安监局绩效考核制度

PAGE安监局绩效考核制度一、总则（一）目的为加强我局工作管理，提高工作效率和质量，充分调动全体工作人员的积极性和主动性，确保安全生产监督管理各项工作任务的顺利完成，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于安监局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照明确、具体的考核标准，对工作人员的工作业绩、工作态度、工作能力等进行客观评价，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：以工作实际成果为重点，全面考核工作人员履行岗位职责的情况，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励约束原则：考核结果与工作人员的薪酬待遇、职务晋升、评先评优等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，促进工作人员不断提高工作水平。4.动态管理原则：绩效考核制度根据安全生产工作形势和要求，以及我局工作实际情况，适时进行调整和完善，实行动态管理。二、考核内容及标准（一）工作业绩（60分）1.日常工作任务完成情况（30分）严格按照工作职责和工作流程，按时、高质量完成各项日常工作任务，得2530分。基本完成日常工作任务，但存在一些小的失误或延误，得2024分。未能按时完成部分日常工作任务，或工作质量存在明显问题，得1519分。日常工作任务完成情况较差，经常出现延误或重大失误，得1014分。2.专项工作任务完成情况（20分）出色完成各项专项工作任务，工作成果显著，对推动安全生产工作起到重要作用，得1620分。较好地完成专项工作任务，工作成果达到预期目标，得1215分。基本完成专项工作任务，但工作效果一般，得811分。未能完成专项工作任务，或工作成果未达到预期要求，得47分。3.安全生产监管执法成效（10分）严格依法开展安全生产监管执法工作，执法力度大，查处违法行为多，有效遏制了安全生产事故的发生，得810分。能够较好地开展安全生产监管执法工作，查处一定数量的违法行为，对安全生产工作起到了积极推动作用，得67分。安全生产监管执法工作基本到位，但执法效果不够明显，得45分。安全生产监管执法工作存在薄弱环节，执法力度不足，查处违法行为较少，得23分。（二）工作态度（20分）1.责任心（8分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行工作职责，得68分。具有一定的责任心，能够较好地完成本职工作，得45分。责任心一般，工作中有时出现敷衍了事的情况，得23分。责任心较差，对工作任务推诿扯皮，得过且过，得01分。2.敬业精神（6分）工作勤奋敬业，全身心投入工作，经常加班加点毫无怨言，得56分。具有敬业精神，能够按时完成工作任务，工作态度认真，得34分。敬业精神一般，工作中存在一定的懈怠情绪，得12分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得0分。3.团队协作（6分）积极与同事沟通协作，主动配合团队完成工作任务，在团队中发挥积极作用，得56分。能够与同事较好地合作，共同完成工作任务，得34分。团队协作意识一般，有时会因个人原因影响团队工作，得12分。缺乏团队协作精神，经常与同事发生矛盾冲突，影响团队工作，得0分。（三）工作能力（20分）1.业务知识水平（8分）熟悉安全生产法律法规、政策标准以及相关业务知识，能够熟练运用到工作中，解决实际问题能力强，得68分。掌握安全生产基本业务知识，能够较好地完成本职工作，得45分。业务知识水平一般，对部分业务知识了解不够深入，工作中时有困惑，得23分。业务知识欠缺，不能满足工作需要，得01分。2.工作执行能力（6分）工作执行力强，能够迅速准确地贯彻落实上级工作部署和要求，工作效率高，得56分。具备一定的工作执行能力，能够较好地完成工作任务，得34分。工作执行能力一般，工作中有时出现拖延或执行不到位的情况，得12分。工作执行能力较差，对上级工作部署落实不力，得0分。3.沟通协调能力（6分）沟通协调能力强，能够与上级、同事、企业等各方进行有效沟通，协调解决工作中的各种问题，得56分。具有较好的沟通协调能力，能够顺利开展工作，得34分。沟通协调能力一般，在沟通协调方面存在一定困难，得12分。沟通协调能力较差，工作中因沟通不畅导致工作受阻，得0分。三、考核方式（一）日常考核1.由各科室负责人负责对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、出勤情况等。日常考核记录作为季度考核和年度考核的重要依据。2.局办公室负责对全局工作人员的出勤情况进行统计和公示，每月定期公布迟到、早退及旷工情况。（二）季度考核1.每季度末，工作人员需填写《安监局工作人员季度绩效考核自评表》，对本季度的工作业绩、工作态度、工作能力等方面进行自我评价，并提交相关工作成果和证明材料。2.各科室负责人根据本科室工作人员的日常考核记录、自评表以及工作实际表现，对本科室人员进行季度考核评分，填写《安监局工作人员季度绩效考核评分表》，并撰写考核评语。3.考核小组对各科室的季度考核情况进行审核和汇总，计算出每位工作人员的季度考核得分。考核得分=科室负责人评分×70%+考核小组评分×30%。4.季度考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等次。考核结果在全局范围内进行公示，公示期为5个工作日。（三）年度考核1.年度考核以季度考核结果为基础，结合工作人员全年的工作表现进行综合评价。工作人员需填写《安监局工作人员年度绩效考核自评表》，全面总结一年来的工作情况。2.各科室负责人根据本科室人员全年的工作表现，对其进行年度考核评分，填写《安监局工作人员年度绩效考核评分表》，并撰写考核评语。3.考核小组对各科室的年度考核情况进行审核和汇总，计算出每位工作人员的年度考核得分。考核得分=四个季度考核得分平均值×60%+年度综合评价得分×40%。年度综合评价由局领导班子成员、各科室负责人以及部分基层企业代表进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。4.年度考核结果分为优秀（90分及以上）、称职（8089分）、基本称职（6079分）、不称职（60分以下）四个等次。优秀等次人数不超过全局工作人员总数的20%。考核结果在全局范围内进行公示，公示期为7个工作日。四、考核结果运用（一）薪酬调整1.年度考核结果为优秀的工作人员，给予一次性奖励[X]元，并在下一年度工资调整时，优先考虑晋升工资档次。2.年度考核结果为称职的工作人员，按照国家和地方有关规定正常晋升工资档次。3.年度考核结果为基本称职的工作人员，视情况降低一个工资档次；如连续两年考核为基本称职，予以诫勉谈话，不晋升工资档次。4.年度考核结果为不称职的工作人员，予以辞退或调整工作岗位；如连续两年考核为不称职，予以辞退。（二）职务晋升1.在同等条件下，年度考核结果为优秀的工作人员在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.年度考核结果为称职及以上的工作人员，具备晋升职务的基本条件；基本称职和不称职的工作人员，在一定期限内不得晋升职务。（三）评先评优1.年度考核结果为优秀的工作人员，优先推荐参加上级部门和本单位的各类评先评优活动。2.连续三年年度考核结果为优秀的工作人员，授予“安监局年度优秀工作者”称号，并给予相应的表彰和奖励。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足和问题，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对于考核结果为基本称职和不称职的工作人员，安排专门的培训和辅导，督促其改进工作表现；如经培训后仍不能胜任工作，按照相关规定进行处理。五、考核申诉1.工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核小