，若班级幼儿人数较少或较多，可适当调整，但需确保保教质量和幼儿安全。*（三）其他岗位人员配置*园长：1名。*副园长：根据幼儿园规模和管理需要设置1-2名。*保教主任：1名，若幼儿园规模较大，可设保教副主任1名协助工作。*后勤主任/保健医：1名（可根据实际情况，保健医可兼任部分后勤管理职责，或后勤主任具备一定保健知识）。*财务人员：1-2名（会计、出纳可一人兼任，也可分设，小型园可外聘兼职会计）。*安保人员：根据幼儿园规模和安全需求设置，至少1名，确保24小时有人值班或巡逻。*厨房工作人员：根据幼儿人数和餐点供应情况配置，通常需主厨1名，帮厨若干名。*保洁人员：1-2名，或由其他岗位人员合理分担。（四）不同规模幼儿园配置参考*小型幼儿园（3个班及以下）：人员配置宜精干高效，可一人多岗。例如：园长1名（可兼部分保教或后勤管理工作），保教主任1名（可兼班主任），每班“两教一保”（或“一教一保”，根据实际情况），保健医1名（可兼职），财务1名（可兼职），安保1名，厨房工作人员若干。*中型幼儿园（4-6个班）：园长1名，副园长1名，保教主任1名，后勤主任/保健医1名，每班“两教一保”，财务1-2名，安保1-2名，厨房工作人员若干，保洁1名。*大型幼儿园（7个班及以上）：园长1名，副园长1-2名（可分别分管保教、后勤），保教主任1名（可设副主任1名），后勤主任1名，保健医1-2名，每班“两教一保”，财务2名，安保2名及以上，厨房工作人员若干，保洁1-2名，可根据需要增设专职的图书管理员、档案管理员、信息技术管理员等。三、保障措施与动态调整1.明确职责分工：制定详细的岗位职责说明书，使每位教职工明确自己的工作内容、责任和权利。2.加强培训考核：定期组织教职工业务培训和职业道德教育，建立科学的绩效考核机制，激励教职工积极工作。3.