县组织部考核制度

PAGE县组织部考核制度一、总则（一）目的为了加强县组织部干部队伍建设，提高工作效能，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核评价，激励干部积极履行职责，不断提升工作质量和效率，促进组织部整体工作水平的提升，更好地服务于县域经济社会发展大局。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平、公正，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核干部在履行岗位职责过程中所取得的工作业绩，突出工作成效和贡献。3.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价干部的综合素质和工作表现。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的运用，奖优罚劣，激励干部积极进取，同时对存在问题的干部进行约束和督促改进。（三）适用范围本考核制度适用于县组织部全体在职干部。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定政治立场，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。考核标准：政治立场不坚定，出现违反党的政治纪律和政治规矩行为的，该项不得分；能够始终保持政治敏锐性，积极贯彻落实党的决策部署，得[X]分。2.职业道德忠诚于党的组织工作事业，具有强烈的责任心和使命感，爱岗敬业，诚实守信。考核标准：工作敷衍塞责，出现严重失职行为的，该项不得分；对工作高度负责，积极履行职责，得[X]分。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，团结协作，尊重他人，具有良好的社会形象。考核标准：在社会交往中行为失范，造成不良影响的，该项不得分；注重自身修养，与同事和群众关系融洽，得[X]分。（二）能1.业务能力具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉组织工作的各项业务流程和政策法规。考核标准：业务知识欠缺，不能胜任本职工作的，该项不得分；业务能力强，能够熟练处理各类工作任务，得[X]分。2.组织协调能力能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，推动工作顺利进行。考核标准：在组织活动或协调工作中出现重大失误，影响工作进展的，该项不得分；组织协调能力突出，工作推进顺畅，得[X]分。3.沟通表达能力具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的观点和想法，与不同对象进行有效的沟通交流。考核标准：沟通不畅，导致工作误解或延误的，该项不得分；沟通能力强，能够及时、准确传达信息，得[X]分。4.创新能力具有创新意识和思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：工作墨守成规，无创新举措的，该项不得分；有创新性工作成果，对工作有明显推动作用的，得[X]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。考核标准：迟到、早退累计达到[X]次以上，或旷工[X]天以上的，该项不得分；全勤得[X]分，每迟到或早退一次扣[X]分，旷工一天扣[X]分。2.工作态度工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，具有较强的工作执行力。考核标准：工作消极怠工，推诿扯皮的，该项不得分；工作态度端正，积极主动完成各项任务，得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况按照岗位职责要求，高质量完成各项工作任务，工作成果达到预期目标。考核标准：工作任务未按时完成或质量不达标，造成不良后果的，该项不得分；全面、出色完成工作任务，得[X]分。2.工作成效所负责的工作对组织部整体工作或县域发展产生积极影响，取得显著成效。考核标准：工作对整体工作无明显推动作用的，该项不得分；工作成效突出，得到上级表彰或对县域发展有重要贡献的，得[X]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。考核标准：出现违规违纪行为的，该项不得分；廉洁自律，无任何违规违纪记录，得[X]分。2.廉洁教育积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识，自觉维护组织部良好形象。考核标准：不参加廉洁教育活动的，该项不得分；认真参加教育活动，廉洁意识明显增强，得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由干部所在科室负责人负责，对干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面。日常考核应及时、准确记录，每周进行一次小结，每月进行一次汇总，并将结果反馈给干部本人。2.定期考核每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职：干部本人对半年来的工作进行总结汇报，重点阐述工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施。民主测评：组织科室内部及其他相关科室人员对干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按照一定权重计入考核总分。领导评价：由组织部领导根据干部日常工作表现和述职情况，对干部进行综合评价，评价结果作为考核的重要依据之一。3.专项考核根据工作需要，对干部在承担重大项目、重要任务或专项工作中的表现进行专项考核。专项考核由组织部成立专门的考核小组，制定详细的考核方案，通过查阅资料、实地考察、听取汇报等方式，对干部在专项工作中的履职情况进行全面考核，并形成专项考核报告。（二）考核周期考核周期为半年，每年7月和次年1月分别进行上半年和下半年的考核工作。日常考核贯穿全年，定期考核和专项考核按照规定时间节点组织实施。四、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩1.根据考核结果，确定干部的绩效奖金发放标准。考核优秀的干部，绩效奖金按照[X]%发放；考核称职的干部，绩效奖金按照[X]%发放；考核基本称职的干部，绩效奖金按照[X]%发放；考核不称职的干部，不发放绩效奖金。2.绩效奖金的发放应严格按照考核结果执行，不得随意调整或克扣，确保激励机制的公平性和有效性。（二）与职务晋升挂钩1.在职务晋升时，同等条件下优先考虑考核优秀的干部。连续[X]年考核优秀的干部，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先安排。2.对考核不称职或连续两年考核基本称职的干部，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（三）与评先评优挂钩1.在评选各类先进个人、优秀党员等荣誉称号时，考核结果作为重要依据。考核优秀的干部在评先评优中具有优先资格。2.对在考核中表现突出、工作成绩显著的干部，给予表彰和奖励，树立工作榜样，激发干部的工作积极性和创造性。（四）与教育培训挂钩1.根据考核结果，分析干部的能力素质短板，有针对性地制定教育培训计划。对考核中发现存在业务知识不足或能力欠缺的干部，安排参加相关培训课程或学习交流活动。2.将培训学习情况纳入下一次考核内容，确保干部通过培训提升自身素质，更好地适应工作需要。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道干部如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向组织部考核工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（