2026年采购与供应链管理模拟题含成本控制技巧

2026年采购与供应链管理模拟题含成本控制技巧一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）背景：某家电制造企业位于珠三角地区，主要采购电子元器件和原材料，面临成本上升和供应链不确定性挑战。1.在采购谈判中，若供应商提出“量价折扣”策略，采购部门应优先考虑以下哪种情况？（A.供应商市场份额占比过高B.市场存在替代供应商C.本企业采购量占供应商业务比例极低D.产品技术更新迅速，需长期合作2.某企业采用JIT（准时制采购）模式，但发现供应商交货延迟率高达15%。为降低风险，以下措施最有效的是？（A.提高采购价格以换取供应商优先保障B.建立安全库存缓冲机制C.减少供应商数量以强化议价能力D.取消JIT模式，改用传统采购3.某电子企业为控制采购成本，采用“成本分解法”分析供应商报价。若发现某供应商的报价中人工成本占比过高，最可能的应对策略是？（A.要求供应商提供更详细的成本构成B.直接压低采购价格C.寻找人工成本更低的替代供应商D.与供应商协商调整工艺以降低人工成本4.在供应商绩效评估中，若某供应商的“交货准时率”持续低于行业平均水平，最合理的处理方式是？（A.降低对该供应商的采购份额B.免除其违约责任C.要求其提供改进计划并延长考核期D.立即停止合作并更换供应商5.某企业通过“招标采购”选择物流服务商，但发现所有投标报价均高于预期。最可能的解释是？（A.供应商竞争不充分B.招标文件要求过高C.市场物流成本普遍上涨D.本企业报价策略过于保守6.某服装企业为降低库存成本，采用“VMI（供应商管理库存）”模式。但发现供应商未按预期补货，导致断货风险。最有效的改进措施是？（A.提高采购价格以激励供应商B.重新谈判VMI协议条款C.增加自有库存以弥补供应商不足D.取消VMI模式，改用传统补货7.某企业采用“战略采购”模式，与核心供应商建立长期合作关系。若供应商提出涨价要求，最合理的应对策略是？（A.立即拒绝并寻找替代供应商B.要求供应商提供涨价依据并协商替代方案C.减少采购量以迫使供应商降价D.通知所有供应商进行价格比价8.某企业通过“电子采购平台”降低采购效率，但发现平台使用率仅为30%。最可能的原因是？（A.平台功能过于复杂B.员工培训不足C.供应商参与度低D.平台费用过高9.某汽车零部件企业为控制成本，采用“集中采购”模式统一采购钢材。但发现不同供应商的钢材质量存在差异，导致生产问题。最有效的解决方案是？（A.统一供应商标准并加强质量控制B.减少供应商数量以强化议价能力C.提高采购价格以换取高质量保障D.取消集中采购，改用分散采购10.某企业采用“ABC分类法”管理采购物料，发现某类物料占采购金额比例高但使用频率低。最合理的处理方式是？（A.提高该类物料的采购价格B.寻找替代供应商以降低成本C.加强该类物料的质量控制D.减少该类物料的采购批量二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）背景：某医药企业位于长三角地区，需采购原料药和医疗器械，面临供应链中断和成本控制双重压力。1.以下哪些属于采购成本控制的常用方法？（A.价值工程法B.量价谈判策略C.供应商合并D.库存优化模型E.电子采购平台2.某企业采用“供应商审核”机制，以下哪些属于审核关键指标？（A.财务稳定性B.交货准时率C.产品质量合格率D.价格竞争力E.环境合规性3.某企业发现某供应商的采购价格高于市场平均水平，可能的原因包括？（A.供应商规模较小，议价能力弱B.采购量占供应商业务比例低C.供应商承担较高物流成本D.市场原材料价格上涨E.供应商提供额外服务（如技术支持）4.以下哪些属于“战略采购”的核心要素？（A.长期合作关系B.供应商协同优化C.价格谈判D.风险管理E.成本分解5.某企业采用“招标采购”模式，但发现中标供应商未达预期。可能的原因包括？（A.投标门槛设置过高B.供应商竞争不充分C.评标标准不合理D.市场环境变化E.企业内部决策延误三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.采用“电子采购平台”可以完全消除采购过程中的人为干预。（×）2.供应商的“价格竞争力”是衡量其绩效的唯一指标。（×）3.JIT采购模式适用于所有行业，尤其适合技术更新快的制造业。（×）4.集中采购可以提高采购效率，但会降低对供应商的控制力。（×）5.成本分解法可以帮助企业识别供应商报价中的不合理部分。（√）6.VMI模式下，企业无需承担库存管理责任。（√）7.战略采购的核心是降低采购价格，而非提升供应链整体价值。（×）8.招标采购适用于所有大宗采购，包括非标件采购。（×）9.采购成本控制仅关注价格因素，与供应商关系无关。（×）10.ABC分类法适用于所有物料，无需区分重要性。（×）四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）1.简述“采购成本控制”的三个关键方法及其适用场景。答案：-价值工程法：通过分析物料功能与成本关系，优化设计或替代方案，降低成本。适用于标准化产品采购。-量价谈判策略：通过批量采购换取价格优惠，适用于需求稳定的物料。-供应商合并：通过整合内部采购需求，提高议价能力，适用于多家供应商供应同类物料的情况。2.简述“供应商绩效评估”的四个核心指标。答案：-价格竞争力：报价是否合理，是否低于市场水平。-交货准时率：是否按期交付，缺货率是否可控。-质量合格率：产品是否符合标准，退货率是否低。-服务能力：响应速度、技术支持是否到位。3.简述“电子采购平台”的优势及使用中的常见问题。答案：-优势：提高效率、降低成本、数据透明、减少人为干预。-常见问题：员工培训不足、供应商参与度低、平台功能不完善。五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）1.案例背景：某家电企业位于珠三角，主要采购电子元器件。2025年，因原材料价格上涨和物流成本增加，采购成本同比上升20%。企业采用传统采购模式，供应商分散，缺乏成本控制手段。为应对压力，采购部门提出以下方案：-方案A：与核心供应商建立战略合作，长期锁定价格。-方案B：采用集中采购模式，统一谈判。-方案C：引入电子采购平台，提高透明度。问题：-请分析三种方案各自的优缺点。-若企业预算有限，应优先选择哪种方案？并说明理由。答案：-方案A优点：稳定价格，减少波动；缺点：依赖单一供应商，风险集中。-方案B优点：提高议价能力，降低成本；缺点：初期投入高，管理复杂。-方案C优点：提高效率，数据透明；缺点：供应商适应性可能不足。-优先选择方案B：预算有限时，集中采购可快速降低成本，且适用于多家供应商的情况。2.案例背景：某医药企业位于长三角，采购原料药和医疗器械。2025年，因疫情导致供应链中断，部分物料价格上涨50%。企业采用JIT模式，但供应商交货延迟率高达30%。为改善现状，采购部门提出以下措施：-措施A：增加安全库存，提高备货水平。-措施B：与供应商协商延长付款周期，缓解现金流压力。-措施C：寻找替代供应商，降低对单一供应商依赖。问题：-请分析三种措施各自的适用场景。-若企业需长期稳定供应，哪种措施最有效？并说明理由。答案：-措施A适用场景：适用于需求波动大但可控的物料。-措施B适用场景：适用于现金流紧张的紧急情况。-措施C适用场景：适用于供应链高度依赖单一供应商的情况。-最有效措施是C：医药行业对供应链稳定性要求高，寻找替代供应商可降低风险，长期有效。六、计算题（共2题，每题5分，合计10分）1.某企业采购某物料，年需求量1000件，单价100元，每次采购固定成本200元。若单位年库存持有成本为物料的20%。求经济订货批量（EOQ）及最小总成本。答案：-EOQ=√(2DS/H)=√(2×1000×200/20)=100（件）-最小总成本=1000×100+1000/100×200+100/2×20=100,000+2,000+1,000=103,000（元）2.某企业采购某物料，供应商提供以下价格政策：-采购量＜100件：单价120元-100件≤采购量＜500件：单价110元-采购量≥500件：单价100元企业年需求量1000件，每次采购固定成本150元，单位年库存持有成本为物料的15%。若按经济批量采购，总成本最低？答案：-EOQ=√(2DS/H)=√(2×1000×150/15)=141.42（件）-若采购141件，单价110元，总成本=1000×110+1000/141×150+141/2×110×15=110,000+1,063.74+11,477.50=122,541.24（元）-若采购500件，单价100元，总成本=1000×100+1000/500×150+500/2×100×15=100,000+300+37,500=137,800（元）-最优采购量仍为141件，总成本最低。答案与解析一、单选题答案与解析1.B-供应商市场份额占比高时，议价能力弱，企业可替代选择少，不适合谈判。2.B-JIT模式下需加强风险防范，安全库存是常用手段。3.C-人工成本过高，说明供应商生产效率低，应寻找更优替代方案。4.C-供应商需承担违约责任，但需给予改进机会。5.C-物流成本上涨是市场因素，企业需重新评估预算。6.B-VMI协议需明确责任条款，若供应商不配合需重新谈判。7.B-战略采购需平衡价格与长期合作，协商是关键。8.B-平台使用率低通常因培训不足，需加强推广。9.A-集中采购需统一标准，加强质量控制。10.B-高金额低频率物料可通过替代方案降低成本。二、多选题答案与解析1.A、B、D、E-价值工程、量价谈判、库存优化、电子采购是常用方法。2.A、B、C、E-财务、交货、质量、合规是核心指标。3.A、B、C、D-供应商规模、采购量、物流成本、市场因素均可能影响价格。4.A、B、D-战略采购强调合作、协同、风险管理。5.A、B、C、D-投标门槛、竞争、标准、市场均可能影响结果。三、判断题答案与解析1.×-平台仍需人工操作，无法完全消除干预。2.×-价格外因素如质量、交货等同样重要。3.×-JIT适用于需求稳定的企业，技术更新快的企业更适合KANBAN。4.×-集