XX县中医院疫情防控物资储备工作方案

XX县中医院疫情防控物资储备工作方案一、总则(一)目的依据为有效应对当前及今后可能出现的新冠肺炎疫情等突发公共卫生事件，切实保障我院医疗救治工作的有序开展，保护医护人员及患者的生命安全和身体健康，根据国家、省、市及我县关于疫情防控工作的最新指示精神和相关法律法规要求，结合我院实际，特制定本方案。(二)适用范围本方案适用于XX县中医院所有疫情防控相关物资的计划、采购、储备、管理、调配及使用等工作。全院各科室、各部门均须严格遵照执行。(三)工作原则1.统一领导，分级负责：成立疫情防控物资储备工作领导小组，由院领导牵头，相关职能科室分工协作，明确各级职责，确保物资储备工作高效有序。2.科学测算，合理储备：根据我院规模、日均门急诊量、住院人次、疫情发展态势以及上级要求，科学测算各类防控物资的需求量，实行动态储备，既要满足当前需求，也要兼顾应急之需，避免过度囤积造成浪费。3.突出重点，保障急需：优先保障临床一线医护人员、发热门诊、急诊、呼吸科等重点科室的物资需求，确保关键防护物资和救治药品的充足供应。4.规范管理，安全有效：建立健全物资管理制度，规范出入库流程，确保物资存储安全、质量合格、账实相符，杜绝挪用、浪费和过期失效。5.多元渠道，保障供应：积极拓展采购渠道，与信誉良好的供应商建立长期稳定合作关系，同时争取上级部门支持，确保物资来源稳定可靠。二、组织领导(一)领导小组组成成立以院长为组长，分管副院长为副组长，院办、医务科、护理部、院感科、设备科、药剂科、总务科、财务科等科室负责人为成员的疫情防控物资储备工作领导小组。(二)主要职责1.负责统筹协调全院疫情防控物资储备工作，研究制定储备计划和相关政策。2.审定物资储备种类、数量、标准和采购预算。3.协调解决物资储备、采购、管理中遇到的重大问题。4.监督检查各科室物资储备和管理工作的落实情况。(三)日常办事机构领导小组下设办公室在设备科（或总务科，根据医院实际情况确定），由设备科科长兼任办公室主任，负责日常具体工作，包括物资需求统计、采购计划拟定、库存监控、调配协调等。三、储备物资种类与要求(一)防护用品类1.医用防护口罩：符合相关标准，确保医护人员在高风险操作时的防护。2.医用外科口罩：供医护人员日常诊疗活动及普通患者使用。3.一次性医用口罩：供一般人员使用。4.医用防护服：符合防护标准，用于接触疑似或确诊患者的高风险操作。5.隔离衣：用于一般隔离操作。6.护目镜/防护面屏：防止体液飞溅。7.一次性乳胶手套/丁腈手套：根据操作需要选择。8.鞋套/靴套、防水靴等。(二)消毒用品类1.医用酒精（如75%乙醇）：用于手和物体表面消毒。2.含氯消毒剂（如84消毒液、含氯消毒片）：用于环境、物体表面、地面等消毒。3.过氧乙酸、过氧化氢等其他高效消毒剂。4.消毒湿巾、手消毒剂（速干手消剂）。5.紫外线消毒灯、空气消毒机等消毒设备。(三)医疗救治药品与设备类1.解热镇痛药、止咳化痰药等对症治疗药品。2.根据上级指引储备的抗病毒药物、中药预防及治疗方剂等。3.氧气、制氧机、呼吸机（有创、无创）及相关耗材。4.心电监护仪、除颤仪等急救设备。5.静脉输液用品、注射器等基础医疗耗材。(四)其他保障物资类1.体温计（额温枪、耳温枪、水银体温计）。2.呕吐物应急处置包。3.应急食品、饮用水、手电筒、备用电源等后勤保障物资。4.医疗废物收集袋、利器盒等。(五)储备数量要求各类物资的储备量原则上应满足本院在疫情常态化防控下X天满负荷运转需求，并根据疫情发展形势和上级要求，动态调整储备规模，确保突发情况下能够得到及时补充。对于部分关键、紧缺物资，应适当提高储备比例。四、储备方式与管理(一)库房设置与管理1.设置专门的疫情防控物资储备库房，做到分区、分类、分架存放，标识清晰。2.库房应具备良好的通风、防潮、防火、防盗、防鼠、防虫条件，配备必要的温控设备，确保物资存储环境符合要求。3.建立库房管理制度，明确专人负责，落实“双人双锁”管理（针对高价值或特殊物资）。(二)出入库管理1.严格执行出入库登记制度，详细记录物资名称、规格、数量、生产厂家、生产日期、有效期、入库日期、出库日期、领用科室、领用人等信息。2.物资入库前须进行质量验收，核对产品合格证、检验报告等，确保符合标准。3.物资出库应遵循“先进先出”原则，防止过期失效。(三)库存监控与盘点1.建立库存物资台账，利用信息化手段进行动态管理，实时掌握物资库存数量和效期情况。2.实行定期盘点制度，每月至少进行一次全面盘点，确保账物相符。对临近有效期的物资要及时预警并优先使用。(四)效期管理1.对所有储备物资按有效期远近进行排序存放，明显标识有效期。2.定期检查物资有效期，对过期、变质、破损的物资要及时清理、登记并按规定处置，严禁再次使用。五、经费保障医院财务部门应设立疫情防控物资专项经费，保障物资采购、储备、管理等所需资金。加强经费管理，确保专款专用，提高资金使用效益。积极争取上级财政支持，多渠道筹措资金。六、采购与补充机制(一)采购流程1.各科室根据实际需求，按月或按季度提出物资申领计划，报相关职能科室（设备科、药剂科、总务科）汇总。2.相关职能科室根据库存情况和储备要求，拟定采购计划，按医院采购管理规定报批后组织采购。3.坚持公开、公平、公正的采购原则，选择资质齐全、信誉良好、供货能力强的供应商。(二)多渠道供应1.建立合格供应商名录，与主要供应商签订长期供货协议，确保常规物资的稳定供应。2.密切关注市场动态，拓展应急采购渠道，必要时通过上级部门协调调拨或应急采购。3.鼓励社会捐赠，规范捐赠物资的接收、登记、入库和使用管理。(三)应急补充当库存物资低于预警线时，应立即启动应急采购程序，快速补充，确保储备量恢复到规定水平。七、应急调配(一)内部调配建立院内物资应急调配机制，在疫情突发或某科室物资紧缺时，由领导小组统一协调，从储备库或其他科室进行调剂，保障重点需求。(二)外部协调如遇本院物资严重短缺，由领导小组向上级卫生健康行政部门及疫情防控指挥部提出支援申请，请求调配物资。(三)调配原则应急调配应遵循“先急后缓、保证重点、统筹兼顾”的原则，优先保障发热门诊、急诊、隔离病房等重点区域和一线医护人员的需求。八、监督与检查1.领导小组定期或不定期对全院疫情防控物资储备、管理、使用情况进行监督检查，对发现的问题及时通报并督促整改。2.加强对物资使用科室的指导和监管，确保物资合理、规范使用，杜绝浪费和滥用。3.对在物资储备工作中