重庆干部考核制度

PAGE重庆干部考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，客观公正评价干部德才表现和工作实绩，激励干部新时代新担当新作为，根据《党政领导干部考核工作条例》等有关规定，结合重庆实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于重庆市各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、监察机关、审判机关、检察机关以及群团机关、事业单位中担任领导职务的干部。（三）基本原则1.坚持党管干部原则：把政治标准放在首位，坚持正确政治方向，确保干部考核工作符合党的要求。2.坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤：全面考核干部的德、能、勤、绩、廉，突出对政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德的考核。3.坚持事业为上、公道正派：从事业发展需要出发，以工作实绩为依据，客观公正评价干部，坚决克服形式主义、官僚主义。4.坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重：既严格要求、严格管理，又关心关爱干部，鼓励干部担当作为、干事创业。二、考核内容（一）政治素质考核1.政治立场：坚定共产主义信仰，坚决贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。2.政治能力：提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，善于从政治上分析问题、解决问题，防范政治风险。3.政治担当：在大是大非面前敢于亮剑，在急难险重任务面前敢于挺身而出，在歪风邪气面前敢于坚决斗争。（二）工作业绩考核1.履行职责：围绕中心工作，认真履行岗位职责，完成各项工作任务的情况。2.工作成效：工作取得的实际成果，包括经济发展、社会稳定、民生改善、生态保护等方面的成效。3.创新能力：在工作中勇于创新，探索新思路、新方法、新举措，推动工作取得新突破的能力。（三）工作作风考核1.宗旨意识：坚持以人民为中心的发展思想，密切联系群众，全心全意为人民服务的意识。2.工作态度：对待工作认真负责、积极主动、勤奋敬业的态度。3.工作纪律：遵守工作纪律，严格执行各项规章制度，廉洁自律的情况。（四）综合素质考核1.领导能力：具备组织协调、决策指挥、沟通协调等领导能力，能够有效推动工作开展。2.专业素养：具备履行岗位职责所需的专业知识、专业技能和专业经验。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高综合素质。三、考核方式（一）平时考核1.考核主体：由干部所在单位党组织负责组织实施，采取个人工作纪实、领导点评、群众评价等方式进行。2.考核周期：以季度为周期，每季度末进行一次考核。3.考核内容：重点考核干部日常工作任务完成情况、阶段性工作进展情况、工作中的表现和问题等。4.结果运用：平时考核结果作为年度考核的重要依据，对表现优秀的干部给予表扬和奖励，对存在问题的干部及时进行提醒和纠正。（二）年度考核1.考核主体：由各级党委（党组）负责组织实施，采取个人述职、民主测评、个别谈话、实绩分析、综合评价等方式进行。2.考核周期：每年年末进行一次考核。3.考核内容：全面考核干部一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。4.结果运用：年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次人数一般不超过本单位参加年度考核干部总人数的20%。考核结果作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒、调整工资、晋升职务职级等的重要依据。（三）专项考核1.考核主体：根据专项工作需要，由各级党委（党组）或组织（人事）部门组织实施。2.考核周期：根据专项工作的时间安排确定。3.考核内容：围绕专项工作任务，重点考核干部在专项工作中的表现和成效。4.结果运用：专项考核结果作为评价干部专项工作能力和业绩的重要依据，对表现突出的干部给予表彰和奖励，对工作不力的干部进行批评教育或组织调整。（四）任期考核1.考核主体：由各级党委（党组）负责组织实施，采取个人述职、民主测评、个别谈话、实绩分析、综合评价等方式进行。2.考核周期：在干部任期届满时进行考核。3.考核内容：全面考核干部在任期内的工作业绩、工作作风、综合素质等方面的表现。4.结果运用：任期考核结果作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒、调整工资、晋升职务职级等的重要依据。四、考核程序（一）制定方案各级党委（党组）或组织（人事）部门根据考核工作要求，结合实际，制定具体的考核工作方案，明确考核对象、考核内容、考核方式、考核程序、时间安排等。（二）组织实施1.个人述职：干部按照考核要求，撰写个人述职报告，并在一定范围内进行述职。2.民主测评：组织干部群众对考核对象进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.个别谈话：与考核对象所在单位的领导班子成员、中层干部、职工代表等进行个别谈话，了解考核对象的工作表现和群众评价。4.实绩分析：对考核对象的工作业绩进行量化分析，通过查阅资料、实地调研、数据分析等方式，核实考核对象的工作成效。5.综合评价：根据个人述职、民主测评、个别谈话、实绩分析等情况，对考核对象进行综合评价，形成考核意见。（三）审核反馈1.审核：各级党委（党组）或组织（人事）部门对考核意见进行审核，确保考核结果客观公正。2.反馈：将考核结果反馈给考核对象，考核对象对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉。（四）结果运用各级党委（党组）或组织（人事）部门根据考核结果，按照有关规定，对干部进行选拔任用、评先评优、奖励惩戒、调整工资、晋升职务职级等。五、考核结果反馈与申诉（一）结果反馈1.考核工作结束后，考核主体应及时向被考核干部反馈考核结果。反馈内容应包括考核得分、考核等次、存在问题及改进建议等。2.反馈方式可采取书面通知、个别谈话等形式，确保被考核干部清楚了解考核情况。（二）申诉处理1.被考核干部如对考核结果有异议，可在接到考核结果反馈通知后的规定时间内，向考核主体提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.考核主体应在收到申诉材料后的规定时间内，对申诉事项进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉干部。3.如申诉理由成立，考核主体应根据调查结果，对考核结果进行调整，并将调整后的结果再次反馈给申诉干部。六、考核结果运用（一）干部选拔任用1.将考核结果作为干部选拔任用的重要依据，优先选拔使用考核等次优秀的干部。2.对考核等次为基本称职的干部，视情况进行诫勉谈话、岗位调整等；对考核等次为不称职的干部，按照规定予以组织调整或免职。（二）评先评优1.在各类评先评优活动中，优先推荐考核等次优秀的干部。2.对考核等次为基本称职和不称职的干部，取消当年评先评优资格。（三）奖励惩戒1.根据考核结果，对表现突出的干部给予相应的奖励，包括表彰、奖励晋升等。2.对存在问题的干部，按照有关规定进行惩戒，包括批评教育、诫勉谈话、组织调整、纪律处分等。（四）教育培训1.根据考核结果，了解干部的知识结构和能力短板，有针对性地开展教育培训。2.对考核等次为基本称职和不称职的干部，安排参加专门的培训，帮助其提高素质和能力。（五）工资调整1.考核结果与干部的工资调整挂钩，对考核等次优秀的干部，在工资晋升等方面给予适当倾斜。2.对考核等次为基本称职和不称职且影响工资晋升的干部，按照规定进行相应调整。七、监督管理（一）加强组织领导各级党委（党组）要切实加强对干部考核工作的领导，把干部考核工作作为加强干部队伍建设的重要举措，精心组织，周密安排，确保考核工作顺利进行。（二）严格考核纪律1.考核工作人员要严格遵守考核工作纪律，认真履行职责，客观公正地开展考核工作。2.被考核干部要如实提供有关情况，不得隐瞒事实真相，不得干扰考核工作。对违反考核纪律的，要按照有关规定严肃处理。（三）强化监督检查1