生产矿井考核制度

PAGE生产矿井考核制度一、总则（一）目的为加强生产矿井管理，规范生产作业行为，提高生产效率，确保安全生产，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属生产矿井的全体员工，包括井下作业人员、地面辅助人员、各级管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保员工的工作表现得到真实反映。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面考核，综合评价员工的工作表现。3.激励约束原则：通过考核结果的应用，激励员工积极工作，约束员工违规行为，促进公司整体绩效提升。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现管理中存在的问题，不断完善考核制度和管理措施，持续改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.产量指标考核以矿井月度、年度生产计划产量为考核依据，实际产量达到计划产量的[X]%及以上为达标，每超过计划产量[X]%给予相应加分，每低于计划产量[X]%给予相应扣分。对于因设备故障、自然灾害等不可抗力因素导致产量未达标的，经核实后可酌情考虑。2.质量指标考核煤炭质量指标（如灰分、硫分、发热量等）应符合国家相关标准及公司规定。每批次煤炭质量达标得[X]分，每有一项指标超标扣[X]分。加强对煤炭洗选加工过程的质量控制，洗选产品质量合格率达到[X]%及以上为达标，每提高[X]个百分点给予相应加分，每降低[X]个百分点给予相应扣分。3.成本控制考核严格控制生产成本，将各项成本费用指标分解到各部门、各岗位。实际成本费用低于预算指标的，按节约金额的[X]%给予奖励；高于预算指标的，按超出金额的[X]%给予扣罚。重点考核材料消耗、电费、设备维修费用等主要成本项目，对于成本控制效果显著的部门或个人给予表彰和奖励。（二）工作态度考核1.出勤情况考核严格执行公司考勤制度，员工按时出勤，无迟到、早退、旷工现象。迟到或早退一次扣[X]分，旷工一天扣[X]分，并视情节轻重给予相应的纪律处分。因特殊原因请假的，应按规定办理请假手续，未经批准擅自离岗的按旷工处理。2.工作责任心考核对工作认真负责，积极主动完成各项工作任务，无推诿扯皮现象。发现一次工作不负责行为扣[X]分，因工作失误给公司造成损失的，根据损失大小给予相应扣罚，并追究相关责任。积极参与公司组织的各项活动，关心公司发展，为公司提出合理化建议并被采纳的，给予相应加分。3.团队协作考核注重团队协作，与同事之间相互配合、相互支持，共同完成工作任务。在团队协作方面表现突出的给予[X][X]分加分，因个人原因影响团队工作的扣[X]分。积极参与团队培训和学习活动，提高团队整体素质和业务能力。（三）工作能力考核1.专业技能考核根据不同岗位要求，制定相应的专业技能考核标准。定期组织员工进行技能培训和考核，员工技能水平达到岗位要求的得[X]分，每超出岗位要求一个等级给予[X]分加分，未达到岗位要求的给予相应扣分。鼓励员工参加各类技能竞赛和职业资格认证考试，取得优异成绩或相关证书的给予相应奖励和加分。2.管理能力考核对于各级管理人员，重点考核其领导能力、组织协调能力、决策能力等。通过民主测评、工作业绩评估等方式进行综合评价，优秀的给予[X][X]分加分，不称职的给予相应扣分，并视情况进行岗位调整。管理人员应具备良好的沟通能力和团队管理能力，能够有效地组织和激励员工，提高团队工作效率。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门员工的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等，每月末汇总上报人力资源部门。2.定期考核：人力资源部门每季度组织一次定期考核，对员工的工作业绩、工作能力等进行全面考核。考核方式包括员工自评、上级评价、同事评价、客户评价等，综合各项评价结果得出员工的考核得分。3.专项考核：针对公司重点工作任务、项目或突发事件，组织专项考核，对相关责任人的工作表现进行及时、准确的评价。（二）考核周期1.月度考核：对员工的出勤情况、工作态度等进行月度考核，考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。2.季度考核：每季度进行一次全面考核，考核结果作为员工季度绩效奖金发放、岗位调整、晋升等的重要依据。3.年度考核：每年年底进行年度考核，综合全年各季度考核结果，确定员工的年度考核等级，作为员工年终奖金发放、评先评优、职业发展规划等的依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工的考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司经营效益和员工岗位工资水平确定。（二）岗位调整1.连续两个季度考核得分低于[X]分的员工，公司将对其进行岗位调整，调至与其能力和业绩相匹配的岗位。2.对于考核得分优秀，工作能力突出的员工，公司将根据岗位需求和个人发展意愿，给予晋升机会或调至更重要的岗位工作。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工在工作中存在的问题和不足，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和业务水平。2.对于考核得分较低的员工，安排其参加针对性的培训课程或辅导，督促其改进工作表现。对于培训后仍无明显进步的员工，采取进一步的措施，如降职降薪等。（四）评先评优1.年度考核结果作为员工评先评优的重要依据。考核等级为优秀的员工，优先推荐参加公司级、市级及以上的各类先进评选活动。2.在评选优秀团队时，将团队成员的考核结果作为重要参考因素，对团队整体业绩突出、团队协作良好的团队给予表彰和奖励。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。申诉范围包括考核过程不公正、考核结果与实际工作表现不符等。（二）申诉流程1.员工向所在部门提交书面申诉材料，说明申诉理由和诉求。2.部门负责人对申诉材料进行初审，如认为申诉理由成立，应及时组织相关人员进行调查核实，并将调查结果和处理意见反馈给员工。3.如员工对部门处理结果仍不满意，可向人力资源部门提交二次申诉材料。人力资源部门组织专门的申诉评审小组进行复审，复审结果为最终结果。（三）申诉处理1.对于申诉理由不成立的，维持原考核结果。2.