驻场监理考核制度

PAGE驻场监理考核制度一、总则（一）目的为加强驻场监理工作管理，提高监理服务质量，确保工程项目顺利进行，依据国家相关法律法规及行业标准，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、客观的考核体系，激励驻场监理人员积极履行职责，规范监理行为，保障工程质量、安全、进度和投资效益。（二）适用范围本制度适用于本公司所有参与工程项目驻场监理工作的人员，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等各级监理岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价驻场监理人员的工作表现。2.全面考核原则：对驻场监理人员的考核应涵盖工作业绩、职业素养、专业能力等多个方面，全面评价其综合素质。3.动态考核原则：考核工作应贯穿驻场监理工作的全过程，根据项目进展情况及时进行考核评价，以便及时发现问题并采取措施加以改进。4.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的驻场监理人员给予奖励和激励，对不符合要求的人员进行相应的约束和处罚，促进监理人员不断提高工作水平。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.工程质量控制严格监督施工单位按照工程建设强制性标准和设计文件施工，确保工程质量符合要求。对工程质量问题及时发现并督促整改，未发生因监理不力导致的重大质量事故。考核期内，工程质量验收一次通过率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，旁站记录详实、准确。旁站到位率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。定期组织工程质量检查和评估，对发现的质量问题提出有效的整改意见，并跟踪整改落实情况。质量检查和评估工作及时、有效，得[X]分；因工作不力导致质量问题未得到及时解决，视情节轻重扣[X][X]分。2.工程进度控制协助建设单位编制合理的工程进度计划，并监督施工单位按照进度计划组织施工。工程实际进度与计划进度偏差控制在合理范围内，得[X]分；偏差超过[X]%，根据影响程度扣[X][X]分。及时协调解决工程进度中的各种问题，确保工程顺利推进。因协调不力导致工程进度延误[X]天以内，扣[X]分；延误[X]天以上，视情节轻重扣[X][X]分。定期向建设单位汇报工程进度情况，汇报内容准确、及时。汇报工作不符合要求，每次扣[X]分。3.工程投资控制严格审核工程计量和费用支付，确保工程费用支付合理、合规。审核准确率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。协助建设单位做好工程变更管理，对变更的必要性、合理性进行审查，有效控制工程投资增加。因审查不严导致工程投资不合理增加[X]万元以内，扣[X]分；增加[X]万元以上，视情节轻重扣[X][X]分。定期对工程投资情况进行分析，提出优化投资的建议和措施。分析工作有成效，得[X]分；未开展有效分析工作，扣[X]分。4.安全生产管理督促施工单位建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制。施工单位安全生产管理体系完善，得[X]分；存在明显缺陷，扣[X]分。定期检查施工现场安全生产状况，及时发现并消除安全隐患。安全隐患排查率达到[X]%以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。对施工现场发生的安全事故及时报告并协助处理，未发生因监理不力导致的重大安全事故。发生一般安全事故，视情节轻重扣[X][X]分；发生重大安全事故，一票否决，考核结果为不合格。（二）职业素养考核1.职业道德遵守国家法律法规和职业道德规范，诚实守信，廉洁自律。无违规违纪行为，得[X]分；出现违规违纪行为，一票否决，考核结果为不合格。维护监理行业声誉，积极履行社会责任。在行业内有良好口碑，得[X]分；因个人行为给行业造成不良影响，扣[X][X]分。2.工作态度工作认真负责，积极主动，具有较强的敬业精神。工作态度得到建设单位和施工单位认可，得[X]分；因工作态度问题受到投诉，每次扣[X]分。服从工作安排，能够按时、高质量完成各项监理任务。未出现无故拖延工作或拒不执行工作安排的情况，得[X]分；违反此项规定，视情节轻重扣[X][X]分。3.团队协作与建设单位、施工单位及其他相关方保持良好的沟通协调，积极配合各方工作。沟通协调顺畅，得[X]分；因沟通不畅导致工作受阻，每次扣[X]分。注重团队建设，团结同事，共同完成监理工作任务。团队协作氛围好，得[X]分；因个人原因影响团队协作，扣[X]分。（三）专业能力考核1.专业知识具备扎实的工程监理专业知识，熟悉相关法律法规、标准规范和工程建设程序。专业知识考核成绩达到[X]分以上，得[X]分；每降低[X]分，扣[X]分。不断学习新知识、新技术，及时掌握行业发展动态。能够将新知识、新技术应用于监理工作中，得[X]分；知识更新不及时，扣[X]分。2.业务能力具备较强的组织协调能力、问题解决能力和沟通表达能力。能够有效地组织监理工作，妥善解决工程中出现的各种问题，沟通表达清晰准确。业务能力得到各方认可，得[X]分；因业务能力不足影响工作开展，视情节轻重扣[X][X]分。熟练掌握监理工作流程和方法，能够独立完成各项监理任务。监理工作质量高，得[X]分；工作出现明显失误，扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由项目总监理工程师负责对本项目监理人员进行日常考核，主要记录监理人员的工作表现、出勤情况、工作任务完成情况等。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：公司每季度对驻场监理人员进行一次定期考核。定期考核以日常考核记录为基础，结合建设单位、施工单位及其他相关方的评价意见，对监理人员进行全面评价。3.专项考核：根据工程项目的特点和实际需要，对涉及工程质量、安全、进度等关键环节的监理工作进行专项考核。专项考核由公司相关部门组织实施，考核结果作为定期考核的重要参考。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月1日至3月31日、4月1日至6月30日、7月1日至9月30日、10月1日至12月31日。每个考核周期结束后，应及时完成考核工作，并公布考核结果。四、考核程序（一）个人自评驻场监理人员在每个考核周期结束后，应根据本考核制度的要求，对自己在考核期内的工作表现进行自我评价，填写《驻场监理人员考核自评表》，详细说明工作业绩、职业素养、专业能力等方面的表现，总结经验教训，提出改进措施。（二）项目总监理工程师评价项目总监理工程师根据日常考核记录和个人自评情况，对本项目监理人员进行评价，填写《驻场监理人员考核评价表》。评价内容应包括监理人员的工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面，对监理人员的优点和不足进行客观评价，并提出考核意见。（三）建设单位及相关方评价公司向建设单位及施工单位等相关方征求对驻场监理人员的评价意见。相关方应根据监理人员在工程项目中的实际表现，填写《驻场监理人员考核评价征求意见表》，对监理人员的工作业绩、职业素养、专业能力等方面进行评价，并提出意见和建议。（四）公司审核与汇总公司相关部门对项目总监理工程师提交的考核评价表和建设单位及相关方的评价意见进行审核汇总，结合日常考核情况，对驻场监理人员进行综合评价，确定考核得分和考核等级。（五）考核结果反馈与公示公司将考核结果反馈给驻场监理人员本人，并在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。驻场监理人员如对考核结果有异议，可以在公示期内向公司提出申诉，公司应及时进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）奖励1.考核结果为优秀（得分在[X]分以上）的驻场监理人员，公司将给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金[X]元等。2.对在工程监理工作中表现突出，为公司赢得荣誉或做出重大贡献的驻场监理人员，公司将给予特别奖励，奖励形式包括晋升、加薪、提供培训机会等。（二）处罚1.考核结果为不合格（得分在[X]分以下）的驻场监理人员，公司将视情节轻重给予警告、扣发绩效奖金、降职、辞退等处罚。2.对因工作失误给公司造成经济损失或不良影响的驻场监理人员，公司将依法追究其责任，并要求其承担相应的赔偿责任。（三）培训与发展1.根据考核结果，公司为驻场监理人员制定个性化的培训计划，帮助