2026年工业机器人公司研发项目经费预算与管控管理办法

2026年工业机器人公司研发项目经费预算与管控管理办法第一章总则第一条制定目的为规范公司研发项目经费的预算编制、审批、拨付、使用、管控及监督全流程管理，防范经费滥用、挪用、浪费及预算失衡等风险，提高研发经费使用效率，保障研发项目顺利推进，促进公司工业机器人核心技术创新与产品迭代，结合公司研发项目管理实际（涵盖工业机器人本体、控制系统、伺服系统等核心领域研发），依据《中华人民共和国会计法》《企业研发费用财务管理办法》《高新技术企业认定管理办法》等相关法律法规、行业规范及公司财务管理制度、研发项目管理制度，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司所有工业机器人研发相关项目（包括新产品研发项目、现有产品升级研发项目、核心技术攻关项目、试验验证项目等）的经费预算编制、审核、审批、拨付、使用、管控、调整、结算及监督检查等全流程管理活动，覆盖所有参与研发项目的部门、项目组及相关人员。其中，涉及的相关部门包括研发部、财务部、项目管理部（或指定牵头部门）、采购部、生产部、质量部等；所有参与研发项目经费预算编制、使用、管控及监督的相关人员，均须严格遵守本办法规定。第三条核心定义1.研发项目经费：指公司为开展工业机器人研发项目活动而投入的各类资金总和，包括公司自有资金、政府专项扶持资金及其他合法合规筹集的研发资金，用于保障研发项目从立项、研发、试验、验证到结题验收全流程的各项合理支出。2.经费预算：指项目组根据研发项目的技术方案、实施计划、市场调研情况及相关标准，对项目研发过程中可能发生的各类支出进行科学测算、合理规划后形成的资金使用计划，是经费拨付、使用、管控及结算的重要依据。3.经费管控：指公司通过建立标准化管控机制，对研发项目经费的预算执行、资金拨付、使用支出等环节进行全程监督、审核与调控，确保经费严格按照预算执行、专款专用、高效使用的全部活动。4.经费结算：指研发项目结题验收后，项目组对项目研发过程中实际发生的全部经费支出进行整理、汇总，经相关部门审核、审批后，完成经费核销、剩余资金处理的全部活动。5.预算调整：指因研发项目技术方案变更、实施计划调整、市场环境变化等合理原因，导致原预算无法满足项目研发需求，对预算金额、支出结构进行调整的活动。第四条管理原则1.依法合规，规范有序：严格遵守国家财经法律法规、税收政策及行业规范，遵循公司财务管理制度、研发项目管理制度，规范研发项目经费预算、拨付、使用、管控等各环节操作，确保经费管理流程合法、合规、有序。2.统筹规划，科学测算：结合公司研发战略规划、年度研发计划及项目实际需求，统筹兼顾各类研发项目的经费分配，科学测算各项支出，确保预算编制合理、可行，兼顾经济性与实用性。3.专款专用，严控挪用：研发项目经费实行专款专用，严格区分研发经费与生产经营经费，不得将研发经费挪用于生产、销售、基建等非研发活动，确保每一笔经费都用于研发项目相关支出。4.权责明确，责任到人：明确各部门、各项目组、各相关岗位在经费预算与管控工作中的职责分工，做到流程清晰、权责对等、分工协作、责任可追溯，确保各项工作落地落实。5.动态管控，注重实效：对研发项目经费预算执行情况进行全程动态监控，及时发现并解决预算执行过程中的问题，定期评估经费使用效率，优化经费支出结构，确保经费使用效益最大化。第五条职责分工1.项目管理部（或指定牵头部门）：作为研发项目经费预算与管控的归口管理部门，负责统筹协调各项工作；负责组织研发项目预算编制、审核、汇总工作；负责跟踪预算执行情况，协调解决预算执行过程中的矛盾与问题；负责组织研发项目经费中期检查、结题结算及绩效评估；负责督促各项目组规范使用研发经费，配合财务部开展经费管控与监督工作。2.研发部：负责组织各项目组开展研发项目经费预算编制工作，审核各项目预算的合理性、完整性、可行性；负责督促各项目组严格按照预算执行经费支出，规范研发活动开展；负责审核项目经费支出的合理性、相关性，配合财务部做好经费报销、审核工作；负责在研发过程中优化技术方案，控制研发成本，提高经费使用效率。3.财务部：负责研发项目经费的财务管理与监督工作；负责审核研发项目预算的合规性、准确性，结合公司资金状况，提出预算审核意见；负责研发经费的拨付、核算、核销工作，严格按照预算及审批流程拨付经费；负责对研发经费使用情况进行会计监督，核查经费支出的合规性、真实性、相关性；负责配合开展经费监督检查、绩效评估工作，提供相关财务数据。4.各研发项目组：作为研发项目经费预算编制与使用的责任主体，负责根据项目技术方案、实施计划，科学编制项目经费预算，确保预算编制真实、合理、完整；负责严格按照预算及本办法规定使用研发经费，规范办理经费报销手续，确保经费支出真实、合规、相关；负责跟踪项目预算执行情况，及时上报预算执行过程中的问题，提出预算调整申请（如需）；负责项目结题后，及时整理经费支出资料，办理经费结算手续。5.质量部、采购部等相关部门：质量部负责审核研发项目试验检测费、质量认证费等支出的合理性、必要性；采购部负责审核研发项目所需设备、材料采购支出的合理性，配合项目组做好采购价格管控，降低采购成本；各相关部门配合开展经费预算审核、管控及监督工作，提供相关支持。6.相关岗位人员：项目负责人对项目经费预算编制、执行、结算负直接责任；研发人员负责规范使用研发经费，配合办理报销手续；财务人员负责严格按照财务制度及本办法规定，做好经费核算、审核、拨付工作；预算管理人员负责做好预算编制、跟踪、汇总等工作，确保各项数据准确无误。第二章研发项目经费预算管理第六条预算编制依据研发项目经费预算编制须以以下内容为依据，确保预算编制科学、合理、可行：1.国家相关法律法规、税收政策、行业规范及政府专项扶持资金管理要求（如有）；2.公司研发战略规划、年度研发工作计划及研发项目立项批复文件；3.研发项目可行性研究报告、技术方案、实施计划及进度安排；4.市场调研结果、原材料、设备、试验检测等相关服务的市场价格水平；5.公司财务管理制度、研发项目管理制度及本办法相关规定；6.类似研发项目的经费使用经验及成本控制要求；7.其他与研发项目经费相关的合理依据。第七条预算编制流程研发项目经费预算编制按照“项目组编制→研发部审核→财务部审核→项目管理部汇总→公司管理层审批”的流程开展，具体要求如下：1.项目组编制：研发项目立项批复后，项目负责人须组织项目组成员，在15个工作日内，根据项目技术方案、实施计划及相关依据，编制《研发项目经费预算表》（文字说明版），明确各项支出的具体内容、测算依据、金额及支出时间节点，确保预算编制完整、详细、可操作。2.研发部审核：研发部收到各项目组提交的预算后，须在10个工作日内，组织专业人员对预算进行审核，重点审核预算编制的合理性、完整性、可行性，核查各项支出测算是否科学、支出内容是否与研发项目相关，提出审核意见，反馈项目组修改完善；项目组根据审核意见修改后，重新提交研发部审核，直至审核通过。3.财务部审核：研发部审核通过后，将预算提交至财务部，财务部须在7个工作日内，结合公司财务管理制度、资金状况及相关法律法规，对预算的合规性、准确性进行审核，重点审核支出范围是否符合规定、测算依据是否充分、资金安排是否合理，提出审核意见，反馈研发部及项目组调整完善。4.项目管理部汇总：财务部审核通过后，将各项目预算提交至项目管理部，项目管理部须在5个工作日内，对所有研发项目预算进行汇总，结合公司年度研发资金总预算，统筹平衡各项项目经费分配，形成《公司年度研发项目经费预算汇总表》（文字说明版），提出汇总审核意见。5.管理层审批：项目管理部将汇总后的年度研发项目经费预算及审核意见，上报公司相关管理层审批；管理层结合公司发展战略、资金状况及研发优先级，对预算进行审议，审批通过后正式生效；若预算未通过审批，项目管理部须组织相关部门、项目组进行调整，重新履行审核、审批流程。6.预算备案：预算审批通过后，项目管理部、财务部、研发部及各项目组须分别留存备案，作为经费拨付、使用、管控、审核及结算的重要依据；若涉及政府专项扶持资金，须按照相关要求，及时完成预算备案手续（如有）。第八条预算编制内容研发项目经费预算编制须全面覆盖研发项目全流程的各项合理支出，主要包括以下类别，各项支出须明确测算依据、金额及支出时间节点，具体如下：1.人员费：指用于研发项目相关研发人员的劳务报酬及相关费用，包括研发人员的工资薪金、奖金、津贴补贴、社会保险费、住房公积金等；人员费测算须结合项目研发周期、研发人员数量、岗位职级及公司薪酬福利制度，合理测算，不得虚增人员数量、提高薪酬标准。2.设备购置费：指用于研发项目所需新增研发设备、仪器仪表的购置费用，包括设备原价、运输费、安装调试费等；设备购置须结合项目技术方案需求，明确设备名称、规格型号（脱敏处理，不标注具体品牌型号）、数量、单价（测算依据市场价格），严禁购置与研发项目无关的设备，优先考虑现有设备复用、租赁，降低购置成本。3.原材料及耗材费：指用于研发项目试验、试制、验证过程中所需的原材料、零部件、耗材等支出，包括金属材料、电子元器件、试剂、辅料等；测算须结合项目试验方案、试制数量，参考市场价格，合理测算用量及金额，避免浪费。4.试验检测费：指用于研发项目试验、试制产品的检测、检验、认证等支出，包括委托第三方机构开展试验检测的费用、检测设备校准费用、产品认证费用等；测算须明确检测项目、检测机构（不标注具体机构名称）、检测次数，参考市场收费标准，合理测算。5.差旅费：指研发人员因开展研发项目相关工作，前往外地进行调研、试验、交流、学习等产生的交通费用、住宿费用、伙食补贴等；测算须结合出差地点、出差次数、出差人数，参考公司差旅费管理规定，合理测算，严禁虚报差旅费。6.知识产权费：指用于研发项目相关技术成果的专利申请、商标注册、软件著作权登记等知识产权相关支出，包括申请费、代理费、年费等；测算须结合项目技术成果特点，参考相关收费标准，合理测算。7.技术合作与交流费：指用于研发项目开展技术合作、技术咨询、技术转让、学术交流等产生的支出，包括支付给合作单位的技术合作费用、技术咨询费、学术交流会议费用等；测算须明确合作内容、合作方式，参考市场价格，合理测算，严禁支付与研发项目无关的费用。8.其他费用：指用于研发项目的其他合理支出，包括办公费、水电费、租赁费（研发场地、设备租赁）等；此类费用测算须严格控制，明确支出内容，合理测算，不得列支与研发项目无关的支出，不得虚列、虚报其他费用。预算编制过程中，须预留一定比例的备用金（一般不超过项目总预算的10%），用于应对研发过程中出现的突发情况、临时支出，备用金的使用须严格按照审批流程执行，事后及时补充相关说明材料。第九条预算审批要求1.研发项目经费预算实行分级审批管理，根据项目总预算金额，明确不同的审批权限，具体审批权限由公司管理层结合实际情况制定（脱敏处理，不标注具体金额分级），确保审批严谨、高效。2.预算审批过程中，各审核、审批部门及人员须严格履行审核职责，重点审核预算编制的合理性、完整性、合规性、可行性，对审核中发现的问题，须及时反馈相关部门、项目组修改完善，不得随意审批通过不符合要求的预算。3.预算审批通过后，不得擅自调整；若因特殊原因确需调整，须严格按照本办法规定的预算调整流程执行，未经审批，任何部门、项目组及个人不得擅自调整预算金额、支出结构或扩大支出范围。4.对于涉及政府专项扶持资金的研发项目，预算审批须同时符合政府相关管理要求，严格按照扶持资金管理规定编制、审核、审批预算，确保预算与扶持资金用途一致，顺利通过政府相关部门审核。第三章研发项目经费管控管理第十条经费拨付管理研发项目经费拨付按照“预算控制、分期拨付、专款专用”的原则，结合项目实施进度，分阶段拨付，具体要求如下：1.拨付依据：经费拨付以审批通过的研发项目经费预算、项目实施进度计划、项目立项批复文件及相关审批手续为依据，财务部严格按照依据拨付经费，无相关依据或手续不全的，不得拨付经费。2.拨付阶段及比例：研发项目经费一般分三个阶段拨付，具体拨付比例结合项目实际情况制定（脱敏处理，不标注具体比例）：（1）项目立项审批通过后，项目组提交经费拨付申请，经研发部、项目管理部审核，财务部复核，管理层审批后，拨付第一笔经费，用于项目启动、前期调研、技术方案细化等相关工作；（2）项目完成中期验收，经项目管理部、研发部审核确认项目进度符合计划、经费使用合规后，项目组提交中期经费拨付申请，经相关部门审核、审批后，拨付第二笔经费，用于项目中期研发、试验等相关工作；（3）项目完成结题验收，经审核确认项目达到结题要求、经费使用合规、结算无误后，拨付剩余经费，用于支付项目剩余支出及备用金核销等相关工作。3.拨付流程：项目组提交经费拨付申请，附相关证明材料（如项目进度报告、验收意见等），经研发部负责人签字审核、项目管理部负责人签字审核、财务部负责人签字复核后，报公司相关管理层审批；审批通过后，财务部在5个工作日内，将经费拨付至项目指定账户（或相关支出账户），拨付完成后，及时将拨付信息反馈至项目管理部、研发部及项目组。4.拨付管控：财务部须严格按照预算及审批流程拨付经费，不得超预算、无审批拨付经费；对于未按计划完成项目进度、经费使用存在违规行为的项目，财务部有权暂停拨付经费，直至相关问题整改完毕、审核通过后，再恢复拨付；若项目存在重大风险、研发失败或终止，财务部须立即停止拨付经费，配合相关部门做好经费清算工作。第十一条经费使用管控研发项目经费使用实行严格管控，确保经费专款专用、合规高效，具体要求如下：1.专款专用管控：研发项目经费须严格按照预算规定的支出范围、支出标准使用，专款专用，不得挪用于生产经营、基建、福利发放等非研发活动；不得将研发经费转借、挪用至其他项目或个人；不得虚列、虚报、冒领研发经费，严禁伪造、变造相关支出凭证。2.支出审核管控：研发项目各项经费支出，须严格履行审核、审批手续，具体流程如下：项目组相关人员提交支出凭证（如发票、收据、费用报销单等），附相关证明材料（如采购合同、检测报告、出差审批单等），经项目负责人签字确认（审核支出的真实性、相关性）、研发部负责人签字审核（审核支出的合理性、合规性）、财务部负责人签字复核（审核凭证的合法性、准确性、支出与预算的一致性）后，报公司相关负责人审批；审批通过后，财务部方可办理报销、支付手续。3.支出标准管控：各项经费支出须严格按照预算规定的标准执行，不得超标准支出；其中，人员费、差旅费、办公费等支出，须严格遵守公司相关管理规定；设备购置、原材料采购等支出，须优先选择性价比高的供应商（不标注具体供应商名称），做好价格管控，降低支出成本；试验检测费、技术合作费等支出，须审核相关服务协议，确保支出合理、合规。4.动态管控：项目管理部、财务部须对研发项目经费使用情况进行全程动态管控，定期（每月至少1次）核对项目预算执行情况，跟踪经费支出进度，分析预算执行差异，及时发现并解决预算执行过程中的问题（如超预算支出、支出进度滞后等）；各项目组须每月提交《研发项目经费使用进度报告》，说明经费支出情况、预算执行情况及存在的问题，报项目管理部、财务部备案。5.备用金管控：备用金的使用须严格控制，仅用于应对研发过程中的突发情况、临时支出，使用时须提交备用金使用申请，说明使用用途、金额，经项目负责人、研发部负责人、项目管理部负责人审核批准后，方可使用；备用金使用后，须在10个工作日内，提交相关支出凭证，办理报销核销手续，确保备用金使用合规、可追溯；项目结题后，备用金须全部核销，剩余备用金退回公司指定账户。6.经费保管管控：各项目组须加强经费保管，严格按照公司财务管理制度，规范经费使用流程，妥善保管相关支出凭证、协议、报告等资料，确保资料完整、可追溯；财务部须做好研发经费的会计核算工作，建立专门的研发经费核算台账，准确核算各项研发经费支出，定期与项目管理部、项目组核对经费使用数据，确保账实相符、账账相符。第十二条预算调整管理研发项目经费预算审批通过后，原则上不得调整；若因以下合理原因，导致原预算无法满足项目研发需求，可申请预算调整，具体要求如下：1.可申请预算调整的情形：（1）研发项目技术方案发生重大变更，导致研发内容、研发周期调整，进而影响经费支出的；（2）市场环境发生重大变化，导致原材料、设备、检测等相关服务价格大幅波动，超出预算测算范围的；（3）研发过程中发现新的技术难题，需要增加研发投入、调整研发计划的；（4）其他不可预见的合理原因，导致预算无法正常执行的。2.预算调整流程：项目组须在发现需要调整预算的情形后，10个工作日内，提交《研发项目经费预算调整申请》，说明调整原因、调整内容、调整金额、调整后的预算方案及相关证明材料（如技术方案变更说明、价格波动证明等），经研发部负责人签字审核、项目管理部负责人签字审核、财务部负责人签字复核后，报公司相关管理层审批；若调整金额较大（超过一定比例，脱敏处理），须经公司更高层级管理层审议批准；涉及政府专项扶持资金的，须同时按照政府相关要求，办理预算调整备案手续（如有）。3.调整审核要求：各审核、审批部门及人员须严格审核预算调整申请，重点审核调整原因的合理性、调整内容的合规性、调整金额的准确性，核查相关证明材料的真实性、完整性；对不符合调整条件的申请，须驳回并说明理由，要求项目组优化解决方案，不得随意批准预算调整。4.调整后管理：预算调整审批通过后，项目管理部、财务部、研发部及项目组须及时更新预算备案资料，按照调整后的预算执行经费拨付、使用、管控工作；项目组须严格按照调整后的预算开展研发工作，加强预算执行管控，确保调整后的预算顺利执行；预算调整后，不得再次擅自调整，若确需再次调整，须重新履行调整流程。第十三条经费结算管理研发项目结题验收通过后，项目组须及时办理经费结算手续，确保经费结算准确、合规、完整，具体要求如下：1.结算准备：项目完成结题验收后，项目负责人须组织项目组成员，在15个工作日内，整理项目研发过程中实际发生的全部经费支出凭证、协议、报告、发票等相关资料，汇总编制《研发项目经费结算报告》，详细说明项目预算执行情况、经费支出明细、剩余资金情况（如有）、备用金核销情况等，确保结算资料完整、数据准确。2.结算审核：项目组将《研发项目经费结算报告》及相关结算资料，提交至研发部审核，研发部审核结算资料的完整性、经费支出的合理性、相关性；审核通过后，提交至财务部，财务部审核结算数据的准确性、经费支出的合规性、账实一致性，核查相关凭证的合法性、真实性，提出结算审核意见；若审核中发现问题，须反馈项目组整改完善，直至审核通过。3.结算审批：财务部审核通过后，将《研发项目经费结算报告》及审核意见，提交至项目管理部汇总，项目管理部结合项目结题验收情况，提出汇总审核意见，一并上报公司相关管理层审批；审批通过后，正式完成经费结算。4.剩余资金处理：结算完成后，若项目经费有剩余，按照公司相关规定处理，一般情况下，剩余资金须退回公司指定账户，用于公司后续研发项目投入；若剩余资金为政府专项扶持资金，须按照政府相关要求，办理剩余资金退回或结转手续（如有）；若项目经费超支，须由项目组说明超支原因，经相关部门审核、管理层审批后，按照公司相关规定处理（如由项目组承担部分超支费用、从公司研发备用资金中弥补等）。5.结算归档：经费结算完成后，项目管理部、财务部、研发部及项目组须将结算报告、支出凭证、审核意见、审批文件等相关资料整理归档，确保归档资料完整、可追溯，归档期限不少于5年，核心研发项目结算资料归档期限不少于10年。第四章经费使用监督检查第十四条监督检查机制公司建立“日常监督、专项检查、部门监督”三位一体的研发项目经费使用监督检查机制，确保经费使用合规、高效，具体要求如下：1.日常监督：项目管理部、财务部负责对研发项目经费使用情况进行日常监督，定期（每月至少1次）核对项目预算执行情况，核查经费支出的真实性、合规性、相关性，跟踪预算执行进度，及时发现并督促整改预算执行过程中的违规行为、问题隐患；各项目组须配合日常监督工作，及时提供相关资料、说明相关情况。2.专项检查：公司每半年组织一次研发项目经费使用专项检查，由项目管理部牵头，联合财务部、研发部等相关部门，组成专项检查小组，对所有在研项目、结题项目的经费预算执行情况、经费使用合规性、结算情况等进行全面检查；专项检查重点关注经费挪用、虚列虚报支出、超预算支出、预算调整不合规等问题，形成专项检查报告，详细说明检查情况、发现的问题、整改意见及整改责任人、整改期限，上报公司相关管理层；对检查中发现的问题，督促相关部门、项目组限期整改，专项检查小组跟踪整改落实情况，确保整改到位。3.部门监督：各相关部门之间相互监督，研发部监督各项目组的经费使用情况，及时发现并反馈违规行为；财务部监督研发部、项目管理部的预算审核、审批及经费拨付情况，确保财务管控到位；项目管理部监督研发部、各项目组的预算执行及整改落实情况；各部门发现经费管理过程中的违规操作、工作不力、经费滥用等情况，须及时向公司相关管理层反馈，确保问题及时处理。4.社会监督（如有）：对于涉及政府专项扶持资金的研发项目，须按照政府相关要求，接受政府部门的监督检查、审计，配合提供相关财务资料、研发资料，确保经费使用符合扶持资金管理规定；必要时，可接受第三方机构的审计监督，提升经费管理的规范性、透明度。第十五条监督检查内容研发项目经费使用监督检查的主要内容包括：1.预算编制的合理性、完整性、合规性，是否符合相关依据及本办法规定；2.经费拨付的合规性，是否严格按照预算、审批流程及项目进度拨付经费，拨付手续是否齐全；3.经费使用的合规性、真实性、相关性，是否严格按照预算及本办法规定使用经费，是否存在挪用、转借、虚列虚报、超标准支出等违规行为；4.预算调整的合规性，是否符合调整条件，调整流程是否规范，相关证明材料是否完整；5.经费结算的准确性、合规性，结算资料是否完整，剩余资金处理是否符合规定；6.经费核算的准确性，财务台账是否健全，账实相符、账账相符情况；7.各部门、各项目组及相关人员的职责履行情况，是否严格按照本办法规定开展工作；8.其他与研发项目经费预算与管控相关的事项。第十六条问题整改管理监督检查过程中，发现的违规行为、问题隐患，须严格按照“发现问题—下达整改通知—限期整改—复核验收—归档管理”的流程，做好整改工作：1.问题发现：监督检查小组或相关部门发现问题后，须及时记录问题详情、涉及项目、涉及金额、责任部门及责任人，形成问题清单。2.整改通知：项目管理部根据问题清单，向责任部门、责任人下达《研发项目经费管理问题整改通知书》，明确整改要求、整改措施、整改期限及整改责任人，督促限期整改。3.限期整改：责任部门、责任人收到整改通知书后，须严格按照整改要求，在规定期限内，制定整改措施，落实整改工作，整理整改资料，形成整改报告，提交至项目管理部。4.复核验收：项目管理部联合财务部、研发部等相关部门，对整改情况进行复核验收，核查整改措施是否落实到位、问题是否彻底解决、整改资料是否完整；若整改合格，出具复核验收合格意见，完成整改工作；若整改不合格，责令责任部门、责任人重新整改，直至整改合格；对逾期未整改、整改不到位的，严肃追究相关责任。5.归档管理：整改完成后，项目管理部须将问题清单、整改通知书、整改报告、复核验收意见等相关资料整理归档，建立整改台账，实现问题整改可追溯，同时总结经验教训，优化经费预算与管控机制，避免同类问题再次发生。第五章责任追究第十七条责任追究原则对违反本办法规定，在研发项目经费预算与管控工作中出现违规操作、工作失职、弄虚作假、经费滥用等行为，导致公司资金损失、研发项目延误、违规风险等不良后果的，坚持“权责对等、有错必究、惩戒与教育相结合”的原则，依规追究相关部门、项目组、岗位及人员的责任；涉嫌违法犯罪的，依法移交司法机关处理。第十八条违规行为界定下列行为均属于违反本办法规定的违规行为，须追究相关责任：1.预算编制过程中，弄虚作假、虚报虚列预算，故意抬高预算金额、虚增支出项目，或预算编制严重不合理、不完整，导致预算无法执行的；2.未经审批，擅自调整预算金额、支出结构，或扩大支出范围，超预算支出的；3.挪用、转借研发项目经费，将研发经费挪用于非研发活动（如生产、销售、基建、福利发放等），或挪用至其他项目、个人的；4.虚列、虚报、冒领研发经费，伪造、变造支出凭证、协议、报告等相关资料，骗取研发经费的；5.经费使用过程中，超标准支出、违规支出，或支出与研发项目无关的费用的；6.未按规定履行经费拨付、审核、审批手续，擅自拨付、报销经费的；7.预算执行过程中，未及时跟踪预算执行情况，发现问题未及时上报、未督促整改，导致问题扩大、资金损失的；8.经费结算过程中，弄虚作假、隐瞒真实支出情况，或结算资料不完整、不准确，导致结算失误的；9.拒绝、阻碍监督检查工作，不配合提供相关资料、隐瞒相关情况的；10.其他违反本办法规定，导致研发项目经费管理混乱、资金损失、违规风险的行为。第十九条责任追究方式根据违规行为的情节轻重、造成后果的严重程度，对相关责任部门、项目组、岗位及人员，采取以下一种或多种责任追究方式：1.通报批评：在公司内部发布通报，对责任部门、责任人进行批评教育，督促其整改；2.绩效处罚：扣减责任部门、责任人的年度