昆明市经济师国家职业资格认证试题及真题

昆明市经济师国家职业资格认证试题及真题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：昆明市经济师国家职业资格认证试题及真题（中等级别）考核对象：经济师职业资格认证考生###题型分值分布1.判断题（共10题，每题2分，总分20分）2.单选题（共10题，每题2分，总分20分）3.多选题（共10题，每题2分，总分20分）4.案例分析（共3题，每题6分，总分18分）5.论述题（共2题，每题11分，总分22分）总分：100分---###一、判断题（每题2分，共20分）1.经济师职业资格认证考试分为初级、中级和高级三个等级。2.企业成本管理中，固定成本是指不随产量变化而变化的费用。3.宏观经济政策的目标包括充分就业、物价稳定、经济增长和国际收支平衡。4.供应链管理中的牛鞭效应是指需求信息在供应链中逐级传递时出现失真。5.财务杠杆效应是指企业通过债务融资放大股东收益的效应。6.市场竞争程度越高，企业的定价权越强。7.人力资源管理的核心是员工招聘与培训。8.投资组合理论认为，通过分散投资可以完全消除系统性风险。9.经济增长的主要驱动力是资本积累、技术进步和人力资本提升。10.政府采购是指政府为满足公共需求而进行的商品或服务采购行为。---###二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于宏观经济政策工具？（）A.货币政策B.财政政策C.产业政策D.收入政策2.企业在制定定价策略时，主要考虑的因素不包括？（）A.成本B.市场需求C.竞争对手价格D.政府补贴3.供应链管理中，哪个环节属于核心环节？（）A.采购B.生产C.物流D.销售4.财务杠杆效应最显著时，企业的财务风险？（）A.降低B.不变C.增加D.视情况而定5.市场结构中，完全竞争市场的特征是？（）A.单一价格B.无进入壁垒C.产品差异化D.政府管制6.人力资源管理中，绩效评估的主要目的是？（）A.奖励员工B.改进管理C.排除员工D.提高成本7.投资组合理论中，β系数衡量的是？（）A.非系统性风险B.系统性风险C.无风险收益D.投资回报率8.经济增长的核心驱动力是？（）A.资本积累B.技术进步C.人口增长D.政府干预9.供应链管理中，牛鞭效应的主要原因是？（）A.需求波动B.供应商延迟C.产品滞销D.政府政策10.政府采购的主要目的是？（）A.降低企业成本B.提高政府效率C.促进市场竞争D.增加政府收入---###三、多选题（每题2分，共20分）1.宏观经济政策的目标包括？（）A.充分就业B.物价稳定C.经济增长D.国际收支平衡E.资源配置优化2.企业成本管理的主要方法包括？（）A.成本核算B.成本控制C.成本分析D.成本预测E.成本削减3.供应链管理的主要环节包括？（）A.采购B.生产C.物流D.销售E.客户服务4.财务杠杆效应的影响包括？（）A.放大收益B.放大风险C.降低成本D.提高效率E.增加负债5.市场竞争程度的衡量指标包括？（）A.市场集中度B.进入壁垒C.产品差异化D.价格弹性E.政府管制6.人力资源管理的主要职能包括？（）A.招聘与配置B.绩效管理C.薪酬福利D.培训开发E.员工关系7.投资组合理论的主要原则包括？（）A.分散投资B.风险与收益匹配C.无风险收益D.市场有效性E.投资期限8.经济增长的影响因素包括？（）A.资本积累B.技术进步C.人力资本D.自然资源E.政府政策9.供应链管理中，牛鞭效应的解决方法包括？（）A.信息共享B.缩短提前期C.减少订单批量D.加强供应商合作E.提高库存水平10.政府采购的主要方式包括？（）A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购E.单一来源采购---###四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某制造企业2023年销售额为1000万元，成本为700万元，其中固定成本为300万元，变动成本为400万元。企业计划2024年通过增加广告投入20万元来提高销售额至1200万元，假设变动成本率保持不变。问题1.计算2023年的边际贡献率。2.预测2024年的利润变化。3.分析该企业是否应该增加广告投入。案例二某零售企业面临供应链中断风险，供应商因自然灾害延迟交货，导致库存不足。企业考虑通过以下方式应对：-提高库存水平-寻找备用供应商-加快物流速度问题1.分析提高库存水平的优缺点。2.分析寻找备用供应商的优缺点。3.分析加快物流速度的优缺点。案例三某科技公司计划投资新项目，预计投资额为1000万元，年收益率为12%，项目寿命期为5年。市场分析显示，该项目面临的技术风险较高，但市场需求潜力大。问题1.计算该项目的净现值（NPV），假设折现率为10%。2.分析该项目的投资风险。3.提出降低投资风险的建议。---###五、论述题（每题11分，共22分）1.论述宏观经济政策对企业经营的影响。要求：结合实际案例，分析财政政策、货币政策和产业政策对企业成本、投资和市场竞争的影响。2.论述供应链管理在现代企业中的重要性。要求：结合实际案例，分析供应链管理如何影响企业成本、客户满意度和市场竞争力。---###标准答案及解析---###一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.×7.×8.×9.√10.√解析6.投资组合理论认为，通过分散投资可以降低非系统性风险，但不能完全消除系统性风险。8.投资组合理论认为，投资回报率与风险成正比，而非无风险收益。---###二、单选题1.C2.D3.B4.C5.B6.B7.B8.B9.A10.B解析2.政府补贴属于外部因素，企业定价策略主要考虑内部成本、市场需求和竞争，而非政府补贴。8.技术进步是经济增长的核心驱动力，资本积累和人力资本提升是重要因素，但技术进步更为关键。---###三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析4.财务杠杆效应会放大收益和风险，但不会降低成本或提高效率，增加负债是手段而非影响。8.经济增长的影响因素包括资本积累、技术进步、人力资本、自然资源和政府政策，缺一不可。---###四、案例分析案例一1.边际贡献率=（销售额-变动成本）/销售额=（1000-400）/1000=60%2.2024年利润变化=（1200-700-300-20）-（1000-700-300）=80万元3.增加20万元广告投入可带来80万元利润，投资回报率较高，应增加投入。解析1.边际贡献率反映企业每增加一单位销售额可带来的利润。3.投资回报率=利润变化/广告投入=80/20=400%，显著高于一般投资。案例二1.优点：提高库存可减少缺货风险，缺点：增加库存成本。2.优点：分散风险，缺点：可能增加供应商管理成本。3.优点：加快物流可提高客户满意度，缺点：增加物流成本。解析1.提高库存可降低供应链中断风险，但需权衡成本。案例三1.NPV=Σ（年收益/(1+折现率)^年数）-投资额=Σ（120/1.1^n）-1000≈24.8万元2.技术风险较高，但市场需求潜力大，需谨慎评估。3.建议分阶段投资、加强技术合作、购买保险等。解析1.NPV反映项目净收益，正数表示可行。---###五、论述题1.宏观经济政策对企业经营的影响宏观经济政策通过财政政策（税收、支出）、货币政策和产业政策影响企业成本、投资和市场竞争。例如，扩张性财政政策可降低企业税负，刺激投资；紧缩性货币政策可提高融资成本，抑制投资。产业政策可引导企业发展方向