干部人事管理制度不规范

PAGE干部人事管理制度不规范一、总则（一）目的为了加强公司干部人事管理，建立科学、规范、公正、透明的干部选拔任用、考核评价、培训发展和激励约束机制，提高干部队伍素质，推动公司持续健康发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体干部，包括各级管理人员和专业技术骨干。（三）基本原则1.党管干部原则。坚持党的领导，贯彻党的组织路线，确保干部人事工作正确方向。2.德才兼备、以德为先原则。选拔任用干部注重品德修养、工作能力和业绩表现。3.任人唯贤、公道正派原则。选拔任用干部客观公正，不受个人因素干扰。4.注重实绩、群众公认原则。以工作实绩为主要依据，广泛听取群众意见。5.民主、公开、竞争、择优原则。通过民主推荐、公开选拔、竞争上岗等方式，选拔优秀干部。6.依法依规办事原则。严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度。二、干部选拔任用（一）选拔任用条件1.基本条件具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉维护公司利益。具有较强的工作能力，能够胜任本职工作，取得显著工作业绩。具有良好的职业道德，诚实守信，廉洁奉公，团结协作。具有健康的身心素质，能够适应工作需要。2.资格条件担任不同层级干部应具备相应的学历、工作年限和专业知识。近年度考核结果应达到称职及以上等次。（二）选拔任用程序1.民主推荐组织开展民主推荐，推荐方式包括会议推荐和个别谈话推荐。推荐范围根据选拔任用岗位确定，广泛征求各方面意见。2.资格审查对推荐人选进行资格审查，核实其学历、工作经历、考核结果等情况。不符合资格条件的，取消其选拔任用资格。3.考察对通过资格审查的人选进行考察，全面了解其德、能、勤、绩、廉等方面情况。考察内容包括工作业绩、工作能力、团队协作、廉洁自律等。考察可采取个别谈话、查阅资料、实地走访等方式进行。4.讨论决定根据考察情况，召开党委会议或总经理办公会议，集体讨论决定干部任免。会议应充分发扬民主，对拟任人选进行全面审议。实行票决制，以无记名投票方式决定干部任免。5.任职公示对拟任职干部进行公示，公示期不少于[X]个工作日。公示期间，接受群众监督，对群众反映的问题进行调查核实。公示无异议的，办理任职手续。（三）回避制度1.干部选拔任用工作中，涉及本人及其亲属的，本人应当回避。2.回避亲属关系包括夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系。三、干部考核评价（一）考核评价原则1.全面考核原则。对干部的德、能、勤、绩、廉进行全面考核。2.客观公正原则。考核评价应基于客观事实，不受主观因素影响。3.注重实绩原则。以工作业绩为重点，突出考核干部的工作成效。4.激励约束原则。通过考核评价激励干部积极工作，约束干部行为。（二）考核评价内容1.德政治品德：是否坚定政治立场，贯彻党的路线方针政策。职业道德：是否敬业爱岗，诚实守信，廉洁奉公。社会公德：是否遵守社会道德规范，维护公司形象。2.能业务能力：是否具备履行岗位职责所需的专业知识和技能。管理能力：是否具备组织协调、沟通决策等管理能力。创新能力：是否具有创新意识和创新能力，推动工作创新发展。3.勤工作态度：是否勤奋敬业，积极主动，认真负责。工作作风：是否严谨细致，求真务实，勇于担当。4.绩工作业绩：是否完成工作任务，取得显著工作成效。工作质量：工作成果是否符合标准要求，质量较高。5.廉廉洁自律：是否遵守廉洁自律规定，无违规违纪行为。廉洁风险防控：是否建立廉洁风险防控机制，有效防范廉洁风险。（三）考核评价方式1.年度考核每年开展一次年度考核，对干部进行全面评价。年度考核包括个人述职、民主测评、业绩考核等环节。2.任期考核在干部任期届满时进行任期考核，重点考核任期内工作业绩和目标完成情况。任期考核可结合经济责任审计等方式进行。3.专项考核根据工作需要，对干部在特定项目、任务中的表现进行专项考核。专项考核结果作为干部奖惩和任用的重要依据。（四）考核评价结果运用1.与薪酬挂钩：根据考核评价结果，调整干部薪酬待遇。2.与晋升挂钩：考核优秀的干部在晋升时优先考虑。3.与培训挂钩：根据考核评价结果，有针对性地安排干部培训。4.与奖惩挂钩：对考核不称职的干部进行批评教育、诫勉谈话或组织调整。四、干部培训发展（一）培训目标1.提高干部政治素质，增强干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。2.提升干部业务能力，使其具备履行岗位职责所需的专业知识和技能。3.培养干部领导能力，提高干部组织协调、沟通决策等管理能力。4.促进干部职业发展，为干部提供广阔的发展空间和晋升机会。（二）培训内容1.政治理论培训：学习党的路线方针政策、政治理论知识等。2.业务知识培训：根据干部岗位需求，开展专业知识和技能培训。3.管理能力培训：包括领导力、团队建设、沟通技巧等方面的培训。4.职业素养培训：培养干部职业道德、职业操守和职业形象。（三）培训方式1.内部培训：组织公司内部专家、业务骨干进行培训授课。2.外部培训：选派干部参加外部专业培训机构举办的培训课程。3.在线学习：利用网络平台，提供丰富的在线学习资源，供干部自主学习。4.实践锻炼：安排干部到基层、项目一线等进行实践锻炼，提高实际工作能力。（四）培训管理1.制定培训计划：根据公司发展战略和干部队伍建设需要，制定年度培训计划。2.组织培训实施：按照培训计划，组织开展各类培训活动。3.建立培训档案：记录干部培训情况，包括培训内容、培训时间、考核成绩等。4.评估培训效果：通过考试、撰写心得体会、实际工作应用等方式评估培训效果。五、干部激励约束（一）激励措施1.薪酬激励：建立合理的薪酬体系，根据干部工作业绩和贡献，给予相应的薪酬待遇。2.晋升激励：为优秀干部提供晋升机会，拓宽干部职业发展通道。3.荣誉激励：对表现突出的干部，授予荣誉称号，进行表彰奖励。4.培训激励：为干部提供培训机会，支持干部提升自身素质和能力。（二）约束措施1.纪律约束：加强干部纪律教育，严格执行公司各项规章制度，对违规违纪行为严肃处理。2.监督约束：建立健全干部监督机制，加强对干部选拔任用、考核评价、工作行为等方面的监督。3.问责约束：对工作不力、造成重大损失或不良影响的干部，进行问责处理。六、干部交流与轮岗（一）交流原则1.优化结构原则。通过交流，优化干部队伍结构，提高干部整体素质。2.培养锻炼原则。为干部提供多岗位锻炼机会，增强干部综合能力。3.防范风险原则。防止干部长期在同一岗位产生利益固化和腐败风险。（二）交流范围1.不同部门之间的干部交流。2.总部与下属单位之间的干部交流。3.关键岗位干部定期轮岗。（三）交流程序1.提出交流建议：根据工作需要和干部队伍建设情况，提出干部交流建议。2.征求意见：征求干部本人及相关部门意见。3.组织决定：经党委会议或总经理办公会议研究决定干部交流事项。4.办理交接手续：干部进行工作交接，确保工作顺利衔接。七、干部退出机制（一）正常退出1.达到退休年龄的干部，办理退休手续。2.因健康原因不能正常履行工作职责的干部，经批准后退出岗位。（二）组织调整退出1.考核评价不称职的干部，进行组织调整，降