煤矿年终考核制度

PAGE煤矿年终考核制度一、总则（一）目的为全面、客观、公正、准确地评价煤矿员工一年来的工作业绩、工作能力和工作态度，激励员工积极进取，提高工作效率和质量，促进煤矿安全生产和可持续发展，特制定本年终考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果真实、准确、公平、公正。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，避免片面性。3.激励发展原则：通过考核，激发员工的工作积极性和创造性，促进员工个人发展与煤矿整体发展相协调。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。（三）考核范围本制度适用于煤矿全体在职员工。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.产量指标（20分）完成年度产量计划，得1620分。较年度产量计划有一定幅度增长，得1115分。未完成年度产量计划，但差距较小，得610分。未完成年度产量计划且差距较大，得05分。2.质量指标（15分）煤炭质量各项指标均符合行业标准且稳定，得1215分。煤炭质量部分指标有波动，但总体符合要求，得911分。煤炭质量存在部分指标不符合标准情况，得68分。煤炭质量多项指标不符合标准，得05分。3.安全指标（15分）全年无安全事故，得1215分。发生轻微安全事故，但未造成重大影响，得911分。发生一般安全事故，得68分。发生重大安全事故，得05分。4.成本控制指标（10分）实际成本较预算成本有明显下降，得810分。实际成本基本控制在预算范围内，但有小幅度波动，得67分。实际成本超出预算成本一定比例，得45分。实际成本超出预算成本较大比例，得03分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）熟练掌握本职工作所需专业技能，在工作中能够高效解决各种技术问题，得1215分。具备一定的专业技能，但在复杂问题处理上需要一定指导，得911分。专业技能基本满足工作要求，但存在一些薄弱环节，得68分。专业技能较差，不能满足工作基本需求，得05分。2.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，能够快速适应工作变化，得45分。有学习意识，但学习主动性和效果一般，得3分。学习积极性不高，进步缓慢，得2分。对新知识、新技能抵触，无学习行为，得01分。3.沟通协调能力（5分）与同事、上级、下级沟通顺畅，协调能力强，能够有效解决工作中的各种矛盾和问题，得45分。沟通协调基本正常，能较好完成工作中的协调任务，得3分。沟通存在一定障碍，协调工作有时出现问题，得2分。沟通不畅，协调能力差，严重影响工作开展，得01分。4.团队合作能力（5分）积极参与团队活动，与团队成员协作默契，为团队发展做出重要贡献，得45分。能够与团队成员合作，完成团队分配的任务，得3分。团队合作意识淡薄，偶尔影响团队工作，得2分。不配合团队工作，给团队带来负面影响，得01分。5.问题解决能力（5分）在工作中遇到问题能够迅速分析原因，提出有效解决方案并成功实施，得45分。能解决一些常见问题，但解决复杂问题能力有限，得3分。遇到问题反应较慢，解决问题效果不佳，得2分。面对问题束手无策，不能有效解决，得01分。（三）工作态度（20分）1.责任心（8分）：对工作高度负责，认真履行岗位职责，按时、高质量完成工作任务，得68分。工作责任心一般，基本能完成工作任务，但偶尔出现疏忽，得45分。责任心较差，工作中经常出现失误，得23分。严重缺乏责任心，对工作敷衍了事，得01分。2.敬业精神（6分）：热爱本职工作，全身心投入工作，主动加班加点完成工作，得56分。有敬业意识，但工作投入度一般，得34分。敬业精神不足，工作积极性不高，得2分。对工作不敬业，消极怠工，得01分。3.纪律性（4分）：严格遵守煤矿各项规章制度，无迟到、早退、旷工现象，得34分。基本遵守规章制度，偶尔有轻微违规行为，得2分。纪律性较差，经常违反规章制度，得1分。严重违反规章制度，给煤矿造成不良影响，得0分。4.主动性（2分）：工作主动积极，善于发现问题并主动解决，得1.52分。工作有一定主动性，但需要一定督促，得1分。主动性不足，工作较为被动，得0.5分。工作完全被动，等待安排，得0分。三、考核方式（一）自评员工根据本人一年来的工作表现，对照考核内容与标准进行自我评价，填写自评表，于[具体日期]前提交至所在部门。（二）上级评价员工上级领导根据员工日常工作表现、工作业绩、工作能力和工作态度等方面，对员工进行评价，填写上级评价表，于[具体日期]前提交至人力资源部门。（三）同事评价员工所在部门同事对员工进行评价，评价内容包括工作协作、沟通等方面，填写同事评价表，于[具体日期]前提交至人力资源部门。（四）综合评价人力资源部门汇总自评、上级评价和同事评价结果，按照一定权重计算员工的综合得分。其中，自评占20%，上级评价占60%，同事评价占20%。计算公式为：综合得分=自评得分×20%+上级评价得分×60%+同事评价得分×20%。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序和时间安排等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核制度和流程。（二）实施阶段1.员工按照要求进行自评，填写自评表。2.上级领导对员工进行评价，填写上级评价表。3.同事之间进行评价，填写同事评价表。4.人力资源部门收集、汇总各类评价表。（三）审核阶段考核工作领导小组对人力资源部门汇总的考核结果进行审核，确保考核结果真实、准确、公正。（四）反馈阶段1.人力资源部门将审核后的考核结果反馈给员工本人，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.针对员工的申诉，考核工作领导小组进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。（五）结果应用阶段1.根据考核结果，确定员工的绩效等级，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。综合得分90分及以上为优秀。综合得分8089分为良好。综合得分6079分为合格。综合得分60分以下为不合格。2.与员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等挂钩。优秀员工：给予一定金额的年终奖金奖励，优先考虑晋升机会，提供更多的培训和发展机会。良好员工：适当给予年终奖金奖励，可作为晋升的参考对象，根据个人发展需求提供相应培训。合格员工：发放基本年终奖金，鼓励其继续努力工作，根据工作表现提供针对性培训。不合格员工：不发放年终奖金，视情况进行岗位调整或辞退。五、考核结果申诉（一）申诉期限员工如对考核结果有异议，应在收到考核结果反馈后的[具体天数]内提出申诉。（二）申诉方式员工以书面形式向考核工作领导小组提出申