乡村干部考核制度

PAGE乡村干部考核制度一、总则（一）目的为了加强乡村干部队伍建设，提高乡村干部的工作积极性、主动性和创造性，提升乡村治理水平，推动乡村振兴战略的实施，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本地区各乡镇、村（社区）的在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，全面、准确地评价乡村干部的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：突出对乡村干部工作业绩的考核，重点考核其在推动乡村经济发展、社会稳定、民生改善等方面的实际成效。3.激励约束原则：通过考核，激励乡村干部积极工作，同时对工作不力、违反纪律的干部进行约束和问责。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核标准、过程和结果要公开透明，接受群众监督。二、考核内容（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：热爱本职工作，具有强烈的事业心和责任感，遵守职业道德规范，廉洁奉公，诚实守信。3.社会公德：遵守社会公德，尊老爱幼，团结邻里，乐于助人，积极参与社会公益活动。4.家庭美德：注重家庭建设，夫妻和睦，尊老爱幼，邻里团结，弘扬中华民族传统家庭美德。（二）能1.政策执行能力：准确理解和把握党和国家的方针政策，结合本地实际，有效组织实施，确保政策落地见效。2.组织协调能力：具备较强的组织协调能力，能够妥善处理乡村工作中的各种矛盾和问题，协调各方力量共同推进工作。3.业务工作能力：熟悉本职业务，掌握工作方法和技巧，能够独立完成各项工作任务，具有较强的业务指导能力。4.学习创新能力：具有较强的学习意识和创新精神，能够不断学习新知识、新技能，积极探索工作新思路、新方法，推动工作创新发展。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成各项工作任务。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实解决实际问题。3.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，请假手续完备。（四）绩1.经济发展：推动乡村产业发展，增加农民收入，壮大集体经济，完成年度经济发展目标任务。2.社会稳定：维护乡村社会和谐稳定，及时化解矛盾纠纷，妥善处理突发事件，确保无重大安全事故和群体性事件发生。3.民生改善：加强农村基础设施建设，改善农村人居环境，提高农村公共服务水平，解决群众关心的热点难点问题。4.乡村治理：加强基层党组织建设，完善乡村治理体系，推进民主法治建设，提升乡村治理能力和水平。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.廉洁制度执行：认真落实党风廉政建设责任制，严格执行廉洁风险防控各项制度，加强对权力运行的制约和监督。三、考核方式（一）平时考核1.工作纪实：乡村干部每月要如实记录自己的工作情况，包括工作任务、完成情况、存在问题及解决措施等。2.领导评鉴：乡镇领导定期对乡村干部的工作表现进行评鉴，提出评价意见和建议。3.群众评价：通过召开座谈会、问卷调查、走访群众等方式，广泛听取群众对乡村干部工作的评价和意见。（二）年度考核1.个人总结：乡村干部每年要对自己的工作进行全面总结，填写年度考核登记表，总结工作成绩、经验教训及今后工作打算。2.述职述廉：乡村干部在年度考核时要进行述职述廉，向乡镇党委、政府和群众报告自己一年来的工作情况和廉洁自律情况。3.民主测评：组织乡村干部、群众代表等对乡村干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为年度考核的重要依据。4.综合评价：考核组根据平时考核、年度考核、民主测评等情况，对乡村干部进行综合评价，确定考核等次。（三）专项考核根据工作需要，对乡村干部在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核，考核结果作为评先评优、选拔任用的重要依据。四、考核等次（一）优秀思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，群众满意度高，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。（二）称职思想政治素质较高，业务能力较强，能够较好地完成工作任务，工作作风较好，群众满意度较高，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。（三）基本称职思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，完成工作任务的质量和效率一般，工作作风存在一些问题，群众满意度一般，在德、能、勤、绩、廉等方面表现基本合格。（四）不称职思想政治素质较差，业务能力不足，不能胜任工作岗位，工作责任心不强，工作作风不实，群众满意度低，在德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题。五、考核结果运用（一）评先评优1.年度考核结果为优秀的乡村干部，优先推荐参加上级各类评先评优活动。2.在评选优秀共产党员、优秀党务工作者、先进工作者等荣誉称号时，同等条件下优先考虑年度考核优秀的乡村干部。（二）选拔任用1.年度考核连续三年优秀的乡村干部，在选拔任用、晋升职务时予以优先考虑。2.对在乡村振兴、脱贫攻坚等重点工作中表现突出、考核优秀的乡村干部，可破格提拔或晋升职务。（三）教育培训1.根据考核结果，对不同等次的乡村干部有针对性地开展教育培训。对优秀乡村干部，提供更多的学习培训机会，帮助其提升综合素质和能力水平；对基本称职和不称职的乡村干部，进行重点培训和帮扶，督促其改进工作。2.将考核结果作为乡村干部参加各类培训的重要参考依据，对考核优秀的乡村干部，优先安排参加高层次、高质量的培训。（四）绩效奖励1.建立与考核结果挂钩的绩效奖励制度，对考核优秀的乡村干部给予适当的绩效奖励，激励其更好地工作。2.绩效奖励标准根据各乡镇、村（社区）的经济发展水平和财政状况确定，原则上不低于当地上一年度农村居民人均可支配收入的一定比例。（五）问责处理1.对年度考核结果为不称职的乡村干部，进行诫勉谈话，责令其限期整改。整改期满后，经考核仍不合格的，予以免职、降职或辞退。2.对在考核中发现存在违规违纪行为的乡村干部，按照有关规定严肃处理。六、考核组织与实施（一）考核组织成立乡村干部考核工作领导小组，由乡镇党委书记任组长，乡镇长、副书记任副组长，组织、纪检、财政、农业、民政等相关部门负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核、审定考核结果等工作。（二）考核实施1.考核工作领导小组办公室负责具体组织实施考核工作，制定考核工作流程和相关表格，明确考核时间、步骤和要求。2.考核组由乡镇领导干部、组织员、纪检干部等组成，负责对乡村干部进行考核评价。考核组要严格按照考核程序和标准进行考核，确保考核结果真实、准确、客观。3.在考核过程中，要充分听取乡村干部、群众代表、上级部门等各方面的意见，确保考核工作的公正性和透明度。七、申诉与复核（一）申诉乡村干部对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，