2026年财务管理成本控制与预算分析题库

2026年财务管理成本控制与预算分析题库一、单选题（共5题，每题2分）1.某制造企业2025年单位产品变动成本为80元，固定成本总额为200万元，预计2026年产量为10万件。若计划将2026年单位产品售价定为120元，则该企业的盈亏平衡点（按销售量计算）为（）。A.2万件B.3万件C.4万件D.5万件2.某零售企业采用零基预算方法编制2026年部门预算，发现某部门预算编制人员倾向于维持现有开支水平，导致预算过于保守。这种现象在预算编制中属于（）。A.预算松弛B.预算僵化C.预算冲突D.预算偏差3.某餐饮企业2025年某门店食材成本占销售收入的60%，2026年计划通过优化采购渠道将食材成本率降至58%。若2026年门店销售收入预计为100万元，则食材成本节约额为（）。A.2万元B.3万元C.4万元D.5万元4.某科技公司采用作业成本法（ABC）核算2025年研发部门成本，发现某项作业的单位成本为20元/小时，2026年计划通过自动化设备将作业时间缩短至4小时/单位。则该项作业的单位成本预计降低（）。A.40元B.60元C.80元D.100元5.某房地产企业2025年土地购置成本占总投资额的70%，2026年计划通过分期付款方式降低土地购置资金占用比例至60%。若2026年总投资额为5000万元，则土地购置资金节约额为（）。A.1000万元B.1500万元C.2000万元D.2500万元二、多选题（共5题，每题3分）1.某制造企业2026年采用滚动预算方法编制预算，其优点包括（）。A.增强预算的灵活性B.提高预算的准确性C.减少预算编制工作量D.强化预算执行监控2.某制造企业2025年发现原材料采购成本过高，2026年计划通过以下措施降低成本，其中有效的方法包括（）。A.优化供应商结构B.扩大采购批量C.改进生产工艺D.调整产品结构3.某零售企业2026年采用弹性预算方法编制预算，其适用场景包括（）。A.业务量波动较大的企业B.预算执行环境变化频繁的企业C.预算目标固定不变的企业D.预算编制周期较短的企业4.某制造企业2025年发现人工成本占比过高，2026年计划通过以下措施降低人工成本，其中有效的方法包括（）。A.提高劳动生产率B.优化人员结构C.推行自动化设备替代人工D.调整薪酬结构5.某制造企业2026年计划采用标准成本法进行成本控制，其优点包括（）。A.简化成本核算B.强化成本责任C.提高成本控制效率D.优化资源配置三、判断题（共5题，每题2分）1.预算编制过程中，企业若采用增量预算方法，则预算编制相对简单，但容易导致预算松弛。（√）2.成本控制的目标是降低成本，而不是提高成本。（√）3.零基预算方法适用于所有类型的企业，且预算编制不受历史数据影响。（√）4.作业成本法（ABC）适用于所有行业，但实施难度较大，尤其在服务业。（×）5.弹性预算方法适用于业务量波动较大的企业，但其编制过程相对复杂。（√）四、计算题（共3题，每题10分）1.某制造企业2025年生产甲产品，单位产品变动成本为50元，固定成本总额为100万元，2026年计划产量为5万件。若2026年甲产品售价预计为100元/件，要求：（1）计算2026年甲产品的盈亏平衡点（按销售量计算）；（2）若2026年实际产量为6万件，计算企业的预期利润。2.某零售企业2025年某门店食材成本占销售收入的55%，2026年计划通过优化采购渠道将食材成本率降至52%。若2026年门店销售收入预计为200万元，要求：（1）计算2026年食材成本的节约额；（2）若门店2025年食材成本为110万元，计算2026年食材成本降低的百分比。3.某制造企业2025年采用作业成本法（ABC）核算研发部门成本，发现某项作业的单位成本为30元/小时，2026年计划通过自动化设备将作业时间缩短至3小时/单位，预计该作业全年发生10万次。要求：（1）计算2026年该作业的单位成本；（2）计算2026年该作业成本的总节约额。五、简答题（共2题，每题10分）1.简述零基预算方法的特点及其适用场景。2.简述成本控制的原则及其在制造业中的应用。六、案例分析题（共1题，20分）某制造企业2025年生产甲产品，单位产品变动成本为60元，固定成本总额为150万元，2026年计划产量为8万件。若2026年甲产品售价预计为120元/件，企业计划通过以下措施降低成本：（1）优化采购渠道，将单位产品变动成本降低至55元；（2）改进生产工艺，将固定成本总额降低至130万元；（3）提高劳动生产率，使2026年实际产量达到10万件。要求：（1）计算2026年甲产品的盈亏平衡点（按销售量计算）；（2）计算2026年甲产品的预期利润；（3）分析企业降低成本措施的效果，并提出进一步优化的建议。答案与解析一、单选题1.D.5万件解析：盈亏平衡点（按销售量计算）=固定成本总额/（单位产品售价-单位产品变动成本）=200万元/（120元-80元）=5万件。2.A.预算松弛解析：预算编制人员倾向于维持现有开支水平，导致预算过于保守，属于预算松弛现象。3.A.2万元解析：2026年食材成本节约额=100万元×（60%-58%）=2万元。4.A.40元解析：2026年该项作业的单位成本降低=20元/小时×（5小时-4小时）=40元。5.B.1500万元解析：2026年土地购置资金节约额=5000万元×（70%-60%）=1500万元。二、多选题1.A.增强预算的灵活性；B.提高预算的准确性；D.强化预算执行监控解析：滚动预算方法能根据实际情况调整预算，增强灵活性，并通过持续更新提高准确性，同时强化执行监控。2.A.优化供应商结构；B.扩大采购批量；C.改进生产工艺解析：扩大采购批量、优化供应商结构、改进生产工艺均能有效降低原材料采购成本。调整产品结构可能影响销售，未必降低成本。3.A.业务量波动较大的企业；B.预算执行环境变化频繁的企业解析：弹性预算方法适用于业务量波动较大或预算执行环境变化频繁的企业，能更好地适应实际情况。4.A.提高劳动生产率；B.优化人员结构；C.推行自动化设备替代人工解析：提高劳动生产率、优化人员结构、推行自动化设备均能有效降低人工成本。调整薪酬结构可能影响员工积极性，未必降低成本。5.A.简化成本核算；B.强化成本责任；C.提高成本控制效率解析：标准成本法能简化成本核算，明确成本责任，提高成本控制效率，但未必能优化资源配置。三、判断题1.√解析：增量预算方法简单，但容易导致预算松弛，因为编制人员倾向于维持现有开支水平。2.√解析：成本控制的目标是降低成本，而不是无限制地压缩成本，应在保证质量的前提下进行。3.√解析：零基预算方法不受历史数据影响，从零开始编制预算，适用于所有类型的企业。4.×解析：作业成本法（ABC）适用于制造业、服务业等，但实施难度较大，尤其在数据收集较困难的企业。5.√解析：弹性预算方法适用于业务量波动较大的企业，但其编制过程相对复杂，需要考虑多种业务量水平。四、计算题1.（1）盈亏平衡点=100万元/（100元-50元）=2万件（2）预期利润=（100元-50元）×6万件-100万元=100万元2.（1）食材成本节约额=200万元×（55%-52%）=4万元（2）成本降低百分比=（110万元-4万元）/110万元×100%≈96.36%3.（1）单位成本=30元/小时×3小时/单位=90元/单位（2）总节约额=10万次×（30元/小时×5小时/单位-30元/小时×3小时/单位）=60万元五、简答题1.零基预算方法的特点：-从零开始编制预算，不受历史数据影响；-强调成本效益，优先考虑必要开支；-编制过程复杂，需要较多时间和人力。适用场景：-预算执行环境变化频繁的企业；-成本结构复杂的企业；-需要强化成本控制的企业。2.成本控制的原则：-经济性原则：在保证质量的前提下降低成本；-全员参与原则：成本控制是全员的责任；-过程控制原则：在成本发生过程中进行控制；-动态控制原则：根据实际情况调整控制措施。制造业应用：-优化采购渠道，降低原材料成本；-改进生产工艺，提高生产效率；-推行自动化设备，替代人工成本；-加强全员成本意识，减少浪费。六、案例分析题（1）盈亏平衡点=130万元/（120元-55元）=2.31万件（约2.3万件）（2）预期利润=（120元-55元）×10万件