中医妇科考核制度

PAGE中医妇科考核制度一、总则（一）目的为加强中医妇科医疗质量管理，规范医疗行为，提高医疗服务水平，保障医疗安全，促进中医妇科事业的健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内所有从事中医妇科医疗、护理、医技及相关管理工作的人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应依据客观事实，公平、公正地评价被考核人员的工作表现。2.全面考核原则：对被考核人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励员工积极工作，同时对违反规定和工作不力的人员进行相应约束。4.动态管理原则：根据医疗行业发展和实际工作情况，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.爱岗敬业（8分）热爱中医妇科工作，具有强烈的责任心和使命感，积极主动承担工作任务，得68分。对工作有一定热情，能完成基本工作任务，得35分。工作态度消极，缺乏责任心，得02分。2.诚实守信（6分）严格遵守医疗行业规范，诚实守信，无违规违纪行为，得46分。基本能做到诚实守信，但偶尔有小失误，得23分。存在不诚信行为，得01分。3.团结协作（6分）与同事关系融洽，积极配合团队工作，在团队中发挥良好作用，得46分。能与同事协作，但主动性不足，得23分。缺乏团队协作精神，影响工作开展，得01分。（二）专业知识与技能（40分）1.中医妇科专业知识（20分）熟练掌握中医妇科基础理论、诊断方法、治疗原则等专业知识，在工作中能准确运用，得1620分。掌握大部分专业知识，能应对常见问题，但有部分知识不够熟悉，得1115分。专业知识掌握不扎实，存在较多知识漏洞，得610分。2.临床技能（10分）具备扎实的中医妇科临床操作技能，如辩证论治、针灸推拿、中药调剂等，操作熟练、规范，得810分。临床技能基本过关，但操作不够熟练或规范性稍差，得57分。临床技能欠缺，操作不熟练，得04分。3.新技术、新方法应用能力（5分）积极关注中医妇科领域新技术、新方法，能主动学习并应用于临床工作，取得良好效果，得45分。了解一些新技术、新方法，但应用较少，得23分。对新技术、新方法不关注，无应用意愿，得01分。4.病例书写与分析能力（5分）病历书写规范、准确、完整，分析合理，诊断明确，治疗方案得当，得45分。病历书写基本规范，但存在一些小问题，分析较合理，得23分。病历书写不规范，分析不准确，得01分。（三）工作业绩（30分）1.门诊工作（10分）门诊诊断准确率高，治疗效果显著，患者满意度高，得810分。诊断准确率和治疗效果较好，患者满意度一般，得57分。诊断准确率和治疗效果较差，患者满意度低，得04分。2.病房工作（10分）对住院患者管理规范，病情观察及时，治疗措施得当，治愈率、好转率高，并发症少，得810分。能基本完成病房管理工作，病情观察较及时，治疗效果一般，得57分。病房管理混乱，病情观察不及时，治疗效果差，得04分。3.科研与教学（5分）积极参与科研项目，发表高质量学术论文，带教实习学生效果好，得45分。参与一定科研工作，发表少量论文，带教实习学生有一定成效，得23分。科研与教学工作较少参与，无明显成果，得01分。4.业务量（5分）门诊量、住院人数达到或超过规定指标，得45分。业务量基本达到规定指标，得23分。业务量未达到规定指标，得01分。（四）工作态度与出勤（10分）1.工作态度（5分）工作认真负责，勤奋敬业，积极主动，勇于担当，得45分。工作态度较好，能按时完成工作任务，得23分。工作态度不认真，敷衍了事，得01分。2.出勤情况（5分）全勤，无迟到、早退、旷工现象，得45分。迟到、早退次数较少，无旷工现象，得23分。迟到、早退次数较多，或有旷工现象，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由科室负责人对本科室人员进行日常工作表现的考核，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面，及时记录考核情况。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组按照考核内容与标准对全体人员进行全面考核。考核小组由公司/组织领导、相关职能部门负责人、临床专家等组成。3.专项考核：针对中医妇科的重点项目、新技术应用、突发事件处理等进行专项考核，根据实际情况确定考核时间和方式。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月至12月。日常考核随时记录，定期考核在每季度末进行，年度考核在次年1月进行，综合全年考核结果得出最终考核成绩。四、考核程序（一）个人自评被考核人员按照考核内容与标准，对自己本年度的工作进行自我评价，填写《中医妇科考核自评表》，总结工作成绩，分析存在问题及改进措施。（二）科室初评科室负责人根据日常考核记录和个人自评情况，对本科室人员进行初步评价，填写《中医妇科考核科室初评表》，给出初评意见和得分。（三）考核小组考核考核小组通过查阅资料、现场检查、病例分析、患者满意度调查等方式，对被考核人员进行全面考核。考核小组成员按照各自职责进行评分，汇总后得出考核小组评分结果。（四）综合评定将个人自评得分、科室初评得分和考核小组评分按照一定比例进行综合计算，得出被考核人员的年度考核最终成绩。计算公式为：年度考核成绩=个人自评得分×20%+科室初评得分×30%+考核小组评分×50%。（五）结果反馈考核结束后，考核小组将考核结果反馈给被考核人员。被考核人员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实后给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果发放绩效奖金。年度考核成绩优秀（90分及以上）的人员，绩效奖金全额发放，并给予适当奖励；考核成绩良好（8089分）的人员，绩效奖金按比例发放；考核成绩合格（6079分）的人员，绩效奖金发放部分金额；考核成绩不合格（60分以下）的人员，扣发部分或全部绩效奖金。（二）岗位晋升与调整考核结果作为员工岗位晋升、调整的重要依据。连续两年考核成绩优秀的人员，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑；考核成绩不合格的人员，视情况进行岗位调整或待岗培训。（三）培训与发展针对考核中发现的问题和不足，为员工提供有针