首长下基层考核制度

PAGE首长下基层考核制度一、总则（一）目的为深入了解基层工作实际情况，加强对基层工作的指导与监督，确保各项工作任务在基层得到有效落实，提高基层工作质量和效率，特制定本首长下基层考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织各级首长对基层单位及工作人员的考核。（三）考核原则1.实事求是原则：考核过程要以客观事实为依据，全面、准确地反映基层工作的真实情况。2.公平公正原则：对所有基层单位和工作人员一视同仁，严格按照考核标准进行考核，确保考核结果公平公正。3.注重实效原则：考核重点关注基层工作的实际成效，注重发现问题、解决问题，推动基层工作不断改进。4.激励与约束并重原则：通过考核，激励基层单位和工作人员积极进取，同时对存在的问题进行约束和整改。二、考核内容与标准（一）工作业绩1.目标完成情况：考核基层单位是否按时、高质量完成上级下达的各项工作任务，包括工作数量、质量、进度等方面。2.工作创新：考察基层单位在工作中是否有创新举措，取得了哪些创新成果，对推动工作起到了何种积极作用。3.经济效益：对于涉及经济指标的基层单位，考核其经济效益指标完成情况，如营业收入、利润、成本控制等。（二）工作能力1.业务水平：评估基层工作人员对本职业务的熟悉程度和掌握能力，包括专业知识、技能等方面。2.执行能力：考察基层单位和工作人员对上级决策部署的执行力度和效果，是否能够迅速、准确地贯彻落实。3.沟通协调能力：了解基层工作人员在与上级、同事、下属及其他相关部门沟通协调方面的能力，是否能够有效地协调各方关系，推动工作顺利开展。4.问题解决能力：考核基层工作人员在面对工作中出现的问题时，能否及时分析原因，提出有效的解决方案，并妥善加以解决。（三）工作态度1.责任心：考察基层工作人员对工作的认真负责程度，是否积极主动地履行工作职责，有无敷衍塞责、推诿扯皮等现象。2.敬业精神：评估基层工作人员对工作的敬业程度，是否全身心投入工作，有无敬业奉献的精神。3.团队合作精神：了解基层单位内部团队协作情况，工作人员之间是否相互支持、配合默契，共同完成工作任务。（四）考核标准1.优秀：工作业绩突出，全面完成各项工作任务，工作创新成效显著，经济效益良好；工作能力强，业务水平高，执行能力、沟通协调能力和问题解决能力出色；工作态度端正，责任心强，敬业精神和团队合作精神俱佳。考核得分在[X]分以上。2.良好：工作业绩较好，基本完成各项工作任务，有一定的工作创新；工作能力较强，业务水平较高，执行能力较强；工作态度认真，责任心较强，有较好的敬业精神和团队合作精神。考核得分在[X][X]分之间。3.合格：工作业绩一般，能够完成基本工作任务；工作能力一般，业务水平基本达标，执行能力一般；工作态度基本端正，有一定的责任心。考核得分在[X][X]分之间。4.不合格：工作业绩较差，未能完成主要工作任务；工作能力不足，业务水平较低，执行能力差；工作态度不端正，责任心不强。考核得分在[X]分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.实地考察：首长深入基层单位，通过现场查看、听取汇报、查阅资料等方式，了解基层工作实际情况。2.问卷调查：设计相关问卷，广泛征求基层工作人员、服务对象等对基层单位工作的意见和建议。3.个别谈话：与基层单位负责人、工作人员进行个别谈话，了解工作开展情况、存在的问题及改进措施等。4.数据分析：对基层单位的相关工作数据进行分析，评估工作成效。（二）考核程序1.准备阶段制定考核计划，明确考核目的、对象、内容、标准、方式和时间安排等。组建考核小组，成员包括首长及相关部门工作人员。准备考核所需的资料和工具，如考核表格、问卷等。2.实施阶段考核小组按照考核计划，深入基层单位开展考核工作。通过实地考察、问卷调查及个别谈话等方式，全面收集考核信息。考核小组对收集到的信息进行整理、分析和综合评价，形成初步考核意见。3.反馈阶段考核小组将初步考核意见反馈给基层单位，听取基层单位的意见和申辩。基层单位如有异议，可在规定时间内提交书面材料进行说明。考核小组对基层单位的意见进行核实和研究，对考核意见进行调整和完善。4.审定阶段考核小组将最终考核意见提交首长审定。首长根据考核情况，做出综合评价，并确定考核结果。5.结果公示与存档将考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果存入基层单位和工作人员档案，作为奖惩、晋升、培训等的重要依据。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对考核结果为优秀的基层单位和工作人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升职务（职级）等。2.在公司/组织内部宣传优秀基层单位和工作人员的先进事迹，树立榜样，激励广大基层工作人员积极进取。（二）督促整改1.对考核结果为合格的基层单位，提出整改意见和建议，要求其限期整改，并跟踪整改情况。2.对考核结果为不合格的基层单位，下达整改通知书，责令其深刻剖析原因，制定切实可行的整改措施，限期整改到位。整改期间，对单位负责人进行诫勉谈话，对相关工作人员进行培训或调整岗位。（三）绩效挂钩1.将考核结果与基层单位的绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放比例。2.考核结果作为工作人员绩效工资、年度考核、晋升晋级等的重要依据。连续两年考核结果为不合格的工作人员，予以辞退或降职处理。五、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，实事求是，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.基层单位和工作人员要积极配合考核工作，如实提供相关资料和信息，不得隐瞒事实、干扰考核工作。3.对违反考核纪律的单位和个人，视情节轻重给予批评教育、纪律处分或取消考核资格等处理。（二）考核监督1.公司/组织设立考核监督小组，负责对考核工作进行全程监督。2.考核监督小组定期对考核工作进行检查，受