卫生环境考核制度

PAGE卫生环境考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织卫生环境管理，提高工作场所卫生质量，保障员工身体健康，提升公司/组织整体形象，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门、办公区域、生产车间、公共区域等卫生环境的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面覆盖原则：对公司/组织内所有涉及卫生环境的区域和环节进行全面考核。3.动态管理原则：根据实际情况和反馈意见，及时调整考核标准和方法，实行动态管理。二、考核标准（一）办公区域卫生标准1.桌面：保持整洁，文件、办公用品摆放整齐，无杂物堆积。2.地面：干净无污渍、水渍，定期清扫，无垃圾纸屑。3.门窗：玻璃明亮，窗台无灰尘，门框清洁。4.墙壁：无蜘蛛网，无明显污渍，保持墙面整洁。5.垃圾桶：垃圾及时清理，桶身无异味且保持清洁。6.绿植：定期浇水、修剪，保持绿植美观、健康。（二）生产车间卫生标准1.设备：设备表面清洁，无油污、灰尘，定期进行维护保养。2.生产线：物料摆放整齐，通道畅通，无垃圾和杂物。3.地面：保持清洁，无油污、水渍，定期清扫和消毒。4.墙壁和天花板：无蜘蛛网，无积尘，定期清洁。5.通风系统：保持良好通风，定期清理通风口，确保空气清新。6.废弃物处理：按照规定分类收集、存放废弃物，及时转运处理，防止二次污染。（三）公共区域卫生标准1.走廊：地面干净，墙壁无污渍，扶手清洁。2.楼梯：踏步清洁，扶手无灰尘，栏杆无污渍。3.电梯：轿厢内部清洁，按钮灵敏，无异味。4.卫生间：地面、墙面清洁，便池、洗手池无污垢，卫生纸供应充足，通风良好，无异味。5.会议室：桌椅摆放整齐，桌面、地面清洁，茶具及时清理。三、考核组织与实施（一）考核组织成立卫生环境考核小组，由公司/组织管理层、行政部门相关人员等组成。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、汇总考核结果并提出改进建议。（二）考核周期1.日常检查：各部门安排专人负责本部门卫生环境的日常自查，每日进行检查并记录。2.定期考核：考核小组每月至少进行一次全面的卫生环境考核，对各部门进行打分评价。（三）考核方式1.现场检查：考核人员通过实地查看各区域卫生状况，对照考核标准进行评分。2.资料查阅：查阅各部门卫生环境管理相关记录、报告等资料，核实卫生管理工作落实情况。（四）考核评分1.百分制评分：根据考核标准，对每个考核项目进行评分，满分为100分。2.扣分标准：发现不符合考核标准的情况，按照相应项目的分值进行扣分，扣完为止。四、考核结果应用（一）通报与公示1.考核小组每月将考核结果进行通报，在公司/组织内部公示，让全体员工了解各部门卫生环境状况。2.对卫生环境不达标的部门，明确指出存在的问题和整改要求。（二）绩效挂钩1.将卫生环境考核结果与部门和员工绩效挂钩。对于连续多次考核成绩优秀的部门和个人，给予适当的奖励，如绩效加分、奖金奖励等。2.对于考核成绩较差的部门，扣除相应的绩效分数，并要求限期整改。整改后仍未达标的，进一步采取措施，如减少评优名额、进行经济处罚等。（三）整改跟踪1.各部门接到考核结果反馈后，应针对存在的问题制定整改措施，并在规定时间内完成整改。2.考核小组对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到有效解决。对整改不力的部门，进行严肃处理。五、奖惩措施（一）奖励1.每月评选出卫生环境优秀部门，颁发流动红旗，并给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。2.对于在卫生环境管理方面提出创新性建议并取得良好效果的个人，给予表彰和奖励。（二）惩罚1.对每月考核成绩排名末位的部门，给予警告，并要求部门负责人在公司/组织会议上作出检讨。2.连续两个月考核成绩不合格的部门，对部门负责人进行诫勉谈话，同时扣发部门当月部分绩效奖金。3.对于因卫生环境问题给公司/组织造成不良影响的，视情节轻重给予相应纪律处分或经济处罚。六、培训与宣传（一）卫生环境培训1.定期组织员工参加卫生环境管理培训，提高员工的卫生意识和责任意识。2.培训内容包括卫生标准、清洁方法、环境保护等方面知识，确保员工熟悉并掌握相关要求。（二）宣传教育1.通过宣传海报、内部刊物、电子显示屏等多种形式，宣传卫生环境管理的重要性，营造良好的卫生文化氛围。2.鼓励员工积极参与卫生环境管理，对表现突出的员工进行宣传报道，树立榜样。七、附则（一）解释权本制度由公司