项目请假考核制度

PAGE项目请假考核制度一、总则（一）目的为了规范公司员工在项目期间的请假行为，确保项目顺利推进，保障项目进度、质量不受影响，同时维护公司正常的工作秩序，特制定本项目请假考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有参与项目工作的员工，包括但不限于项目经理、项目团队成员、项目支持人员等。（三）基本原则1.请假审批遵循分级负责、严格规范的原则，确保审批流程公正、透明、高效。2.员工请假应提前安排好工作交接，尽量减少对项目的不利影响。3.公司在考虑员工请假申请时，将综合平衡项目需求与员工实际情况，在保障项目顺利进行的前提下，合理处理员工的请假需求。二、请假类型及规定（一）病假1.员工因患病或非因工负伤需要请假治疗的，应提供医院出具的有效病假证明。病假证明应包含就诊日期、诊断结果、建议休息天数等信息。2.病假期间，员工基本工资按照国家法律法规及公司相关规定执行。3.员工请病假应提前[X]小时通知上级领导，并在病假结束后及时销假。如需延长病假，应提前[X]天向领导提交医院出具的续假证明，经批准后方可续假。（二）事假1.员工因个人事务需要请假的，应提前填写《事假申请表》，注明请假事由、请假天数等信息，并按照审批流程提交申请。2.事假期间，员工无工资待遇。3.员工请事假应提前[X]天提交申请，经批准后方可休假。特殊情况无法提前申请的，应在当天上班后第一时间向领导说明情况，并尽快补办请假手续。4.事假累计天数不得超过员工当年应休年假天数（如有）。如超过当年应休年假天数，公司将按照相关规定进行处理。（三）年假1.符合公司年假规定的员工，可根据工作安排申请年假。年假天数按照员工在公司的工作年限确定，具体标准如下：工作满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。2.年假应提前[X]天提交申请，经批准后方可安排休假。年假原则上应一次性休完，确因工作需要无法一次性休完的，经领导批准后可分段休假，但分段休假的间隔时间不得超过[X]个月。3.员工在休年假期间，工资待遇按照正常出勤执行。（四）婚假1.员工符合国家法定结婚年龄结婚的，可享受婚假。婚假天数按照国家法律法规执行，一般为[X]天。符合晚婚条件的（男年满25周岁、女年满23周岁初婚），可增加婚假[X]天。2.员工请婚假应提前[X]天提交申请，并提供结婚证明等相关材料。婚假应在结婚登记之日起[X]个月内休完。3.婚假期间，工资待遇按照正常出勤执行。（五）产假/陪产假1.女员工生育可享受产假。产假天数按照国家法律法规执行，一般为[X]天。难产的，增加产假[X]天；生育多胞胎的，每多生育1个婴儿增加产假[X]天。2.男员工符合国家规定生育条件的，可享受陪产假。陪产假天数一般为[X]天。3.员工请产假/陪产假应提前[X]天提交申请，并提供医院出具的预产期证明、生育证明等相关材料。产假应在预产期前[X]周开始休，陪产假应在妻子分娩后[X]天内休完。4.产假/陪产假期间，工资待遇按照国家法律法规及公司相关规定执行。（六）丧假1.员工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡的，可享受丧假。丧假天数一般为[X]天。如需到外地料理丧事的，可根据路程远近给予路程假。2.员工请丧假应提前[X]天提交申请，并提供相关证明材料。丧假应在亲属死亡后[X]天内休完。3.丧假期间，工资待遇按照正常出勤执行。三、请假审批流程（一）请假申请员工如需请假，应提前填写《请假申请表》，详细注明请假类型、请假起止日期、请假事由等信息，并按照以下审批权限提交申请：1.请假[X]天以内的，由员工所在部门负责人审批。2.请假[X]天以上[X]天以内的，由部门负责人审核后，报分管领导审批。3.请假[X]天以上的，由部门负责人审核、分管领导审核后，报总经理审批。（二）审批反馈审批人应在收到请假申请后的[X]个工作日内完成审批，并将审批结果及时反馈给员工。如申请获得批准，员工应按照批准的请假时间和要求休假；如申请未获批准，员工应服从工作安排，继续履行工作职责。（三）请假记录人力资源部门负责对员工的请假申请及审批情况进行记录，建立员工请假档案。请假档案应包括请假申请表、审批意见、请假证明材料等相关文件，以便查询和统计分析。四、请假期间的工作交接（一）一般规定1.员工请假前，应提前与上级领导和同事沟通，做好工作交接安排。工作交接内容应包括正在进行的工作任务、未完成的工作事项、相关文件资料、工作流程及注意事项等。2.交接双方应填写《工作交接清单》，详细记录交接的工作内容、交接时间、交接双方签字等信息。《工作交接清单》一式两份，交接双方各执一份，同时抄送上级领导备案。（二）项目工作交接1.对于参与项目工作的员工，请假期间的工作交接应确保项目不受影响。交接人应向接手人详细介绍项目进展情况、关键节点、风险因素等，并提供必要的技术支持和指导。2.接手人应认真履行工作职责，及时跟进项目工作，确保项目进度和质量。如在工作过程中遇到问题或困难，应及时与交接人或上级领导沟通协调，寻求解决方案。（三）交接监督上级领导应对员工的工作交接情况进行监督检查，确保交接工作完整、准确、及时。如发现交接工作存在问题或隐患，应及时要求交接双方进行整改，直至符合要求为止。五、请假考核与处理（一）考核指标1.请假对项目进度的影响程度，包括是否导致项目任务延误、关键节点推迟等。2.请假期间工作交接的完成情况，是否存在工作遗漏、交接不清等问题。3.请假后对工作的恢复能力，是否能够迅速适应工作节奏，按时完成工作任务。（二）考核方式及周期1.考核方式采用上级领导评价、同事评价与自我评估相结合的方式。上级领导根据员工请假期间的工作表现进行评价，同事评价主要针对工作交接过程中的协作情况进行评价，自我评估则由员工本人对自己请假期间的工作表现进行总结评价。2.考核周期为每个项目结束后或每季度末，由人力资源部门负责组织实施考核工作。（三）处理措施1.对于请假未对项目造成重大影响，且工作交接完成较好，能够按时恢复工作的员工，公司将给予正常的休假待遇，并在绩效考核中给予适当考虑。2.对于请假导致项目任务延误、关键节点推迟，或工作交接不清，给项目带来较大损失的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于绩效扣分、降职降薪、警告处分等。3.连续旷工[X]天以上或一年内累计旷工超过[X]天的员工，公司将按照《劳动合同法》及公司相关规定解除劳动合同。六、附则（一）其他事项1.本制度未尽事宜，按照国家法律法规及公司其他