死亡报告考核制度

PAGE死亡报告考核制度一、总则（一）目的为了规范公司/组织内部对于死亡事件的报告流程及管理，确保死亡信息的准确、及时传递，以便采取有效的应对措施，同时对相关工作进行科学考核，提高整体安全管理水平，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有涉及人员死亡事件的报告、调查及考核工作，涵盖公司各部门、各分支机构及下属子公司。（三）基本原则1.依法依规原则严格遵循国家法律法规、行业标准以及公司内部相关规定，确保死亡报告及考核工作合法合规。2.及时准确原则死亡事件发生后，必须在规定时间内准确报告相关信息，不得延误或隐瞒。3.全面客观原则报告内容应全面、客观地反映死亡事件的真实情况，包括事件经过、原因分析等，为后续处理提供可靠依据。4.责任追究原则对于在死亡报告及相关工作中存在违规行为的部门和个人，依法依规追究责任。二、死亡报告流程（一）事件发现与初步报告1.任何员工在工作场所或其他相关区域发现人员死亡事件后，应立即向本部门负责人报告。报告内容应包括事件发生的时间、地点、大致情况等初步信息。2.部门负责人接到报告后，应在[X]分钟内将事件情况向公司安全管理部门或相关领导进行口头报告。（二）详细报告1.安全管理部门或相关领导在接到口头报告后，应立即启动详细报告程序。由安全管理部门牵头，组织相关部门（如人力资源部门、法务部门、事故发生部门等）成立事件调查组。2.事件调查组应在[X]小时内对事件进行初步调查，形成详细报告。报告内容应包括：基本信息：死者姓名、性别、年龄、所在部门、岗位等。事件经过：详细描述死亡事件发生的时间、地点、经过、现场状况等。可能原因：对导致死亡事件的原因进行初步分析，列出可能的因素。已采取措施：报告事件发生后现场采取的急救、保护等措施。后续工作计划：明确下一步调查工作的方向和安排。（三）最终报告1.事件调查组应在事件发生后的[X]个工作日内完成全面调查，形成最终报告。最终报告应在详细报告的基础上，进一步深入分析死亡事件的原因，包括直接原因和间接原因，提出明确的责任认定和处理建议。2.最终报告应经公司安全管理部门审核后，提交给公司高层领导审批。审批通过后的最终报告应作为公司处理死亡事件的正式文件存档，并按照规定向上级主管部门、政府相关部门报告。三、报告内容要求（一）基本信息准确完整报告中应准确填写死者的基本信息，确保姓名、性别、年龄、身份证号码、联系方式、所在部门、岗位等信息无误，以便后续的身份确认和相关工作开展。（二）事件经过详实清晰详细描述死亡事件发生的具体过程，包括事件发生的时间顺序、涉及的人员和设备、现场环境等情况。应尽可能提供现场目击者的描述和相关证据材料，如照片、视频、书面记录等，以增强报告的可信度。（三）原因分析科学合理对死亡事件的原因进行深入分析，运用科学的方法和专业知识，从人、机、料、法、环等多个方面查找原因。原因分析应客观、准确，避免主观臆断和片面解读。对于复杂的事件，应组织相关专家进行论证，确保原因分析的科学性和合理性。（四）责任认定明确公正根据原因分析结果，明确对死亡事件负有责任的部门和个人。责任认定应依据事实和相关规定，做到公平、公正、公开。对于涉及多个部门或人员的责任事件，应合理划分责任比例，确保责任追究的准确性。（五）处理建议切实可行根据责任认定结果，提出切实可行的处理建议。处理建议应包括对责任部门和个人的处罚措施（如警告、罚款、降职、辞退等），以及对事件后续整改工作的要求和建议。处理建议应具有针对性和可操作性，能够有效防止类似事件的再次发生。四、考核指标与标准（一）报告及时性指标1.定义：从事件发现到向公司安全管理部门或相关领导口头报告的时间间隔。2.标准：事件发现后，部门负责人应在[X]分钟内完成口头报告。每超过规定时间[X]分钟，扣减部门考核分[X]分。（二）报告准确性指标1.定义：报告内容与实际事件情况的相符程度。2.标准：以最终调查结果为依据，报告内容存在重大信息错误或遗漏的，每次扣减部门考核分[X]分；存在一般信息错误或遗漏的，每次扣减部门考核分[X]分。（三）调查工作完成及时性指标1.定义：从事件发生到完成最终报告的时间间隔。2.标准：事件发生后，应在[X]个工作日内完成最终报告。每超过规定时间[X]个工作日，扣减部门考核分[X]分。（四）调查结果准确性指标1.定义：最终报告中原因分析、责任认定等内容与实际情况的相符程度。2.标准：经上级主管部门或政府相关部门复查，最终报告中原因分析、责任认定等主要内容存在严重偏差的，扣减部门考核分[X]分；存在部分偏差的，扣减部门考核分[X]分。（五）责任追究落实情况指标1.定义：对死亡事件责任部门和个人的处罚措施执行情况及整改工作落实情况。2.标准：未按照规定对责任部门和个人进行处罚的，每次扣减部门考核分[X]分；整改工作未按时完成或整改效果未达到要求的，每次扣减部门考核分[X]分。五、考核程序（一）考核数据收集1.公司安全管理部门负责收集各部门死亡报告及相关工作的信息，包括报告时间、报告内容、调查工作进展、上级复查结果等。2.人力资源部门负责收集与责任追究相关的信息，如处罚决定执行情况、员工绩效记录等。（二）考核评分1.公司安全管理部门根据收集到的数据，按照本制度规定的考核指标与标准，对各部门进行考核评分。2.在考核评分过程中，应严格按照标准执行，确保评分结果客观、公正。对于存在争议的情况，应组织相关部门进行讨论和核实，必要时可邀请外部专家参与。（三）考核结果公示1.考核结果形成后，应在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。2.公示期间，各部门如有异议，可向公司安全管理部门提出申诉。公司安全管理部门应及时受理申诉，并组织相关人员进行复查和核实。（四）考核结果应用1.考核结果将作为公司对各部门年度安全管理工作评价的重要依据，与部门绩效奖金、评优评先等挂钩。2.对于考核结果优秀的部门，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、增加绩效奖金等；对于考核结果较差的部门，进行通报批评，并责令限期整改。连续两年考核结果较差的部门，将对部门负责人进行问责。六、培训与宣传（一）培训计划1.公司安全管理部门应制定年度死亡报告及考核制度培训计划，明确培训对象、培训内容、培训时间和培训方式等。2.培训对象包括公司各级管理人员、安全管理人员、一线员工等，确保全体员工熟悉死亡报告流程和考核制度要求。（二）培训内容1.法律法规与行业标准：讲解国家关于人员死亡事件报告及处理的法律法规，以及相关行业标准和规范。2.报告流程与要求：详细介绍死亡报告的各个环节，包括事件发现、初步报告、详细报告、最终报告的具体内容和要求，以及报告过程中的注意事项。3.考核指标与标准：解读考核制度中的各项指标与标准，使员工了解如何避免因报告不及时、不准确等问题导致考核扣分。4.案例分析：通过实际案例分析，加深员工对死亡报告及考核制度的理解，提高员工的实际操作能力。（三）培训方式1.集中培训：定期组织全体员工参加集中培训，邀请专家或内部资深人员进行授课。2.在线学习：开发在线学习课程，员工可通过公司内部网络平台随时学习死亡报告及考核制度相关内容。3.现场指导：在日常工作中，安全管理人员对员工进行现场指导，及时解答员工在报告过程中遇到的问题。（四）宣传工作1.公司应通过内部宣传栏、网站、微信公众号等渠道，广泛宣传死亡报告及考核制度的重要性和具体要求。2.