(2025年)招标师考试《项目管理》备考试题及答案

(2025年)招标师考试《项目管理》备考试题及答案一、单项选择题（每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.项目生命周期按四阶段划分时，下列工作内容中，属于计划阶段的是（）。A.成立项目基本组织B.进行项目细节设计C.提出项目概念D.制定项目基本目标答案：B解析：计划阶段需要对项目进行详细的规划和设计，进行项目细节设计属于此阶段工作。成立项目基本组织一般在执行阶段；提出项目概念在开始阶段；制定项目基本目标在开始阶段也有涉及，但进行详细设计是计划阶段的典型工作。2.项目式组织方式的优点是（）。A.团队成员工作目标较为专一B.资源共享程度高C.项目管理层次相对简单D.专业人员工作稳定答案：A解析：项目式组织方式中团队成员围绕项目开展工作，工作目标较为专一。资源共享程度高是职能式组织的优点；项目管理层次相对简单表述不准确，它可能存在多层管理；专业人员工作稳定也是职能式组织的特点，项目式组织中人员随项目结束可能重新分配。3.项目管理的中心任务是（）。A.项目综合管理B.项目质量管理C.项目风险管理D.项目进度管理答案：D解析：项目进度管理是项目管理的中心任务，它关系到项目能否按时完成，对项目的成功起着关键作用。项目综合管理是对项目各方面进行统筹协调；项目质量管理确保项目交付成果符合质量要求；项目风险管理是应对项目中的各种风险。4.下列关于项目里程碑计划的说法中，正确的是（）。A.里程碑计划是指导项目主要成员有序开展具体项目工作的执行性计划B.里程碑计划主要用于确定项目中重要事件的开始或结束时间C.里程碑计划是一种以时间为中心的项目成本计划D.里程碑计划是一种以技术为基础的项目资源计划答案：B解析：里程碑计划主要用于确定项目中重要事件的开始或结束时间，它是项目的重要节点规划。它不是具体的执行性计划，执行性计划更为详细；它也不是以时间为中心的项目成本计划，成本计划主要关注成本预算和控制；更不是以技术为基础的项目资源计划，资源计划侧重于资源的分配和利用。5.项目进度管理中，工作排序是指确定各项工作之间的（）关系。A.时间先后B.逻辑C.搭接D.衔接答案：B解析：工作排序是确定各项工作之间的逻辑关系，比如先后顺序、并行关系等。时间先后是在确定逻辑关系后进一步确定的；搭接和衔接是逻辑关系中的具体表现形式。6.在项目进度管理中，对项目进度的控制，首先应该（）。A.编制进度计划B.分析影响进度的因素C.确定进度目标D.跟踪检查进度实际情况答案：C解析：在项目进度管理中，首先要确定进度目标，明确项目需要在什么时间完成，以此为基础才能进行后续的编制进度计划、分析影响因素和跟踪检查等工作。7.项目质量管理过程中，编制质量计划的主要依据是（）。A.质量方针B.质量目标C.质量成本D.项目特点答案：D解析：编制质量计划需要综合考虑多方面因素，项目特点是主要依据，不同的项目有不同的要求和特点，质量计划要根据这些特点来制定。质量方针和质量目标是宏观的指导，但具体的质量计划要结合项目实际特点；质量成本是质量计划中需要考虑的一个方面，但不是主要依据。8.下列关于项目质量控制的说法中，错误的是（）。A.项目质量控制是一种阶段性的质量控制B.项目质量控制的关键在于构建完善的质量控制体系C.项目质量控制是对项目质量计划执行情况的监控D.项目质量控制的重点是发现质量问题并及时采取措施进行纠正答案：A解析：项目质量控制是贯穿项目全过程的质量控制，并非阶段性的。构建完善的质量控制体系是关键，它能确保有效的质量控制；质量控制是对质量计划执行情况的监控，及时发现问题并采取措施纠正也是其重点工作。9.项目风险管理中，风险应对措施不包括（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险评估答案：D解析：风险评估是风险管理过程中识别和分析风险的环节，不属于风险应对措施。风险应对措施包括风险规避（避免风险发生）、风险减轻（降低风险影响）、风险转移（将风险转移给其他方）等。10.下列关于项目采购管理的说法中，正确的是（）。A.项目采购管理的目标是以最低的价格获得所需的物资和服务B.项目采购管理包括招标采购和非招标采购C.项目采购管理只涉及物资采购D.项目采购管理的核心是供应商选择答案：B解析：项目采购管理包括招标采购和非招标采购等多种方式。其目标不仅仅是以最低价格获得物资和服务，还要考虑质量、交付时间等因素；项目采购管理不仅涉及物资采购，还包括服务采购等；项目采购管理的核心是对采购过程的有效管理，供应商选择只是其中一个重要环节。11.招标采购项目的质量与一般产品或服务的质量相比，具有的特性不包括（）。A.服务质量标准难以预先确定B.招标内容的多样性C.招标服务的提供与使用具有同步性D.招标服务质量可以通过检查得到完全保证答案：D解析：招标采购项目的质量有其特殊性，服务质量标准难以预先确定，因为不同的项目需求不同；招标内容具有多样性，涵盖物资、服务等不同方面；招标服务的提供与使用具有同步性。但招标服务质量不能通过检查得到完全保证，因为其过程存在很多不确定性因素。12.下列关于招标采购项目进度管理的说法中，错误的是（）。A.招标采购项目进度管理的目标是在规定的时间内完成全部招标工作B.招标采购项目进度管理需要制定详细的进度计划C.招标采购项目进度管理的重点是控制开标时间D.招标采购项目进度管理需要对进度进行动态监控答案：C解析：招标采购项目进度管理的目标是在规定时间内完成全部招标工作，需要制定详细的进度计划并进行动态监控。其重点是对整个招标流程的进度把控，而不仅仅是控制开标时间，开标只是其中一个环节。13.下列关于招标采购项目成本管理的说法中，正确的是（）。A.招标采购项目成本管理的目标是使招标采购项目的成本最小化B.招标采购项目成本只包括直接成本C.招标采购项目成本管理的核心是合理安排资源D.招标采购项目成本管理不考虑质量因素答案：C解析：招标采购项目成本管理的核心是合理安排资源，通过优化资源配置来控制成本。其目标不是单纯使成本最小化，还要考虑质量、进度等因素；招标采购项目成本包括直接成本和间接成本；成本管理需要综合考虑质量因素，不能为了降低成本而牺牲质量。14.下列关于招标采购项目人力资源管理的说法中，错误的是（）。A.招标采购项目人力资源管理的重点是人员的选择和配置B.招标采购项目人力资源管理不需要考虑团队建设C.招标采购项目人力资源管理要明确人员的职责和权限D.招标采购项目人力资源管理要注重人员的培训和发展答案：B解析：招标采购项目人力资源管理需要考虑团队建设，良好的团队建设有助于提高工作效率和项目质量。其重点包括人员的选择和配置，明确人员职责和权限，同时也要注重人员的培训和发展，以提升团队整体素质。15.下列关于国际招标项目的说法中，正确的是（）。A.国际招标项目只能采用公开招标方式B.国际招标项目的评标标准与国内招标项目完全相同C.国际招标项目需要考虑不同国家的法律法规和文化差异D.国际招标项目不需要进行资格预审答案：C解析：国际招标项目需要考虑不同国家的法律法规和文化差异，因为不同国家的法律规定和商业文化不同。国际招标项目可以采用公开招标、邀请招标等多种方式；国际招标项目的评标标准与国内招标项目会存在差异，要结合国际惯例和项目特点；国际招标项目也可能进行资格预审，以筛选合适的投标人。二、多项选择题（每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.项目的基本属性包括（）。A.特定目标的唯一性B.临时的一次性C.不断完善的渐进性D.资源需求的多样性E.不确定性答案：ABCE解析：项目具有特定目标的唯一性，每个项目都有其独特的目标；是临时的一次性活动，有明确的开始和结束时间；在实施过程中不断完善，具有渐进性；同时项目实施过程中存在各种不确定性。资源需求具有多样性表述不准确，资源需求应是特定性，根据项目目标和特点有特定的资源需求。2.项目式组织的缺点有（）。A.资源重复配置B.管理成本高C.项目团队成员缺乏事业上的连续性和保障D.项目经理的管理权力难以保证E.项目团队与公司之间的沟通困难答案：ABCE解析：项目式组织存在资源重复配置的问题，每个项目都可能配备独立的资源；管理成本高，因为要为每个项目单独设立管理团队等；项目团队成员随项目结束可能面临重新分配，缺乏事业上的连续性和保障；项目团队相对独立，与公司之间的沟通可能存在困难。项目经理在项目式组织中有较大的管理权力，D选项错误。3.项目进度管理的主要工作过程包括（）。A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动历时估算E.成本预算答案：ABCD解析：项目进度管理的主要工作过程包括活动定义（确定项目需要完成的活动）、活动排序（确定活动之间的逻辑关系）、活动资源估算（估算完成活动所需的资源）、活动历时估算（估算活动所需的时间）。成本预算属于项目成本管理的内容，不属于进度管理。4.项目质量管理的主要工作过程有（）。A.质量计划编制B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量验收答案：ABC解析：项目质量管理的主要工作过程包括质量计划编制（制定质量目标和计划）、质量保证（采取措施确保质量计划的执行）、质量控制（对质量计划执行情况进行监控和纠正）。质量改进是持续的过程，但不是主要的独立工作过程；质量验收是项目结束时的一个环节，不属于主要工作过程范畴。5.项目风险管理的主要工作过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险消除答案：ABCD解析：项目风险管理的主要工作过程包括风险识别（识别可能存在的风险）、风险评估（评估风险的可能性和影响）、风险应对（制定应对风险的措施）、风险监控（对风险应对措施的执行情况进行监控）。风险难以完全消除，只能进行有效的管理和控制，E选项错误。6.招标采购项目管理的主要任务包括（）。A.招标采购项目的计划管理B.招标采购项目的质量管理C.招标采购项目的进度管理D.招标采购项目的成本管理E.招标采购项目的合同管理答案：ABCDE解析：招标采购项目管理的主要任务包括计划管理（制定招标采购计划）、质量管理（确保招标采购质量）、进度管理（控制招标采购进度）、成本管理（控制招标采购成本）、合同管理（管理招标采购合同的签订、执行等）。7.招标采购项目质量控制的主要措施包括（）。A.建立质量管理体系B.严格执行招标采购程序C.加强对供应商的管理D.确保招标文件的质量E.控制评标过程的公正性答案：ABCDE解析：招标采购项目质量控制的主要措施包括建立质量管理体系，为质量控制提供制度保障；严格执行招标采购程序，保证流程的规范性；加强对供应商的管理，确保供应商提供符合要求的产品或服务；确保招标文件的质量，准确表达采购需求；控制评标过程的公正性，保证评标结果的公平合理。8.招标采购项目进度控制的方法有（）。A.甘特图法B.关键路径法C.里程碑法D.网络计划技术E.成本效益分析法答案：ABCD解析：甘特图法直观展示项目进度安排；关键路径法用于确定项目的关键路径和关键活动；里程碑法确定项目重要节点；网络计划技术能更准确地分析项目活动之间的逻辑关系和时间安排。成本效益分析法主要用于项目成本和效益的分析，不属于进度控制方法。9.招标采购项目成本控制的措施有（）。A.合理安排采购计划B.优化采购方案C.控制采购价格D.减少不必要的开支E.提高采购人员的业务水平答案：ABCDE解析：合理安排采购计划可以避免资源浪费和时间成本增加；优化采购方案可以提高采购效率和降低成本；控制采购价格直接影响采购成本；减少不必要的开支能降低整体成本；提高采购人员的业务水平可以更好地进行采购管理，降低成本。10.招标采购项目人力资源管理的主要工作包括（）。A.人员招聘B.人员培训C.人员绩效考核D.人员激励E.团队建设答案：ABCDE解析：招标采购项目人力资源管理的主要工作包括人员招聘，获取合适的人员；人员培训，提升人员业务能力；人员绩效考核，评估人员工作表现；人员激励，激发人员工作积极性；团队建设，提高团队协作能力。三、案例分析题（每题20分）某大型工程项目，业主通过招标方式选择了一家总承包商负责项目的施工。项目招标过程中，招标文件规定投标截止时间为2025年6月30日17:00，开标时间为2025年7月1日9:00。有A、B、C、D、E五家投标人参与投标。在投标截止时间前，A投标人由于交通堵塞，于2025年6月30日17:05才将投标文件送达指定地点；B投标人在2025年6月29日提交投标文件后，于2025年6月30日10:00又提交了一份补充文件，对投标文件中的报价进行了修改；C投标人的投标文件中没有按照招标文件的要求提供投标保证金；D投标人的投标文件密封完好，但投标函上没有法定代表人或其授权代表的签字；E投标人按时提交了投标文件。开标时，招标人发现了上述情况，并按照相关规定进行了处理。在评标过程中，评标委员会发现E投标人的投标报价明显低于其他投标人，且没有合理的说明和证明材料。问题：1.对于A、B、C、D投标人的投标文件，招标人应如何处理？说明理由。（10分）2.对于E投标人投标报价明显低于其他投标人的情况，评标委员会应如何处理？（5分）3.请分析该招标项目在招标过程中可能存在的风险，并提出相应的应对措施。（5分）答案：1.-对于A投标人的投标文件，招标人应拒收。理由：招标文件规定投标截止时间为2025年6月30日17:00，A投标人于2025年6月30日17:05才送达投标文件，超过了投标截止时间，根据相关规定，逾期送达的投标文件应拒收。-对于B投标人的投标文件，招标人应接受其补充文件，并以补充文件中的报价为准。理由：B投标人在投标截止时间前提交了补充文件对投标报价进行修改，根据规定，投标人在投标截止时间前可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知