2026年中级财务成本管理练习题集

2026年中级财务成本管理练习题集一、单项选择题（共10题，每题1分）1.某制造企业采用标准成本法进行成本控制，2025年实际产量为10,000件，实际材料用量为5,000公斤，实际材料单价为10元/公斤，标准材料用量为4,800公斤，标准材料单价为9元/公斤。则材料价格差异为（）。A.20,000元（不利差异）B.18,000元（有利差异）C.22,000元（不利差异）D.16,000元（有利差异）2.某公司采用变动成本法，2025年固定制造费用为200,000元，实际产量为5,000件，计划产量为4,000件。则固定制造费用能量差异为（）。A.50,000元（不利差异）B.40,000元（有利差异）C.60,000元（不利差异）D.30,000元（有利差异）3.某产品单位变动成本为20元，固定成本总额为100,000元，售价为40元。若目标利润为50,000元，则需销售量为（）。A.3,750件B.4,000件C.5,000件D.6,250件4.某公司采用ABC成本法核算，A、B、C三种产品的机器工时分别为2,000、1,500、1,000小时，制造费用总额为300,000元。则A产品的制造费用分配率为（）。A.60元/小时B.50元/小时C.40元/小时D.30元/小时5.某公司采用分步法核算成本，第一车间完工半成品转入第二车间，单位半成品成本为80元，第二车间进一步加工后单位完工产品成本为120元。若第二车间加工成本为30元/件，则产品总成本为（）。A.110元/件B.130元/件C.150元/件D.160元/件6.某公司采用完全成本法，2025年产量5,000件，售价50元，单位变动成本30元，固定成本总额200,000元。则贡献边际为（）。A.100,000元B.150,000元C.200,000元D.250,000元7.某公司采用标准成本法，2025年实际人工工时为10,000小时，实际人工成本为150,000元，标准人工工时为9,000小时，标准人工率为15元/小时。则人工效率差异为（）。A.30,000元（不利差异）B.45,000元（不利差异）C.15,000元（有利差异）D.60,000元（不利差异）8.某公司采用作业成本法，某产品消耗作业量分别为：机器工时2,000小时，检验工时500小时，材料处理工时1,000小时。若作业成本分别为：机器工时10元/小时，检验工时20元/小时，材料处理工时15元/小时。则该产品的总作业成本为（）。A.45,000元B.50,000元C.55,000元D.60,000元9.某公司采用变动成本法，2025年销售量5,000件，单位售价40元，单位变动成本20元，固定成本总额100,000元。则保本点销售额为（）。A.200,000元B.250,000元C.300,000元D.350,000元10.某公司采用分批法核算成本，某批产品直接材料成本为50,000元，直接人工成本为30,000元，制造费用按人工工时分配，人工工时为2,000小时，制造费用率为20元/小时。则该批产品的总成本为（）。A.100,000元B.130,000元C.150,000元D.180,000元二、多项选择题（共10题，每题2分）1.以下属于变动成本法的优点的是（）。A.简化成本核算B.有助于短期决策C.更符合会计准则D.便于成本控制2.影响固定制造费用能量差异的因素包括（）。A.实际产量B.计划产量C.实际工时D.标准工时3.作业成本法的核心步骤包括（）。A.识别作业B.归集资源成本C.计算作业成本动因D.分配作业成本4.以下属于成本控制方法的是（）。A.标准成本法B.变动成本法C.ABC成本法D.分步法5.分批法的适用范围包括（）。A.批量生产的企业B.定制产品C.单件小批量生产D.连续生产6.影响贡献边际的因素包括（）。A.销售量B.售价C.变动成本D.固定成本7.标准成本法的优点包括（）。A.便于成本控制B.简化成本核算C.有助于绩效考核D.符合会计准则8.以下属于成本差异分析的内容的是（）。A.材料价格差异B.人工效率差异C.变动制造费用耗费差异D.固定制造费用能量差异9.作业成本法的适用条件包括（）。A.作业种类繁多B.间接成本占比高C.产品种类复杂D.传统成本法分配不公10.分步法的适用范围包括（）。A.连续式生产B.分步骤生产C.产品种类单一D.成本计算周期较长三、判断题（共10题，每题1分）1.变动成本法下，固定制造费用计入当期损益，完全成本法下计入存货成本。（对/错）2.标准成本法适用于所有类型的企业。（对/错）3.作业成本法比分步法更适用于复杂产品的成本核算。（对/错）4.贡献边际率等于1减去变动成本率。（对/错）5.固定制造费用能量差异=（实际工时×标准分配率）-（计划产量×标准工时×标准分配率）。（对/错）6.分批法适用于大批量生产的企业。（对/错）7.材料价格差异=（实际用量×实际单价）-（实际用量×标准单价）。（对/错）8.作业成本法的核心是作业成本动因。（对/错）9.分步法适用于单步骤生产的企业。（对/错）10.变动成本法下，销售量的增加会导致利润增加。（对/错）四、计算题（共5题，每题6分）1.某公司2025年销售量5,000件，单位售价40元，单位变动成本20元，固定成本总额100,000元。若2026年计划销售量增加20%，固定成本不变，则2026年的目标利润为多少？2.某公司采用标准成本法，2025年实际材料用量为10,000公斤，实际材料单价为10元/公斤，标准材料用量为9,500公斤，标准材料单价为9元/公斤。计算材料价格差异和材料用量差异。3.某公司采用作业成本法，某产品消耗作业量分别为：机器工时2,000小时，检验工时500小时，材料处理工时1,000小时。作业成本分别为：机器工时10元/小时，检验工时20元/小时，材料处理工时15元/小时。计算该产品的总作业成本。4.某公司采用分批法核算成本，某批产品直接材料成本为50,000元，直接人工成本为30,000元，制造费用按人工工时分配，人工工时为2,000小时，制造费用率为20元/小时。计算该批产品的总成本。5.某公司采用完全成本法，2025年产量5,000件，售价50元，单位变动成本30元，固定成本总额200,000元。计算保本点销售量和保本点销售额。五、简答题（共2题，每题5分）1.简述标准成本法的优缺点。2.简述作业成本法的适用条件。答案与解析一、单项选择题答案1.A材料价格差异=（实际用量×实际单价）-（实际用量×标准单价）=（5,000×10）-（5,000×9）=50,000-45,000=20,000元（不利差异）2.A固定制造费用能量差异=（计划产量×标准工时×标准分配率）-（实际工时×标准分配率）=（4,000×1×40）-（5,000×40）=160,000-200,000=-40,000元（不利差异）3.C目标利润=（售价-单位变动成本）×销售量-固定成本50,000=（40-20）×销售量-100,000销售量=5,000件4.A制造费用分配率=总制造费用/总机器工时=300,000/(2,000+1,500+1,000)=60元/小时5.B产品总成本=半成品成本+第二车间加工成本=80+30=110元/件6.A贡献边际=（售价-单位变动成本）×销售量=（50-30）×5,000=100,000元7.A人工效率差异=（实际工时×标准人工率）-（标准工时×标准人工率）=（10,000×15）-（9,000×15）=150,000-135,000=15,000元（不利差异）8.A总作业成本=（机器工时×机器成本）+（检验工时×检验成本）+（材料处理工时×材料处理成本）=（2,000×10）+（500×20）+（1,000×15）=20,000+10,000+15,000=45,000元9.B保本点销售额=固定成本/贡献边际率贡献边际率=（40-20）/40=50%保本点销售额=100,000/50%=250,000元10.C总成本=直接材料+直接人工+制造费用=50,000+30,000+（2,000×20）=50,000+30,000+40,000=120,000元二、多项选择题答案1.ABD变动成本法的优点：简化成本核算、有助于短期决策、便于成本控制2.ABCD固定制造费用能量差异受实际产量、计划产量、实际工时、标准工时影响3.ABCD作业成本法的核心步骤：识别作业、归集资源成本、计算作业成本动因、分配作业成本4.AC成本控制方法：标准成本法、ABC成本法5.ABC分批法的适用范围：批量生产、定制产品、单件小批量生产6.ABC贡献边际受销售量、售价、变动成本影响7.AC标准成本法的优点：便于成本控制、有助于绩效考核8.ABCD成本差异分析内容：材料价格差异、人工效率差异、变动制造费用耗费差异、固定制造费用能量差异9.ABCD作业成本法的适用条件：作业种类繁多、间接成本占比高、产品种类复杂、传统成本法分配不公10.ABD分步法的适用范围：连续式生产、分步骤生产、成本计算周期较长三、判断题答案1.对2.错（不适用于所有企业，需根据管理需求选择）3.对4.对5.对6.错（适用于单件小批量生产）7.错（材料价格差异=实际用量×（实际单价-标准单价））8.对9.错（适用于连续式生产）10.对四、计算题答案1.目标利润=（40-20）×5,000×（1+20%）-100,000=180,000元2.材料价格差异=10,000×（10-9）=10,000元（不利差异）材料用量差异=（10,000-9,500）×9=4,500元（不利差异）3.总作业成本=20,000×10+500×20+1,000×15=45,000元4.总成本=50,00