深化辅警考核制度

PAGE深化辅警考核制度一、总则（一）目的为加强辅警队伍建设，提高辅警素质，规范辅警管理，确保辅警依法履行职责，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学、公正、全面的考核，激励辅警积极工作，提升工作效能，保障辅警队伍的整体战斗力，更好地服务于公安工作大局。（二）适用范围本考核制度适用于本公司/组织内全体辅警人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，以工作表现和业绩为依据，确保考核结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：考核涵盖辅警工作的各个方面，包括工作任务完成情况、职业素养、纪律作风等，全面评估辅警的综合素质。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的辅警给予奖励和激励，对存在问题的辅警进行督促和约束，促进辅警队伍整体素质提升。4.动态调整原则：根据公安工作实际和辅警队伍发展情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.勤务工作出勤情况：严格遵守工作考勤制度，按时到岗、离岗，无迟到、早退、旷工现象。全勤得[X]分，迟到、早退每次扣[X]分，旷工每次扣[X]分。任务执行：认真履行岗位职责，积极完成各项勤务任务。根据任务完成的质量和效率进行评分，完成出色得[X][X]分，基本完成得[X][X]分，未完成或完成质量差酌情扣分。应急处置：在突发事件或紧急任务中，能够迅速响应，有效处置。处置得当得[X][X]分，处置不力但无重大失误得[X][X]分，因处置不当造成严重后果的酌情扣分。2.协助办案线索收集：积极协助民警开展案件线索收集工作，提供有价值线索得[X][X]分，提供一般线索得[X][X]分，未提供有效线索不得分。调查取证：在调查取证过程中，认真负责，所取证据真实、有效。证据质量高得[X][X]分，基本符合要求得[X][X]分，存在问题的酌情扣分。案件协助：对案件办理提供有力协助，推动案件顺利进展。协助效果显著得[X][X]分，有一定协助作用得[X][X]分，协助不力的酌情扣分。（二）职业素养考核1.业务能力专业知识：熟悉公安业务相关法律法规、政策文件和业务流程。掌握扎实得[X][X]分，基本掌握得[X][X]分，掌握不足得酌情扣分。技能水平：具备相应的岗位技能，如警务技能、信息化应用技能等。技能熟练得[X][X]分，一般熟练得[X][X]分，技能不熟练的酌情扣分。学习能力：积极参加各类培训学习，不断提升业务能力。学习态度端正、进步明显得[X][X]分，有一定学习表现得[X][X]分，学习积极性不高的酌情扣分。2.职业道德忠诚敬业：对公安事业忠诚，热爱本职工作，具有强烈的责任心和使命感。表现突出得[X][X]分，较好得[X][X]分，存在一定差距的酌情扣分。公正廉洁：严格遵守公安工作纪律，公正执法，廉洁奉公。无违规违纪行为得[X][X]分，发现轻微违规行为每次扣[X]分，存在严重违规违纪行为的取消考核成绩。团结协作：与同事密切配合，相互支持，共同完成工作任务。协作良好得[X][X]分，但有个别协作问题得[X][X]分，协作较差的酌情扣分。（三）纪律作风考核1.工作纪律遵守规章制度：严格遵守公司/组织的各项规章制度，服从工作安排。无违规违纪得[X][X]分，违反一次规章制度扣[X]分，多次违反的加重扣分。工作态度：工作认真负责，积极主动，具有良好的工作态度。态度端正得[X][X]分，态度一般得[X][X]分，态度不认真的酌情扣分。2.警容风纪着装规范：按规定着装，警容严整。着装整齐、规范得[X][X]分，存在轻微着装问题每次扣[X]分，着装不规范的加重扣分。举止言行：举止文明，言行得体，符合辅警身份要求。表现良好得[X][X]分，有个别不当举止言行每次扣[X]分，存在严重问题的酌情扣分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由辅警所在部门负责人及班组长负责，对辅警日常工作表现进行实时记录和评价，包括出勤、任务执行、工作态度等方面。日常考核占总成绩的[X]%。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。个人述职由辅警本人汇报本季度工作情况；民主测评由所在部门同事进行评价；领导评价由部门负责人及上级领导根据辅警工作表现进行打分。定期考核占总成绩的[X]%。3.专项考核：根据公安工作重点任务或专项行动，适时开展专项考核。对在专项工作中表现突出或存在问题的辅警进行针对性考核评价。专项考核结果根据实际情况计入总成绩。（二）考核周期考核周期为自然季度，每季度末完成本季度考核工作，并公布考核结果。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定辅警的绩效奖金发放额度。考核成绩优秀（[X]分及以上）的，全额发放绩效奖金，并给予额外奖励；考核成绩良好（[X][X]分）的，发放部分绩效奖金；考核成绩合格（[X][X]分）的，发放基本绩效奖金；考核成绩不合格（低于[X]分）的，扣发部分或全部绩效奖金。（二）岗位调整1.连续两个季度考核成绩优秀的辅警，在岗位晋升、评优评先时予以优先考虑。2.连续两个季度考核成绩不合格的辅警，进行诫勉谈话，调整工作岗位或安排待岗培训。待岗培训期间只发放基本工资，培训结束后重新考核，合格后方可重新上岗。3.对考核成绩长期处于较低水平且无明显改进的辅警，予以辞退处理。（三）评优评先考核结果作为年度评优评先的重要依据。年度内多次考核成绩优秀的辅警，优先评选为优秀辅警，并给予表彰奖励；对在某一方面表现特别突出的辅警，授予专项荣誉称号。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道辅警如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司/组织考核管理部门提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核管理部门接到申诉后，应及时进行调查核实。经调查确属考核过程存在问