值周量化考核制度

PAGE值周量化考核制度一、总则（一）目的为了加强公司管理，规范工作秩序，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本值周量化考核制度。本制度旨在通过科学合理的量化考核，对公司员工在值周期间的工作表现进行客观、公正的评价，激励员工积极履行职责，提升工作质量，促进公司整体业绩的提升。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价员工的工作表现。2.全面考核原则：对员工值周期间的工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行全面考核，涵盖工作任务完成情况、团队协作、纪律遵守等多个维度。3.量化考核原则：将各项考核指标进行量化，明确具体的考核标准和分值，使考核结果具有可比性和可衡量性。4.激励改进原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断改进工作，提高自身素质和工作绩效。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况（50分）1.本职工作任务（30分）员工应按照岗位职责和工作要求，按时、高质量地完成值周期间的本职工作任务。每按时完成一项重要工作任务得5分，累计得分不超过30分。工作任务未按时完成的，根据延误时间和影响程度酌情扣分，延误一天扣3分，延误两天及以上扣5分；工作质量不符合要求的，每次扣25分。2.临时交办任务（20分）对于上级领导临时交办的值周期间的工作任务，员工应积极响应，认真完成。每按时、高质量完成一项临时交办任务得5分，累计得分不超过20分。拒绝接受临时交办任务的，每次扣10分；未按时完成临时交办任务的，根据延误时间和影响程度酌情扣分，延误一天扣5分，延误两天及以上扣10分；工作质量不符合要求的，每次扣38分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，勇于面对工作中的困难和问题，得810分。工作责任心一般，有时出现敷衍了事的情况，得47分。缺乏责任心，对工作任务推诿扯皮，得过且过，得13分。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，全身心投入工作，主动加班加点完成工作任务，得810分。敬业精神较好，能按时完成工作任务，偶尔需要加班，得47分。工作态度消极，经常拖延工作，对加班抵触情绪较大，得13分。（三）团队协作（15分）1.沟通协作（8分）与同事保持良好的沟通，积极参与团队协作，主动分享工作经验和信息，为团队解决问题提供有效帮助，得68分。能够与同事进行基本的沟通协作，但主动性不够，得35分。沟通不畅，协作意识差，影响团队工作进展，得12分。2.团队贡献（7分）在团队中发挥积极作用，为团队建设提出有价值的建议和意见，帮助团队提升整体绩效，得57分。能够配合团队完成工作任务，但对团队建设贡献不大，得34分。不关心团队，缺乏团队合作精神，对团队工作造成负面影响，得12分。（四）纪律遵守（15分）1.出勤情况（5分）严格遵守公司考勤制度，全勤得5分。迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣5分。2.工作纪律（5分）遵守公司各项工作纪律，无违规违纪行为，得45分。出现轻微违规违纪行为，如在工作时间内玩游戏、聊天等，每次扣1分；出现严重违规违纪行为，如泄露公司机密、违反操作规程等，每次扣35分。3.廉洁自律（5分）廉洁奉公，无贪污受贿、以权谋私等行为，得45分。发现有廉洁问题线索，经调查属实的，视情节轻重扣15分。三、考核实施（一）考核周期值周量化考核以一周为一个考核周期，每周一至周日为考核时间段。（二）考核主体1.直接上级考核：员工的直接上级负责对其值周期间的工作表现进行日常考核和评价，根据员工的工作任务完成情况、工作态度、团队协作、纪律遵守等方面进行详细记录和打分。2.同事互评：同事之间相互评价在值周期间的团队协作表现，评价结果作为考核的参考依据之一。同事互评应客观公正，避免主观偏见。3.自我评价：员工本人对自己值周期间的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。自我评价应与实际工作表现相符，不得夸大或缩小。（三）考核流程1.每周一上午：员工填写《值周工作自评表》，对上周工作进行自我评价，提交给直接上级。2.每周一至周五：直接上级对员工的工作表现进行日常观察和记录，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作、纪律遵守等方面的表现。3.每周五下午：同事之间进行互评，填写《同事互评表》，评价结果提交给直接上级。直接上级根据员工的自评、日常记录和同事互评结果，对员工进行综合评价，填写《值周量化考核评分表》，确定考核得分。4.每周六上午：直接上级将本周员工的考核结果反馈给员工本人，进行沟通交流，听取员工的意见和建议。如员工对考核结果有异议，可在反馈后的三个工作日内向上一级领导提出申诉。5.每周六下午：上级领导对员工的申诉进行调查核实，如申诉属实，调整考核结果；如申诉不成立，维持原考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工的值周量化考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分在90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；考核得分在8089分之间的，绩效奖金系数为1.1；考核得分在7079分之间的，绩效奖金系数为1.0；考核得分在6069分之间的，绩效奖金系数为0.8；考核得分在60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。例如，某员工基本工资为5000元，本周考核得分85分，绩效奖金系数为1.1，则本周绩效奖金=5000×1.1=5500元。（二）晋升与奖励1.在年度内，连续三个月考核得分在90分及以上的员工，在晋升、评优等方面享有优先考虑权。2.对于在值周期间表现突出，为公司做出重大贡献的员工，给予专项奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升等。具体奖励标准和方式由公司另行制定。（三）培训与发展1.对于考核得分在60分以下的员工，公司将安排针对性的培训和辅导，帮助其提升工作能力和绩效。培训内容包括岗