项目部管理人员安全生产责任制考核规定及考核表

项目部管理人员安全生产责任制考核规定及考核表一、总则1.1目的为了强化项目部安全生产管理，明确管理人员安全生产职责，确保安全生产责任制的有效落实，预防和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，特制定本考核规定。1.2适用范围本规定适用于项目部所有管理人员的安全生产责任制考核工作。1.3考核原则以客观、公正、公平为考核原则，严格按照考核标准和程序进行考核，确保考核结果能真实反映管理人员安全生产工作的实际情况。二、考核组织与职责2.1考核小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全负责人等为成员的安全生产责任制考核小组，负责组织实施项目部管理人员的安全生产责任制考核工作。2.2考核小组职责组长职责：全面领导考核工作，审批考核方案和考核结果，对考核工作中的重大问题进行决策。成员职责：参与考核方案的制定，按照分工对管理人员进行考核，收集、整理考核资料，提出考核意见和建议。三、考核内容与标准3.1考核内容安全管理目标完成情况：包括事故控制指标（如死亡事故、重伤事故、轻伤事故发生率等）、安全达标目标（如安全文明施工达标率等）的完成情况。安全职责履行情况：依据各管理人员的安全生产责任制，考核其在安全管理工作中的具体职责履行情况，如安全制度执行、安全检查与隐患排查治理、安全教育培训、安全技术措施落实等。安全工作创新与贡献：考核管理人员在安全管理工作中提出的创新性建议、方法和措施，以及为项目部安全管理工作做出的突出贡献。3.2考核标准考核采用百分制，具体考核标准如下：考核项目分值考核内容评分标准安全管理目标完成情况30分事故控制指标完成情况每发生一起死亡事故扣30分；每发生一起重伤事故扣15分；每发生一起轻伤事故扣2分。安全达标目标未完成，视情况扣5-15分。安全职责履行情况60分安全制度执行未严格执行安全管理制度，每发现一次扣2-5分。安全检查与隐患排查治理未按规定进行安全检查和隐患排查，每次扣3分；对排查出的隐患未及时整改，每处扣5分。安全教育培训未按计划组织安全教育培训，每次扣3分；培训记录不完整，每次扣2分。安全技术措施落实安全技术措施未落实到位，每发现一处扣5分。安全工作创新与贡献10分创新性建议与方法提出有价值的创新性建议和方法，经实践证明有效，每项加2-5分。突出贡献为项目部安全管理工作做出突出贡献，如避免重大安全事故发生等，视情况加5-10分。四、考核周期与方式4.1考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，季度考核于每季度末进行，年度考核于每年年末进行。4.2考核方式资料审查：考核小组查阅管理人员的安全管理相关资料，如安全检查记录、隐患整改记录、安全教育培训记录等，检查其工作的落实情况。现场检查：考核小组深入施工现场，检查管理人员在现场的安全管理工作情况，如安全措施执行情况、人员操作规范等。问卷调查：向项目部员工发放调查问卷，了解管理人员在安全管理工作中的表现和满意度。个人述职：管理人员进行个人安全生产工作述职，汇报自己在考核期内的安全管理工作情况、取得的成绩和存在的问题。五、考核程序5.1月度考核程序准备阶段（每月2528日）：考核小组制定月度考核方案，明确考核内容、标准和方法。实施阶段（每月2930日）：考核小组按照考核方案对管理人员进行考核，收集考核资料，进行评分。结果反馈阶段（每月31日）：考核小组将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在3个工作日内提出申诉。5.2季度考核程序准备阶段（每季度最后一个月2022日）：考核小组总结本季度各月考核情况，完善季度考核方案。实施阶段（每季度最后一个月2325日）：考核小组按照季度考核方案进行考核，综合考虑月度考核结果和本季度新增工作情况进行评分。结果反馈与评审阶段（每季度最后一个月2628日）：考核小组将考核结果反馈给被考核人员，并组织召开季度考核评审会，对考核结果进行讨论和审定。5.3年度考核程序准备阶段（每年12月15日）：考核小组全面总结全年的考核情况，制定年度考核方案，明确年度考核重点。实施阶段（每年12月620日）：考核小组按照年度考核方案进行考核，包括资料审查、现场检查、问卷调查、个人述职等环节。结果审定与公示阶段（每年12月2131日）：考核小组对考核结果进行审定，确定最终考核等级，并将考核结果在项目部进行公示，公示期为5个工作日。六、考核结果应用6.1绩效挂钩将安全生产责任制考核结果与管理人员的绩效工资挂钩。月度考核得分在90分以上（含90分）的，绩效工资上浮10%；得分在7089分的，绩效工资按正常标准发放；得分在6069分的，绩效工资下浮10%；得分在60分以下的，绩效工资下浮20%。季度考核和年度考核结果作为管理人员年度评优、晋升、奖励的重要依据。年度考核优秀（得分在90分以上）的管理人员，给予一定的物质奖励和荣誉表彰；年度考核不合格（得分在60分以下）的管理人员，进行诫勉谈话，取消其当年评优资格，并视情况调整其工作岗位。6.2持续改进考核小组对考核中发现的问题进行分析和总结，提出改进措施和建议，督促被考核人员进行整改。同时，将考核结果作为项目部安全管理工作持续改进的重要依据，不断完善安全生产管理制度和措施。七、申诉与复核7.1申诉被考核人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的3个工作日内，向考核小组提出书面申诉，说明申诉理由和依据。7.2复核考核小组在收到申诉后的5个工作日内，对申诉内容进行调查核实，并组织相关人员进行复核。复核结果以书面形式通知申诉人。如复核后确需调整考核结果的，应及时进行调整。八、附则8.1本规定由项目部安全生产责任制考核小组负责解释。8.2本规定自发布之日起施行。项目部管理人员安全生产责任制考核表|姓名|岗位|月度考核得分|季度考核得分|年度