2025年度抓基层党建工作述职报告

2025年度抓基层党建工作述职报告2025年，在县委的坚强领导下，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实新时代党的建设总要求，锚定“强基固本、赋能发展”目标，以系统思维抓党建、以问题导向破难题、以创新精神求实效，推动基层党建工作从“有形覆盖”向“有效引领”深度转变，为全镇高质量发展注入了强劲红色动能。现将一年来履职情况报告如下：一、主要做法与成效：从“单线推进”向“全域跃升”（一）以政治铸魂为根本，在“深学笃行”中提升引领力。一是深化“循迹溯源”思想铸魂。始终把政治建设摆在首位，深挖本土红色资源富矿，打造“初心之路”现场教学点3处，开展“书记讲给书记听”“党员谈初心”等活动40余场，让理论武装从“会场”走向“现场”。全年主持党委理论中心组学习15次，带头撰写调研报告2篇，推动班子成员领办党建调研课题9个，在学思践悟中筑牢政治忠诚。二是强化“知行合一”实践淬炼。不搞“闭门造车”式学习，将理论课堂搬到项目一线、田间地头。建立“党性教育+技能培训”双育模式，依托镇党校举办“共富课堂”12期，培训党员群众2000余人次，使党员既“懂政治”又“会技术”，真正把学习成果转化为推动发展的具体行动。（二）以体系重塑为抓手，在“责任闭环”中提升落实力。一是构建“明责、督责、考责”全链条。变“年终算总账”为“平时常算账”。创新实施党建项目“揭榜挂帅”制度，发布年度重点攻坚项目10个，由村书记主动认领、挂图作战。建立“周提示、月盘点、季考评”动态管理机制，全年下发党建任务清单24期，开展“推磨式”交叉检查4次，对连续两次排名末位的3名村书记进行“黄牌警告”，倒逼责任落实。二是推动“包联、下沉、共建”一体化。深化“领导包片、干部包村、党员联户”机制，推行“一线工作法”，要求班子成员每周至少半天“脱鞋下田”到联系村现场办公。开展机关企事业单位与村社“契约化”共建，促成15对共建对子，认领民生微实事项目37个，打破条块壁垒，构建全域党建共同体。（三）以强基固本为基石，在“赋能提质”中提升组织力。一是实施“头雁领航·强基倍增”计划。聚焦村党组织书记队伍建设，不仅看“有没有”，更看“强不强”。对全镇28个村社班子进行届中综合分析研判，动态调整不胜任不尽职村书记2名。实施后备力量“雏雁丰翼”工程，选拔32名优秀青年进班子、跟岗锻炼，建立“导师帮带制”，由经验丰富的退职老支书“一对一”传帮带。二是探索“支部建在产业链上”。打破传统按建制村设置党组织的单一模式，在茶叶、蓝莓等特色农业产业链上建立功能型党支部3个，把党员集聚到产业中，把服务送到发展最前沿。由产业链党支部牵头，统一技术标准、对接销售市场，推动特色产业产值同比增长18%。三是提升党员管理“精准度”。全面推行党员积分制管理，将积分与评星定级、民主评议挂钩，让先进党员有荣誉感、后进党员有危机感。针对流动党员，建立“1+N”结对联系制度，利用节假日“返乡补课”，寄送“红色包裹”300余个，确保流动党员“不失联、不掉队”。（四）以融合共进为目标，在“破难攻坚”中提升战斗力。一是党建赋能基层治理“提效能”。坚持和发展新时代“枫桥经验”，打造“邻里议站”“书记听您说”等议事平台，将党小组建在网格上，党员骨干担任网格长比例达85%。推行“群众点单、支部派单、党员接单”模式，全年累计解决房屋漏水、邻里纠纷等“关键小事”520余件，信访量同比下降22%，真正实现“小事不出网格、大事不出村”。二是党建助推集体经济“破瓶颈”。把发展壮大村级集体经济作为“书记一把手工程”。针对4个薄弱村，采取“强村带弱村”“村企联建”等方式，“一村一策”制定攻坚方案。组建“红色帮帮团”，邀请致富能手、乡贤能人回村任职或担任发展顾问。通过盘活闲置资产、承接小型工程、发展物业租赁等路径，2025年底全镇所有行政村集体经营性收入均突破12万元，其中50万元以上强村达到6个。三是党建凝聚急难险重“向心力”。在防汛抗旱、森林防火等大战大考中，组建“党员突击队”“应急先锋队”26支，设立党员责任岗，全镇千余名党员闻令而动、向险而行，筑起守护群众安全的“红色堤坝”。二、问题剖析：从“表现特征”深挖“内在症结”对照上级要求和群众期盼，我清醒认识到，我镇基层党建工作仍存在“三个不匹配”：一是能力素质与发展要求不匹配。部分村干部习惯用老办法解决新问题，抓党建促乡村振兴的思路不开阔，对发展电商直播、乡村旅游等新业态“看不懂、插不上手”。少数党员干部存在“守摊子”思想，缺乏争先进位的锐气。二是组织覆盖与业态发展不匹配。随着新业态新就业群体（如快递物流、电商从业者）的涌现，党建工作触角延伸不够快，还存在“空白点”。对“两新”组织的指导停留在建立支部层面，如何发挥实质作用探索不够。三是品牌效应与示范要求不匹配。虽然培育了一些党建品牌，但大多停留在“盆景”阶段，缺乏在全县乃至全市立得住、叫得响的“风景”，品牌内涵提炼不够，辐射带动作用有限。四是减负赋能与基层期盼不匹配。虽然力戒形式主义，但部分台账资料、打卡拍照等“指尖上的形式主义”仍一定程度存在，挤占了村干部抓落实、搞服务的时间和精力。深究根源：一是自我革命精神不足。面对基层治理的新情况、新问题，存在畏难情绪，缺乏“敢啃硬骨头”的闯劲。二是系统谋划深度不够。对党建工作缺乏前瞻性思考，往往满足于完成规定动作，对如何通过组织变革撬动发展动能思考不深。三是激励约束手段不硬。对村干部重使用、轻关爱，容错纠错机制不够完善，一定程度上影响了干部干事创业的热情。三、2026年工作思路：从“点的突破”迈向“面的跃升”2026年是“十五五”规划的开局之年，我将坚决扛起“第一责任”，重点在“强基、破难、提质、增效”上下功夫：一是实施“政治能力提升工程”，把稳思想之舵。巩固拓展主题教育成果，持续推动党的创新理论入脑入心。深化“循迹溯源”，讲好本土红色故事。严明政治纪律和政治规矩，确保上级决策部署在XX镇一贯到底。二是实施“组织体系织密工程”，筑牢战斗堡垒。持续排查整顿软弱涣散党组织，实施村级活动场所“提质改造”行动。重点攻坚新业态新就业群体党建，建立流动党员党支部或党小组，扩大组织覆盖面。深化产业链党建，探索将党支部建在民宿集群、电商孵化园，把组织优势转化为产业发展优势。三是实施“骨干力量培优工程”，锻造过硬铁军。突出实战实训，围绕产业发展、乡村运营、数字治理等内容，开展村书记全员轮训和“擂台比武”。实施“归雁计划”，吸引更多大学生、退役军人、致富能手回村任职。加强党员队伍建设，严把入口关，疏通出口关，保持党员队伍先进性纯洁性。四是实施“融合发展增效工程”，服务中心大局。深化“党建+产业”，推广“党支部+合作社+农户”模式，力争培育2-3个集体经济“百万村”。深化“党建+治理”，迭代升级“党建+网格”数字化平台，实现基层治理“一网统管”。深化“党建+服