综掘队员工考核制度

PAGE综掘队员工考核制度一、总则（一）目的为加强综掘队管理，提高员工工作效率和质量，确保综掘工作安全、高效、有序进行，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提升自身素质，促进综掘队整体业绩的提升，同时保障员工的合法权益，营造公平、公正、公开的工作环境。（二）适用范围本制度适用于综掘队全体员工，包括队长、副队长、班组长以及一线作业人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果客观公正，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核评价，避免单一因素决定考核结果。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的员工给予激励，对不符合要求的员工进行约束，促进员工不断提升工作表现。4.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通交流，及时反馈考核结果和改进建议，帮助员工认识自身不足，明确努力方向。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.掘进进尺以每月实际完成的掘进进尺为主要考核指标，根据综掘队的施工任务要求，设定月度掘进进尺目标值。完成目标值的，得满分；超过目标值的，按照超出比例给予相应加分；未完成目标值的，按照未完成比例进行扣分。例如，月度掘进进尺目标值为500米，实际完成550米，则超出目标值10%，在考核得分中给予额外加分；若实际完成450米，未完成目标值10%，则相应扣分。2.工程质量严格按照巷道施工质量标准进行考核，包括巷道的规格尺寸、支护质量、平整度等方面。工程质量验收合格的，得基本分；验收优良的，给予加分；验收不合格的，进行扣分，并要求限期整改。具体评分标准可根据巷道施工质量验收规范细化制定，如巷道净宽误差控制在规定范围内得一定分数，超出范围则相应扣分；锚杆锚固力不符合要求每处扣一定分值等。3.安全生产以杜绝重大安全事故、减少一般安全事故为考核重点。当月无安全事故发生的，得满分；发生轻微安全事故的，根据事故严重程度进行扣分；发生重大安全事故的，直接影响考核结果，并按照公司相关安全规定进行严肃处理。例如，出现一次轻伤事故，扣除当月安全考核部分的一定分值；出现一次重伤事故，除扣除较多分值外，还将对相关责任人进行进一步调查处理。4.成本控制考核综掘队在施工过程中的材料消耗、设备维修费用等成本指标。实际成本低于预算成本的，给予相应加分；高于预算成本的，按照超出比例进行扣分。例如，材料费用预算为100万元，实际发生95万元，节约5%，则在成本控制考核项中给予加分；若实际发生105万元，超出5%，则相应扣分。（二）工作态度考核1.出勤情况严格执行公司考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。全勤的得满分；迟到、早退每次扣一定分值；旷工每次扣除较多分值，并按照公司规定进行处理。例如，迟到一次扣5分，旷工一天扣50分，并扣除当日工资。2.工作纪律遵守综掘队各项规章制度，服从工作安排，听从指挥。违反规章制度的，根据情节轻重进行扣分；情节严重的，给予纪律处分。如在工作时间内玩手机、睡觉等违反劳动纪律行为，每次扣10分；打架斗殴等严重违纪行为，除扣分外，给予警告、记过等处分。3.团队协作积极与同事配合，相互支持，共同完成工作任务。通过同事互评和上级评价相结合的方式进行考核。评价优秀的得加分；评价较差的进行扣分。例如，同事评价中多次提到某员工协作能力强，则在团队协作考核项中给予加分；若有同事反映某员工经常不配合工作，则相应扣分。（三）工作能力考核1.专业技能根据综掘工作的岗位要求，考核员工的综掘机操作、巷道支护、爆破技术等专业技能水平。通过技能考试、实际操作演示等方式进行考核，技能水平达到岗位要求的得基本分；技能突出的给予加分；技能不达标且经培训仍未改善的进行扣分。例如，综掘机司机技能考试成绩优秀的，在专业技能考核项中给予加分；若操作不熟练导致设备故障频发，经培训后仍无明显改进，则相应扣分。2.学习能力鼓励员工积极学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平。根据员工参加培训课程的成绩、获得的相关证书以及在工作中应用新知识、新技能的情况进行考核。学习能力强的给予加分；学习积极性不高的进行扣分。例如，员工参加综掘新技术培训并取得优异成绩，或者在工作中成功应用新的支护技术提高了工作效率，均可在学习能力考核项中加分。3.问题解决能力在工作中遇到问题时，能够迅速分析原因，提出有效的解决方案，并及时解决问题。通过对员工处理工作中实际问题的记录和评价进行考核。问题解决能力强的给予加分；经常不能有效解决问题的进行扣分。例如，在巷道掘进过程中遇到地质构造变化导致施工困难，某员工能够快速制定应对方案并顺利解决问题，在问题解决能力考核项中给予加分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由班组长负责对本班组员工的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤情况、工作纪律、工作任务完成情况等。班组长应及时填写日常考核记录表，详细记录员工的工作表现，并每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核每月末由综掘队队长组织，对全体员工进行一次全面的定期考核。考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面，通过查阅日常考核记录、现场检查、员工自评、同事互评、上级评价等方式进行综合评价。3.专项考核根据工作需要，对特定项目或任务进行专项考核。例如，在进行某项新技术应用时，对参与该项目的员工进行专项技能考核；在完成一项重点工程后，对相关责任人进行专项业绩考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核，考核结果在下月初公布。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定员工当月的绩效奖金系数。考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1.0；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.员工当月绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。例如，某员工基本工资为5000元，当月考核得分85分，绩效奖金系数为1.1，则当月绩效奖金=5000×1.1=5500元。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分在90分以上的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个月低于60分的员工，公司将视情况进行岗位调整或培训待岗处理。（三）评优评先1.年度考核得分排名前10%的员工，将被评为年度优秀员工，给予表彰和奖励。2.在各类评优评先活动中，优先考虑考核成绩优秀的员工。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于考核成绩较差的员工，安排更多的培训课程和实践机会，督促其改进工作表现。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可在考核结果公布后的三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工向综掘队队长提交书面申诉材料，说明申诉理由和要求。2.综掘队队长接到申诉材料后，应在两个工作日内组织相关人员进行调查核实