民建内部考核制度

PAGE民建内部考核制度一、总则（一）目的为加强民建组织建设，提高会员素质，规范内部管理，确保各项工作高效、有序开展，特制定本内部考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励会员积极履行职责，提升组织整体效能，更好地服务社会、推动民主党派事业发展。（二）适用范围本制度适用于民建各级组织及全体会员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位会员。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对会员进行全面评价，综合反映会员的综合素质和工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，激励会员积极进取，同时对不符合要求的行为进行约束，促进组织健康发展。4.注重实效原则：考核指标和方法应紧密结合工作实际，具有可操作性和实效性，能够真实反映会员工作业绩和贡献。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护中国共产党的领导，坚持走中国特色社会主义道路，积极贯彻党的路线方针政策，得810分。政治立场基本坚定，但在个别问题上认识不够深刻，得47分。政治立场不坚定，出现与党的要求相悖的言行，得03分。2.党派意识（5分）热爱民建组织，积极参加组织活动，关心组织发展，主动为组织建设建言献策，得45分。能够参加组织活动，但积极性一般，对组织建设关注较少，得23分。对民建组织缺乏认同感，很少参加组织活动，得01分。3.道德品质（5分）遵守社会公德、职业道德和家庭美德，诚实守信，品行端正，在会员中具有良好口碑，得45分。基本遵守道德规范，但在某些方面存在不足，得23分。道德品质较差，出现违反道德规范的行为，得01分。（二）工作能力（30分）1.业务知识（10分）熟悉本职工作相关的政策法规、业务知识和工作流程，能够熟练运用专业知识解决实际问题，得810分。对业务知识有一定了解，但不够深入，在工作中需要一定指导，得47分。业务知识欠缺，不能满足工作需要，得03分。2.工作技能（10分）具备较强的工作技能，能够高效完成各项工作任务，在工作中表现出较高的专业水平，得810分。工作技能基本达标，能够完成常规工作任务，但效率和质量有待提高,得47分。工作技能不足，影响工作正常开展，得03分。3.沟通协调能力（5分）善于与他人沟通交流，能够有效协调各方关系，在工作中能够与同事、上级、下级及其他相关部门保持良好合作，得45分。沟通协调能力一般，在工作中偶尔出现沟通不畅或协调困难的情况，得23分。沟通协调能力较差，严重影响工作进展，得01分。4.创新能力（5分）具有较强的创新意识和创新能力，能够积极提出新思路、新方法，推动工作取得新突破，得45分。有一定创新意识，但创新成果较少，得23分。创新意识淡薄，工作按部就班，得01分。（三）工作态度（20分）1.敬业精神（10分）对工作充满热情，责任心强，全身心投入工作，主动承担工作任务，不计较个人得失，得810分。敬业精神较好，能够认真完成本职工作，但主动性不够，得47分。敬业精神不足，工作敷衍了事，缺乏责任心，得03分。2.工作纪律（5分）严格遵守组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，工作期间认真履行职责，得45分。基本遵守工作纪律，但偶尔出现违反纪律的情况，得23分。经常违反工作纪律，影响工作秩序，得01分。3.团队合作（5分）具有强烈的团队合作意识，积极配合团队成员开展工作，能够为团队利益着想，在团队中发挥积极作用，得45分。能够与团队成员合作，但协作意识不够强，得23分。缺乏团队合作精神，不配合团队工作，得01分。（四）工作业绩（20分）1.工作任务完成情况（10分）能够高质量、高效率完成本职工作任务，工作成果显著，为组织发展做出重要贡献，得810分。基本完成工作任务，但质量和效率一般，得47分。未能按时完成工作任务，或工作质量不达标，影响组织整体工作，得03分。2.工作创新与突破（5分）在工作中取得创新性成果，对组织工作有较大推动作用，或在业务领域有突出表现，得45分。有一定工作创新，但效果不够明显，得23分。工作无创新，按常规方式开展，得01分。3.对组织的贡献（5分）根据会员在组织活动组织、参政议政、社会服务等方面的贡献大小进行评价，贡献突出得45分，有一定贡献得23分，贡献较小得01分。（五）廉洁自律（10分）1.廉洁从政情况（评估会员在参与政治活动、履行职责过程中是否遵守廉洁自律规定）（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无任何违规违纪行为，得45分。未发现明显违规违纪行为，但存在一些廉洁风险隐患，得23分。出现违规违纪行为，经查实，得01分。2.廉洁从业情况（针对会员在各自工作岗位上是否廉洁奉公进行评估）（5分）廉洁奉公，无任何谋取私利行为，得45分。基本做到廉洁从业，但存在一些廉洁风险倾向，得23分。发现有谋取私利行为，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.个人自评：会员根据考核内容和标准，对自己在考核周期内的表现进行自我评价，填写自评表，阐述工作业绩、存在问题及改进措施等。2.会员互评：组织会员相互评价。会员之间根据平时工作了解和观察，对其他会员的工作表现进行评价，评价结果作为考核参考。3.上级评价：会员的上级领导根据会员日常工作表现、任务完成情况、工作态度等方面进行评价，给出考核意见。4.综合评价：考核工作小组综合个人自评、会员互评和上级评价结果，结合会员工作实际表现，对会员进行全面、客观、公正的评价。（二）考核周期考核周期为一年，每年[具体考核时间]进行上一年度的考核工作。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作小组，负责考核工作的组织、实施和监督。考核工作小组由民建组织的领导、相关部门负责人及会员代表组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及时间安排等。3.准备考核所需的各类表格、文件等资料。（二）实施阶段1.会员按照要求填写个人自评表，提交给考核工作小组。2.组织会员进行互评，会员在规定时间内完成互评表填写，并提交给考核工作小组。3.根据会员的工作汇报、日常工作记录等，上级领导对会员进行评价，填写上级评价表。4.考核工作小组对个人自评、会员互评和上级评价结果进行汇总整理。（三）评价阶段1.考核工作小组根据汇总结果，结合会员实际工作表现，对会员进行综合评价，确定考核等级。2.考核等级分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（四）反馈阶段1.考核工作小组将考核结果反馈给会员本人。会员如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉。2.针对会员提出的申诉，考核工作小组进行调查核实，并将处理结果再次反馈给会员。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.对考核结果为优秀的会员，给予表彰和奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、在组织内部进行通报表扬等。2.奖励方式可根据实际情况选择物质奖励（如奖金、奖品等）或精神奖励（如晋升机会、培训机会等），激励优秀会员继续发挥模范带头作用。（二）培训与发展1.对于考核结果为良好的会员，根据其工作表现和发展潜力，提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升能力，进一步成长。2.培训内容可包括业务知识培训、技能提升培训、领导力培训等，以满足会员在不同方面的发展需求。（三）督促改进1.对考核结果为合格的会员，由上级领导与其进行谈话，指出存在的问题和不足，提出改进建议和要求。2.会员应根据领导提出的意见，制定改进计划，并在规定时间内提交给上级领导。上级领导对改进计