施工考核制度范本

PAGE施工考核制度范本一、总则（一）目的为加强公司施工管理，确保工程项目按照合同要求顺利完成，保证工程质量，提高施工效率，降低成本，特制定本施工考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有施工项目，包括建筑工程、市政工程、装修工程等各类施工项目。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有施工团队和人员在相同标准下接受考核。2.全面性原则：涵盖施工过程的各个环节，包括工程质量、进度、安全、成本、文明施工等方面，全面评价施工表现。3.动态考核原则：对施工全过程进行实时跟踪和动态考核，及时发现问题并督促整改，确保工程始终处于受控状态。4.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的团队和个人给予奖励，对不达标的进行处罚，激励全体员工积极提高施工管理水平。二、考核内容与标准（一）工程质量1.质量目标符合国家和地方现行的工程质量验收规范及标准，达到合同约定的质量等级。杜绝重大质量事故，减少一般质量事故的发生。2.考核标准分项工程验收合格率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点扣[X]分。分部工程优良率达到[X]%以上，每降低[X]个百分点扣[X]分。出现重大质量事故，每次扣[X]分，并根据事故严重程度追究相关责任人责任；出现一般质量事故，每次扣[X]分。工程质量不符合要求，经整改后仍未达到标准的，每次扣[X]分。（二）工程进度1.进度目标按照合同约定的工期按时或提前完成工程施工任务。2.考核标准实际进度与计划进度相比，提前[X]天以上完成，每提前一天加[X]分；按时完成不扣分；延误工期，每延误一天扣[X]分。延误超过[X]天的，除扣分外，视情节严重程度追究相关责任人责任。因施工单位原因造成关键线路上的工作延误，每次扣[X]分。因不可抗力等非施工单位原因导致工期延误，经核实后可不扣分，但施工单位应及时采取措施减少延误影响，并做好相关记录。（三）工程安全1.安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生，确保施工人员生命安全和财产安全。2.考核标准发生重大安全事故，每次扣[X]分，并对相关责任人进行严肃处理；发生一般安全事故，每次扣[X]分。施工现场安全防护设施不符合要求，每发现一处扣[X]分。施工人员未按规定佩戴安全防护用品，每人次扣[X]分。安全检查中发现安全隐患，未及时整改的，每条隐患扣[X]分。（四）工程成本1.成本目标严格控制工程成本，确保工程结算成本不超过合同预算成本。2.考核标准工程结算成本较合同预算成本降低[X]%以上，每降低[X]个百分点加[X]分；成本超支，每超支[X]个百分点扣[X]分。因施工单位原因造成的成本增加，如浪费材料、返工等，所增加费用全额从考核得分中扣除。严格控制工程变更，未经批准擅自变更导致成本增加的，每次扣[X]分。（五）文明施工1.文明施工目标施工现场达到文明施工标准，做到整洁、有序、环保。2.考核标准施工现场未达到文明施工要求，如场地不整洁、材料堆放混乱等，每次扣[X]分。施工过程中造成环境污染，如扬尘、噪声超标等，每次扣[X]分。未按照规定设置临时设施，如办公区、生活区不符合要求等，每次扣[X]分。三、考核组织与实施（一）考核机构成立公司施工考核领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员包括工程管理部、质量安全部、财务部等相关部门负责人。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核结果、做出奖惩决定等。（二）考核周期1.月度考核：每月对各施工项目进行一次月度考核，考核时间为每月最后一周。2.季度考核：每季度对各施工项目进行一次季度综合考核，考核时间为每季度末月最后一周。3.年度考核：每年对各施工项目进行一次年度全面考核，考核时间为每年年底。（三）考核方式1.日常检查：由工程管理部、质量安全部等相关部门人员对施工现场进行日常巡查，记录发现的问题，并及时反馈给施工单位。2.定期检查：每月、每季度、每年定期对施工项目进行全面检查，按照考核标准进行评分。3.资料审查：审查施工单位提交的工程质量验收资料、进度报表、安全记录、成本核算资料等相关文件，核实考核数据。（四）考核评分1.考核人员按照考核标准对施工项目进行评分，各项考核指标得分相加即为该项目的考核总分。2.考核人员应认真填写考核记录，详细记录发现的问题及扣分依据，确保考核结果真实、准确。3.考核过程中，如施工单位对考核结果有异议，可在规定时间内提出书面申诉，考核领导小组应进行调查核实，并做出最终裁决。四、考核结果应用（一）奖励1.月度考核得分在[X]分以上的施工项目，给予施工单位当月工程进度款[X]%的奖励。2.季度考核综合得分排名前[X]的施工项目，给予施工单位项目经理[X]元的奖励，项目团队成员每人[X]元的奖励。3.年度考核综合得分排名第一的施工项目，给予施工单位[X]元的奖励，项目经理晋升一级，项目团队成员优先考虑晋升和评优。4.对在工程质量、进度、安全、成本控制等方面表现突出的个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。（二）处罚1.月度考核得分在[X]分以下的施工项目，对施工单位进行通报批评，并扣减当月工程进度款[X]%。2.季度考核综合得分排名后[X]的施工项目，对施工单位项目经理进行诫勉谈话，扣减项目团队成员当月绩效奖金[X]%。3.年度考核综合得分排名最后一名的施工项目，对施工单位给予[X]元的处罚，项目经理降职一级，项目团队成员进行岗位调