2026年财务成本控制经理中级专业知识测试题

2026年财务成本控制经理中级专业知识测试题一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）1.在某制造业企业中，某产品的直接材料成本为100万元，直接人工成本为50万元，制造费用为30万元。该产品的总生产成本为（）。A.180万元B.150万元C.200万元D.120万元2.某公司采用标准成本法进行成本控制，实际产量为1000件，实际材料用量为2000千克，实际单价为10元/千克，标准用量为1800千克，标准单价为9元/千克。材料价格差异为（）。A.1万元（有利差异）B.1万元（不利差异）C.2万元（有利差异）D.2万元（不利差异）3.在作业成本法下，某企业将制造费用分配到产品中的基础是（）。A.直接人工小时B.机器小时C.作业成本动因D.销售收入4.某公司采用变动成本法计算产品成本，本期固定制造费用为20万元，变动制造费用为10万元，产品产量为1000件。单位产品固定制造费用为（）。A.10元B.20元C.30元D.40元5.某企业采用ABC成本法核算产品成本，发现某产品的直接人工成本占比极低，而机器调试费用占比很高。该产品的成本动因可能是（）。A.直接人工小时B.机器小时C.生产批次D.产品数量6.在预算管理中，某公司计划明年销售收入为1000万元，目标利润率为20%。若固定成本为200万元，则变动成本率应为（）。A.60%B.40%C.50%D.30%7.某企业采用滚动预算，每季度更新一次预算。若当前是2026年第一季度，则第二季度末的预算更新应基于（）。A.2026年全年预算B.2026年第一季度实际数据C.2026年第二季度实际数据D.2026年第三季度计划8.在标准成本法下，若实际产量为1000件，实际材料用量为2000千克，标准用量为1800千克，标准单价为9元/千克。材料用量差异为（）。A.1.8万元（不利差异）B.1.8万元（有利差异）C.2万元（不利差异）D.2万元（有利差异）9.某公司采用完全成本法核算产品成本，本期固定制造费用为20万元，变动制造费用为10万元，产品产量为1000件。单位产品完全成本为（）。A.30元B.40元C.20元D.10元10.在作业成本法下，某企业发现某产品的机器小时占比极高，而人工成本占比极低。该产品的成本动因可能是（）。A.直接人工小时B.机器小时C.生产批次D.产品种类11.某公司采用作业成本法，发现某产品的生产批次数量远高于其他产品，且每批次的设置费用较高。该产品的成本动因可能是（）。A.直接人工小时B.机器小时C.生产批次D.产品数量12.在预算管理中，某公司采用零基预算，则每年预算编制的基础是（）。A.上年预算数据B.本年实际数据C.零D.行业平均水平13.某企业采用标准成本法，实际产量为1000件，实际材料用量为2000千克，标准用量为1800千克，标准单价为9元/千克。材料用量差异为（）。A.1.8万元（不利差异）B.1.8万元（有利差异）C.2万元（不利差异）D.2万元（有利差异）14.在变动成本法下，某产品的直接材料成本为10元/件，直接人工成本为5元/件，变动制造费用为3元/件，固定制造费用为20万元。若产品产量为1000件，则该产品的总成本为（）。A.28万元B.18万元C.20万元D.30万元15.某企业采用作业成本法，发现某产品的订单处理次数远高于其他产品，且每次订单处理费用较高。该产品的成本动因可能是（）。A.直接人工小时B.机器小时C.生产批次D.订单数量16.在预算管理中，某公司采用弹性预算，若实际销售额为120万元，预算销售额为100万元，预算成本率为60%，则实际变动成本应为（）。A.72万元B.60万元C.48万元D.36万元17.某企业采用标准成本法，实际产量为1000件，实际材料用量为2000千克，标准用量为1800千克，标准单价为9元/千克。材料用量差异为（）。A.1.8万元（不利差异）B.1.8万元（有利差异）C.2万元（不利差异）D.2万元（有利差异）18.在作业成本法下，某企业发现某产品的生产设备调试次数远高于其他产品，且每次调试费用较高。该产品的成本动因可能是（）。A.直接人工小时B.机器小时C.生产批次D.设备调试次数19.某公司采用变动成本法，本期固定制造费用为20万元，变动制造费用为10万元，产品产量为1000件。单位产品变动成本为（）。A.30元B.40元C.20元D.10元20.在预算管理中，某公司采用滚动预算，每季度更新一次预算。若当前是2026年第一季度，则第三季度末的预算更新应基于（）。A.2026年全年预算B.2026年第一季度实际数据C.2026年第二季度实际数据D.2026年第三季度计划二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.在标准成本法下，成本差异包括（）。A.材料价格差异B.材料用量差异C.人工效率差异D.人工工资率差异E.变动制造费用差异2.作业成本法的优点包括（）。A.成本核算更准确B.成本动因更明确C.适用于所有行业D.减少成本核算工作量E.提高成本控制效率3.变动成本法的适用范围包括（）。A.利润预算B.成本控制C.短期决策D.长期决策E.外部报表编制4.预算管理的类型包括（）。A.零基预算B.滚动预算C.弹性预算D.固定预算E.标准成本预算5.作业成本法的实施步骤包括（）。A.确定成本动因B.划分作业成本库C.计算作业成本动因率D.分配作业成本E.核算产品成本6.标准成本法的优点包括（）。A.简化成本核算B.强化成本控制C.提高决策效率D.减少预算编制时间E.增强成本透明度7.变动成本法的缺点包括（）。A.不符合外部报表要求B.成本数据不完整C.难以用于长期决策D.成本控制效果较差E.适用于所有企业8.预算管理的流程包括（）。A.预算编制B.预算执行C.预算调整D.预算考核E.预算分析9.作业成本法的适用条件包括（）。A.间接费用占比高B.产品种类多C.生产工艺复杂D.人工成本占比高E.成本核算精度要求高10.标准成本法的实施要点包括（）。A.制定标准成本B.计算成本差异C.分析差异原因D.采取纠正措施E.完善成本体系三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.在标准成本法下，成本差异仅包括材料差异和人工差异。（×）2.作业成本法适用于所有企业，无需考虑成本核算精度要求。（×）3.变动成本法适用于所有行业，尤其适用于制造业。（×）4.零基预算基于上年预算数据，滚动预算每年更新一次。（×）5.在作业成本法下，成本动因必须与产品产量直接相关。（×）6.标准成本法适用于所有企业，无需考虑成本控制需求。（×）7.变动成本法适用于短期决策，但不适用于长期决策。（√）8.预算管理仅包括预算编制和预算执行两个环节。（×）9.作业成本法适用于产品种类多、生产工艺复杂的企业。（√）10.标准成本法适用于所有行业，无需考虑成本核算精度要求。（×）四、简答题（共5题，每题4分，共20分）1.简述标准成本法的优缺点。2.简述作业成本法的实施步骤。3.简述变动成本法的适用范围。4.简述预算管理的流程。5.简述成本控制的基本原则。五、计算题（共5题，每题10分，共50分）1.某企业采用标准成本法，某产品的标准成本为：直接材料10元/件（用量2千克，单价5元/千克），直接人工5元/件（用量1小时，单价5元/小时），变动制造费用3元/件。本期实际产量为1000件，实际成本为：直接材料20000元（用量2100千克，单价9.5元/千克），直接人工5000元（用量1000小时，单价5.2元/小时），变动制造费用3000元。计算材料价格差异、用量差异，人工工资率差异、效率差异，变动制造费用支出差异和效率差异。2.某企业采用作业成本法，本期发生以下成本：直接材料50000元，直接人工30000元，制造费用80000元。制造费用分配基础为机器小时和人工小时，其中机器小时占比60%，人工小时占比40%。本期机器小时为2000小时，人工小时为1000小时。某产品的机器小时为1200小时，人工小时为600小时。计算该产品的总成本。3.某公司采用变动成本法，本期固定制造费用为20000元，变动制造费用率为50%。本期销售收入为100000元，变动成本为60000元。计算该公司的边际贡献和息税前利润（EBIT）。4.某企业采用零基预算，2026年第一季度预计销售收入为10000元，变动成本率为60%，固定成本为2000元。若第二季度预计销售收入增长10%，固定成本不变，计算第二季度的预算利润。5.某企业采用滚动预算，每季度更新一次预算。2026年第一季度预计销售收入为10000元，变动成本率为60%，固定成本为2000元。若第二季度预计销售收入增长10%，固定成本不变，计算第二季度末的预算利润。答案与解析一、单项选择题1.A解析：总生产成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用=100+50+30=180万元。2.B解析：材料价格差异=实际用量×(实际单价-标准单价)=2000×(10-9)=20000元（不利差异）。3.C解析：作业成本法基于作业成本动因分配制造费用。4.A解析：单位产品固定制造费用=固定制造费用/产品产量=20/1000=10元。5.C解析：若机器调试费用占比高，则成本动因可能是生产批次。6.B解析：变动成本率=1-目标利润率=1-20%=80%，即变动成本为销售收入的40%。7.B解析：滚动预算每季度更新一次，第二季度末的预算更新应基于2026年第一季度实际数据。8.A解析：材料用量差异=标准单价×(实际用量-标准用量)=9×(2000-1800)=18000元（不利差异）。9.A解析：单位产品完全成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用=100+50+30=30元。10.B解析：若机器小时占比高，则成本动因可能是机器小时。11.C解析：若生产批次数量远高于其他产品，则成本动因可能是生产批次。12.C解析：零基预算基于零，每年重新编制预算。13.A解析：材料用量差异=标准单价×(实际用量-标准用量)=9×(2000-1800)=18000元（不利差异）。14.B解析：总成本=直接材料成本+直接人工成本+变动制造费用+固定制造费用=10×1000+5×1000+3×1000+20=180000元。15.D解析：若订单处理次数远高于其他产品，则成本动因可能是订单数量。16.A解析：实际变动成本=预算成本率×实际销售额=60%×120=72万元。17.A解析：材料用量差异=标准单价×(实际用量-标准用量)=9×(2000-1800)=18000元（不利差异）。18.D解析：若设备调试次数远高于其他产品，则成本动因可能是设备调试次数。19.A解析：单位产品变动成本=直接材料成本+直接人工成本+变动制造费用=10+5+3=30元。20.B解析：滚动预算每季度更新一次，第三季度末的预算更新应基于2026年第一季度实际数据。二、多项选择题1.A、B、C、D、E解析：标准成本法包括材料价格差异、用量差异、人工工资率差异、效率差异、变动制造费用差异等。2.A、B、E解析：作业成本法优点在于成本核算更准确、成本动因更明确、提高成本控制效率，但不减少成本核算工作量。3.A、B、C解析：变动成本法适用于利润预算、成本控制、短期决策，但不适用于长期决策和外部报表编制。4.A、B、C、D、E解析：预算管理类型包括零基预算、滚动预算、弹性预算、固定预算、标准成本预算等。5.A、B、C、D、E解析：作业成本法实施步骤包括确定成本动因、划分作业成本库、计算作业成本动因率、分配作业成本、核算产品成本。6.A、B、C、E解析：标准成本法优点在于简化成本核算、强化成本控制、提高决策效率、增强成本透明度，但不减少预算编制时间。7.A、B、C解析：变动成本法缺点在于不符合外部报表要求、成本数据不完整、难以用于长期决策。8.A、B、C、D、E解析：预算管理流程包括预算编制、预算执行、预算调整、预算考核、预算分析。9.A、B、C、E解析：作业成本法适用条件包括间接费用占比高、产品种类多、生产工艺复杂、成本核算精度要求高。10.A、B、C、D、E解析：标准成本法实施要点包括制定标准成本、计算成本差异、分析差异原因、采取纠正措施、完善成本体系。三、判断题1.×解析：标准成本法还包括制造费用差异。2.×解析：作业成本法适用于成本核算精度要求高的企业。3.×解析：变动成本法适用于短期决策，但不适用于所有行业。4.×解析：零基预算基于零，滚动预算每年更新一次。5.×解析：成本动因不必须与产品产量直接相关。6.×解析：标准成本法适用于成本控制需求高的企业。7.√解析：变动成本法适用于短期决策，但不适用于长期决策。8.×解析：预算管理包括预算编制、执行、调整、考核、分析等环节。9.√解析：作业成本法适用于产品种类多、生产工艺复杂的企业。10.×解析：标准成本法适用于成本核算精度要求高的企业。四、简答题1.标准成本法的优缺点优点：简化成本核算、强化成本控制、提高决策效率、增强成本透明度。缺点：标准成本制定复杂、成本差异分析难度大、可能掩盖管理问题。2.作业成本法的实施步骤确定成本动因、划分作业成本库、计算作业成本动因率、分配作业成本、核算产品成本。3.变动成本法的适用范围适用于短期决策、利润预算、成本控制，但不适用于长期决策和外部报表编制。4.预算管理的流程预算编制、预算执行、预算调整、预算考核、预算分析。5.成本控制的基本原则目标管理原则、全员参与原则、过程控制原则、动态调整原则。五、计算题1.计算题答案材料价格差异=2100×(9.5-5)=9450元（不利差异）材料用量差异=9×(2100-20