会计岗位绩效考核表【范本模板】

会计岗位绩效考核表【范本模板】1适用范围适用于××公司财务部会计核算岗、报表岗、税务岗、成本岗、资金岗等全部会计序列岗位，覆盖正式员工、劳务派遣及外包驻场人员。考核结果与季度绩效奖金、年度调薪、晋升、淘汰直接挂钩，不设比例限制，以量化得分排序。2考核周期自然季度首月1日至末日，每年4次。新员工自入职满30天起纳入当期考核，试用期按80%权重折算。3考核组织3.1绩效委员会：由CFO任主任，财务部长、HRBP、审计经理、信息化经理为委员，负责方案审批、申诉终审。3.2绩效执行小组：财务部长牵头，各模块经理为组长，负责指标打分、数据复核、面谈。3.3数据提供方：ERP运维组、税务系统服务商、共享中心、HR系统，须于T+3日内推送原始数据，逾期扣减该模块负责人当期绩效5分。4指标体系采用“5+2”结构：5个核心维度+2个调节维度，共25项指标，总分100分。核心维度权重90%，调节维度±10%。指标全部量化，计算公式固化在BI看板，人工仅可补充说明不可改分。维度权重指标名称定义与计算公式目标值计分规则数据来源财务准确性A120%账务差错率审计调整及管理层追溯调整金额/当期总账发生额×100%≤0.15%每超0.01%扣2分，扣完为止审计报告、调整分录清单财务准确性A25%主表勾稽错误数资产负债表、利润表、现金流量表及其附注之间勾稽不符项数0项每1项扣1分报表系统校验日志及时性B110%月结关闭及时率关账日历规定节点前完成关闭的账套数/总账套数100%每延迟1账套扣2分ERP系统状态日志及时性B25%报表披露及时率向外披露报表在监管规定时限前发布提前1天延迟1小时扣1分披露系统时间戳合规性C110%税务申报准确率税局退回、补税、滞纳金次数0次每次扣3分金税三期反馈合规性C25%发票风险张数系统预警且被税局确认异常发票张数0张每1张扣2分增值税发票综合服务平台成本优化D110%资金收益提升额当季理财、协议存款、票据池收益同比增加额≥+50万元每少5万元扣1分资金系统收益明细成本优化D25%财务费用率下降（财务费用/营业收入）同比下降百分点≥0.2pp每少0.05pp扣1分利润表服务满意度E110%内部客户满意度匿名问卷≥90分为满意，满意票数/总票数≥90%每低1%扣1分企业微信问卷服务满意度E25%业务需求闭环率业务系统提交财务需求按期完成数/总需求数100%每低1%扣1分JIRA系统调节维度F1+5%重大项目贡献由委员会评估，最高加5分案例制0/2/3/5四档委员会评审调节维度F2−5%重大事故资金损失、税务罚款、监管通报0视损失额每10万元扣1分，封顶5分事故报告5评分流程5.1T+1日：系统自动跑分，生成初版得分表。5.2T+3日：模块经理完成异常数据说明，上传佐证PDF。5.3T+5日：执行小组复核，召开封闭评审会，现场签字确认。5.4T+7日：HRBP邮件推送绩效结果，员工可在系统内申诉，逾期视为认同。5.5T+10日：委员会终审，结论不可再更改。5.6结果公布次日：财务部进行强制分布，按得分高低排序，前20%为S、40%A、30%B、10%C；C级进入PIP计划。6强制分布与激励6.1季度绩效奖金系数：S=1.5、A=1.2、B=1.0、C=0.6。6.2年度累计两次C或一次D（<60分）启动淘汰，公司可无偿解除劳动合同并依法补偿。6.3年度累计两次S且胜任力评估达“资深”可晋升一档职级，薪资带宽上调15%。6.4奖金池来源：公司当季净利润的1%划拨至财务绩效专户，不足时按系数同比例缩减。7绩效面谈7.1由模块经理、HRBP、员工三方参与，使用《会计岗绩效面谈记录表》。7.2面谈须覆盖：得分解释、短板数据展示、改进资源、下季度目标、员工诉求。7.3面谈后24小时内，经理在系统提交记录，员工签字确认；无正当理由拒签，视为已沟通并扣减员工2分。8个人发展计划（PIP）8.1对象：当期得分<60或连续两次C。8.2周期：60天，设3个里程碑，每20天复盘一次。8.3内容：①技能差距清单→安排外部培训或导师；②工作量调整→减少非常规任务20%，聚焦差错修复；③日清管理→每日输出《差错日志》，经理次日检查；④里程碑考核→仍<60分，进入协商解除程序。9数据质量控制9.1原始数据锁库：考核期结束后第1个工作日0:00由信息部冻结，任何人不得修改。9.2修改权限：仅财务部长与CFO双密钥可解锁，解锁日志自动抄送审计部。9.3数据校验：使用Python脚本交叉核对ERP、报表系统、金税三期、银行回单四源数据，差异>0.01%触发预警。9.4违规处理：私自篡改数据一律记大过，当期绩效清零并赔偿损失。10合规与法律提示10.1遵守《劳动法》《个人所得税法》《会计法》《企业会计准则》《数据安全法》。10.2考核过程涉及员工个人信息，按GB/T35273—2020《个人信息安全规范》加密存储，保存期限5年，到期自动匿名化。10.3绩效奖金纳入“工资薪金所得”依法缴纳个税，由公司代扣代缴。10.4若因考核结果产生劳动争议，员工可向××区劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁，公司承诺执行仲裁或判决结果。11操作指南（面向新任模块经理）目的：帮助零经验经理在10天内完成一次完整考核，不遗漏、不返工。前置条件：①已开通ERP、BI、企业微信、JIRA、金税三期账号；②已阅读本制度并签字；③已拿到本季度关账日历与考核名单。步骤：①登录BI→“绩效2024”看板→勾选“会计序列”→导出《初版得分表》Excel；②打开Excel，筛选“数据来源”列出现“人工补充”字样的指标，复制员工编号；③进入“佐证上传”模块，按编号建立文件夹，命名规则：员工编号_指标编码_日期；④收集佐证：审计调整分录截图、发票异常截图、满意度问卷原始记录；PDF合并，大小<5M；⑤回到BI，点击“上传”→拖拽PDF→系统提示“已关联”→保存；⑥预约评审会：企业微信→工作台→会议室→选“财务绩效评审室”，时间T+5日9:00-12:00；⑦评审会当天携带《初版得分表》打印版、笔记本电脑、笔；现场逐一过指标，争议项举手表决，形成《评审纪要》；⑧会后2小时内在BI点击“确认发布”，系统自动推送邮件；⑨员工申诉期7天，每日查看“申诉待办”，如有申诉，收集新证据，提交委员会；⑩委员会终审后，导出《最终得分表》→HRBP→奖金发放。常见问题与排错：Q1系统提示“佐证未关联”？A：检查PDF文件名是否含空格或特殊符号，改为下划线即可。Q2员工质疑“资金收益提升额”计算口径？A：打开BI→指标说明→展开公式，把“同比”基准截图发员工，若仍争议，可提交审计部二次复核。Q3评审会时间冲突？A：可启用“线上评审”功能，腾讯会议录制，录制文件上传至BI，同样有效。12案例展示（2024Q1资金岗王××）公司：××新能源科技股份有限公司部门：财务部-资金管理中心岗位：资金会计得分详情：A120/20（无审计调整）A25/5（主表零错误）B110/10（3月31日23:45完成关账）B25/5（报表提前1天披露）C110/10（零退补税）C25/5（零异常发票）D110/10（理财收益同比+68万元）D25/5（财务费用率下降0.3pp）E110/10（满意度93%）E25/5（需求闭环100%）F1+5（主导搭建票据池，公司级优秀项目）F20（无事故）总分：100+5=105→系统封顶100，最终得分100，等级S。经验总结：①提前30天与银行谈定协议存款，利率上浮35BP；②使用PowerAutomate每日抓取银行回单，自动对账，减少人工差错；③建立“资金收益日报”群，每日17:00播报收益，增强业务体感。13附录：相关模板